編者按：2020年是我國(guó)全面建成小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之年。人民群眾小康生活的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)在衣食住行多個(gè)方面，其中，紡織業(yè)和紡織人功不可沒(méi)。紡織人不僅是小康社會(huì)幸福的獲得者，更是小康生活的建設(shè)者�！吨袊�(guó)紡織報(bào)》從本期起開(kāi)辟“紡織人的小康幸福與榮耀”欄目，講述廣大行業(yè)企業(yè)的紡織人所體驗(yàn)的小康生活的幸福與榮耀。
“春華秋實(shí)一甲子，薪火相傳六十年”。六十年風(fēng)雨兼程， 江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)發(fā)紡織”）從瀕臨破產(chǎn)的海安國(guó)營(yíng)染織廠，發(fā)展為集棉紡、色織、印染、針織、家紡、制衣、品牌、貿(mào)易、物流以及新能源于一體的大型紡織高新技術(shù)企業(yè)。
如今，步入花甲之年的 劉春根感恩聯(lián)發(fā)紡織給予了歷練成長(zhǎng)的平臺(tái)，并親身參與了聯(lián)發(fā)發(fā)展壯大的歷程。記憶的閘門緩緩打開(kāi)。
舉步維艱入行
“咱們工人有力量，嘿！咱們工人有力量，每天每日工作忙！”，伴隨著廠區(qū)喇叭里《咱們工人有力量》堅(jiān)實(shí)有力的旋律，當(dāng)年懷揣著青澀夢(mèng)想的18歲男孩劉春根，就這樣踏進(jìn)了海安國(guó)營(yíng)染織廠（聯(lián)發(fā)紡織前身）的大門。
那一年，劉春根進(jìn)廠時(shí)的崗位是染紗工。車間主任把他帶到了染紗車間，跟當(dāng)班的師傅交代了一句“老顧，從今天起，小劉就交給你了，你好好帶這個(gè)徒弟”。師傅上上下下地打量了他之后，跟車間主任點(diǎn)點(diǎn)頭。
車間主任走后，師傅帶著他開(kāi)始熟悉車間。那時(shí)的車間，六口“水缸”（染缸）是生產(chǎn)設(shè)備，屋頂漏水、外面下大雨、車間里面下中雨，地上全是黑乎乎的污水，師傅全副武裝（皮手套、皮圍裙、雨靴）。
師傅語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)他說(shuō)：“你選了這個(gè)行當(dāng)，就要好好干。染紗工也沒(méi)多高深的訣竅，就是要反反復(fù)復(fù)地試染料配比，顏色對(duì)了就好了”。他似懂非懂地問(wèn)師傅：“師傅，那有什么標(biāo)準(zhǔn)配方嗎？比如，什么時(shí)間加染料？”師傅笑呵呵地回答說(shuō)：“這個(gè)全要靠經(jīng)驗(yàn)的積累，沒(méi)有捷徑，你跟我后面學(xué)一段時(shí)間，慢慢就會(huì)悟出來(lái)了。”
由此，劉春根開(kāi)始了學(xué)徒生涯。因?yàn)橐磺卸伎拷?jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)于一些師傅也沒(méi)有染過(guò)的顏色，師徒二人只能反復(fù)試驗(yàn)，顏色不準(zhǔn)了只能重試，長(zhǎng)此以往，倉(cāng)庫(kù)累積了不少?gòu)U品。生產(chǎn)環(huán)境惡劣、設(shè)備破舊、缺乏管理、工人操作完全靠經(jīng)驗(yàn)積累的染紗車間是整個(gè)染織廠的縮影�？上攵a(chǎn)的最終產(chǎn)品面料質(zhì)量不符要求、客戶拒收是常態(tài)，工廠多年來(lái)背負(fù)著虧損的包袱。臨近春節(jié)，工資發(fā)放困難，廠里最終將客戶拒收的面料發(fā)給職工，作為工資補(bǔ)償。在那個(gè)寒風(fēng)刺骨的冬天，劉春根不禁自問(wèn)：“我們的工廠還會(huì)迎來(lái)明年溫暖的春天嗎？”
砥礪前行發(fā)展
轉(zhuǎn)眼來(lái)到了上世紀(jì)90年代，“來(lái)吧，來(lái)吧，相約九八，來(lái)吧，來(lái)吧，相約一九九八，相約在甜美的春風(fēng)里，相約那永遠(yuǎn)的青春年華”，伴隨著《相約一九九八》婉轉(zhuǎn)悠揚(yáng)的歌聲，早晨六點(diǎn)，劉春根騎著伴隨自己多年的“鳳凰牌”自行車來(lái)到了聯(lián)發(fā)紡織的大門。
上世紀(jì)90年代初，通過(guò)改制承包，企業(yè)煥發(fā)出新的生命力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的勵(lì)精圖治及大刀闊斧的改革下，實(shí)現(xiàn)盈利。20年后的工廠，舊貌換新顏。他也由懵懂的學(xué)徒工成長(zhǎng)為染紗車間主任。染紗車間之前的六口“水缸”已經(jīng)換成精密的染鍋，車間地面沖洗干凈，沒(méi)有了往日的污水橫流。
當(dāng)年，染紗夜班產(chǎn)量4噸，一次命中率（染紗的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)）較低，僅為60%。染色的時(shí)間控制還依靠人工，有時(shí)不會(huì)那么精準(zhǔn)。為此，公司采取統(tǒng)一完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量。 當(dāng)時(shí)他就在想，如果有一天，染鍋能夠自動(dòng)加染料就好了，這樣就能避免人工誤差，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量。
這一時(shí)期，雖然沒(méi)有先進(jìn)的設(shè)備，但是，憑著聯(lián)發(fā)紡織人永不服輸、兢兢業(yè)業(yè)的精神，他們緊緊抓住改革開(kāi)放的機(jī)遇，打造面料質(zhì)量穩(wěn)定、交期最短的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打開(kāi)了美國(guó)、歐洲的外銷市場(chǎng)，企業(yè)進(jìn)入加速發(fā)展期。
追逐夢(mèng)想不止
“中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，百年奮斗的偉大，中國(guó)智慧、中國(guó)解答，我們堅(jiān)信人類的夢(mèng)想會(huì)開(kāi)花”，伴隨著《新時(shí)代》慷慨昂揚(yáng)的歌聲，劉春根開(kāi)著剛買的比亞迪新能源汽車駛進(jìn)了 江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司的大門。
工廠綠樹(shù)成蔭、桃花盛開(kāi)，桃之夭夭、灼灼其華，讓人感嘆生活的美好、時(shí)代的美好。汽車停穩(wěn)，步行穿過(guò)寬敞明亮的辦公大廳，按下指紋鎖，進(jìn)入染紗生產(chǎn)車間。數(shù)百臺(tái)香港立信染鍋整齊劃一地排列著，自動(dòng)加料系統(tǒng)有條不紊地按照系統(tǒng)設(shè)定時(shí)間加料，辦公室電腦中控系統(tǒng)，自動(dòng)記錄各染鍋的計(jì)劃進(jìn)度。員工秩序井然地按照機(jī)臺(tái)懸掛的SOP開(kāi)展工作。管理人員通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量管理，包括原料質(zhì)量控制、過(guò)程質(zhì)量控制以及事后質(zhì)量追溯，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的質(zhì)量管理。人機(jī)料法環(huán)的嚴(yán)絲合縫，保證了“一次命中率持續(xù)穩(wěn)定在96%及以上”。設(shè)備一流、品質(zhì)一流、員工高效執(zhí)行、生產(chǎn)井井有條的染紗車間是聯(lián)發(fā)紡織的一個(gè)縮影。
幾代聯(lián)發(fā)紡織人的孜孜不倦、奮發(fā)有為，將聯(lián)發(fā)紡織從瀕臨破產(chǎn)的小作坊發(fā)展成為目前年銷售額逾70億元、員工8000名、綜合實(shí)力連續(xù)10多年蟬聯(lián)全國(guó)色織行業(yè)前三強(qiáng)的大型紡織高新技術(shù)企業(yè)。作為公司一員，劉春根深感榮幸參與了聯(lián)發(fā)紡織的發(fā)展歷程，并在此實(shí)現(xiàn)了人生的價(jià)值。
六十年的光陰，他見(jiàn)證了公司從一味追求產(chǎn)量、效率的粗放式質(zhì)量管理到自動(dòng)化設(shè)備、運(yùn)用大數(shù)據(jù)的高質(zhì)量發(fā)展，唯有高質(zhì)量、強(qiáng)品牌才能贏得顧客、贏得未來(lái)。
隨著國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)的急劇變化，聯(lián)發(fā)紡織人深刻認(rèn)清“國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，搶抓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。聯(lián)發(fā)紡織人也將始終秉承質(zhì)量強(qiáng)企的信念，紡好每一支紗、織好每一米布，為著共同的紡織強(qiáng)企夢(mèng)、紡織強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而不懈努力。
