9月22日下午，后疫情時(shí)代紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨紡織服裝生態(tài)圈首屆（2020）年會(huì)在上海綠瘦酒店隆重舉行。論壇旨在為行業(yè)發(fā)展集思廣益、出謀劃策、同舟共濟(jì)、渡劫重生、煥發(fā)行業(yè)新貌。
本次論壇由上海服裝行業(yè)協(xié)會(huì)、紡織服裝生態(tài)圈主辦，上海良棲品牌管理有限公司承辦，上海商帆信息科技有限公司、浙江嘉興市歐品服飾科技股份有限公司、浙江溫州宏鼎商業(yè)管理有限公司、全球紡織網(wǎng)、網(wǎng)上輕紡城、來圖云攝影聯(lián)合協(xié)辦，LINKINGplus中國服裝產(chǎn)業(yè)鏈對接平臺、可持續(xù)時(shí)尚中國聯(lián)盟共同支持，智利格雷曼酒莊、汾酒集團(tuán)珍藏老酒銷售有限公司、廣州市杰標(biāo)紡織品有限公司傾情贊助。
中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)專職副主席、《服裝設(shè)計(jì)師》雜志社常務(wù)副社長謝方明、上海服裝行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長孫金海、廣東省東莞市虎門服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長兼秘書長朱華澤以及多位行業(yè)大咖、知名品牌近百家企業(yè)參加本次論壇。
論壇由紡織服裝生態(tài)圈創(chuàng)始群主、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄主持。
中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)專職副主席、《服裝設(shè)計(jì)師》雜志社常務(wù)副社長謝方明在致辭中提到，疫情改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣，零售業(yè)面臨嚴(yán)重考驗(yàn)，加速了“新零售”的落地與下沉，推動(dòng)了供應(yīng)鏈的進(jìn)一步集成與現(xiàn)代化，重新定義“人貨場”。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)要苦練內(nèi)功，做好產(chǎn)品開發(fā)、拓寬市場、快速反應(yīng)、化危為機(jī)，共創(chuàng)紡織新天地。
一場突如其來的新冠肺炎讓行業(yè)和企業(yè)面臨著從未有過的新狀況，這令很多人措手不及，順利渡過危機(jī)和積極適應(yīng)環(huán)境變化成為企業(yè)的必修課。
在主講環(huán)節(jié)，可持續(xù)時(shí)尚中國創(chuàng)始人，優(yōu)意國際CEO楊大筠圍繞“后疫情時(shí)代紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的問題與機(jī)遇”展開發(fā)言。
中國紡織服裝電商聯(lián)盟專家委員會(huì)主任、東華大學(xué)教授湯兵勇做了“紡織服裝產(chǎn)業(yè)電商發(fā)展新業(yè)態(tài)新模式”發(fā)言，他表示當(dāng)今世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局，新形勢下電商發(fā)展走向智能化與國際化，催生了電商發(fā)展的新模式：開放、合作、創(chuàng)新、共享。
上海烏丫實(shí)業(yè)有限公司CEO周龍就“后疫情時(shí)代烏丫如何創(chuàng)作品牌”進(jìn)行了介紹。他表示，2014 年 4 月，UOOYAA 正式成立。真實(shí)、有趣、愛自由、富有冒險(xiǎn)精神是 UOOYAA 的品牌態(tài)度�！斑@個(gè)世界從來不缺衣服，缺的是一件好衣服！”自品牌創(chuàng)立以來，推出了一系列和年輕消費(fèi)者能產(chǎn)生共鳴的設(shè)計(jì)，比如 2017 年春夏文化宮系列、2019 年春夏唐人街系列、跨界奧特曼系列、城市獵人系列，在競爭對手林立的市場中取得了一席之地。
浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司副董事長錢帆為大家分享了“后疫情時(shí)代紅蜻蜓品牌數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略”。他表示，數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就，需要企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，在前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)智化進(jìn)化，而數(shù)據(jù)中臺作為核心驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)，有序、高效、安全地開展平臺建設(shè)尤為重要。數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)是“數(shù)據(jù)”，數(shù)據(jù)的提升和豐富來自數(shù)據(jù)中心和與業(yè)務(wù)的持續(xù)融合與深化應(yīng)用。錢總更簡單直接的介紹了直播爆款策略，趨勢款+昵稱+故事+明星代言+網(wǎng)紅種草+直播帶貨。
寧波太平鳥股份有限公司首席戰(zhàn)略官歐利民介紹了“后疫情時(shí)代太平鳥品牌增長策略”。太平鳥在線上積極推進(jìn)小程序、網(wǎng)紅直播等新渠道，與薇婭、李佳琦等開展直播帶貨。他還提到，品牌之外，產(chǎn)品是核心。產(chǎn)品平行線開發(fā)是太平鳥疫情后實(shí)行的，把串聯(lián)改成并聯(lián)，打破內(nèi)部組織壁壘，全員為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。危機(jī)下，還需放下恐懼冷靜布局。
上海商帆信息科技有限公司副總裁吳曉分享了“后疫情時(shí)代從阿里AIPL和FAST看品牌營銷全面升級”。她表示，做好對用戶的精準(zhǔn)定位，才能規(guī)劃對不同階段消費(fèi)者的運(yùn)營，使得對每個(gè)消費(fèi)者都是“量身定做”，大大提升品牌觸達(dá)效率。阿里的FAST體系將消費(fèi)人群進(jìn)行了劃分，F(xiàn)AST體系在數(shù)量維度層面，提供全網(wǎng)消費(fèi)人群總量(Fertility)和高互動(dòng)的超級用戶數(shù)(Superiority);在質(zhì)量維度層面，提供了加深率(Advancing)和超級用戶活躍度(Thriving)。
浙江嘉興市歐品服飾科技股份有限公司董事長李上輝就“后疫情時(shí)代品牌與優(yōu)質(zhì)工廠的共生關(guān)系”做了分享。他從核心單品、核心供應(yīng)鏈、品牌定位與材質(zhì)三個(gè)方面分析了品牌可持續(xù)發(fā)展在產(chǎn)品方面的關(guān)鍵。紗線等原材料研發(fā)能力、款式設(shè)計(jì)版型設(shè)計(jì)能力、完善的品控管理與合理人力配置、擁有可控產(chǎn)能與可變產(chǎn)能極限是優(yōu)質(zhì)工廠的定義。
浙江溫州宏鼎商業(yè)管理有限公司洪偉在“后疫情時(shí)代紡織服裝產(chǎn)業(yè)演變與猜想”中提到，從80年代的商品短缺時(shí)代到如今的數(shù)據(jù)化協(xié)同時(shí)代，倒逼供應(yīng)鏈協(xié)同。洪總猜想，后疫情時(shí)代將有大量新品牌/電商品牌誕生于新渠道之下，快反門檻越來越高，拍腦袋做決策不可行，服裝供應(yīng)鏈生態(tài)圈的有機(jī)組成越來越重要。
波司登國際控股有限公司副總裁王晨華圍繞“后疫情時(shí)代波司登品牌登峰之路”做了分享。他表示，疫情的原因，中國品牌紛紛走向變革創(chuàng)新之路。波司登面對挑戰(zhàn)，立足羽絨服專家定位，堅(jiān)持“品牌引領(lǐng)”打法、夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)與設(shè)計(jì)、提升渠道零售能力、推進(jìn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與倡導(dǎo)合作共生五大戰(zhàn)略協(xié)同并進(jìn)。
在“圓桌會(huì)議”環(huán)節(jié)，各位專家就后疫情時(shí)代紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行深入討論。深蹲后才能起跳更高，疫情之下，企業(yè)不能消極等待，應(yīng)趁著這個(gè)“機(jī)會(huì)”，苦練內(nèi)功，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為疫情過后的更好發(fā)展積蓄力量。
（文／董舒穎）
