2020年，要說最苦逼的莫過于紡織外貿(mào)人，歐美的訂單急劇減少，一些企業(yè)轉(zhuǎn)向印度市場，沒想到印度也不好做了！
今年3月份是外貿(mào)企業(yè)訂單被取消、訂單被砍和資金鏈斷裂的最為高峰的時刻，現(xiàn)在情況雖然有所好轉(zhuǎn)，但市場的殘酷還在繼續(xù)，壓力也還在持續(xù)，大部分紡織企業(yè)都在硬撐。
7月：紡織企業(yè)再度面臨訂單危機(jī)
5月初，歐美各國疫情得到緩解，各國開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)。有部分企業(yè)接到了來自歐美客戶的打樣、寄樣通知，也有部分接到了實單，但時間到了7月，步入了傳統(tǒng)的紡織淡季，再加上歐美國家疫情仍然相當(dāng)嚴(yán)峻，有二次爆發(fā)的危險，歐美訂單又一次陷入危機(jī)。
“5月初的時候我們一下子接到了20萬米的訂單，是來自美國客戶的，不過現(xiàn)在歐美客戶又沒聲了，打樣還是有的，但實單現(xiàn)在沒有。現(xiàn)在我們手頭還有些散單是來自東南亞那邊的�！币晃蛔鎏旖z、人棉的外貿(mào)出口企業(yè)負(fù)責(zé)人透露道。
同樣，一家做四面彈、春亞紡、滌塔夫的貿(mào)易商無奈道：“現(xiàn)在不止是國外客戶，國內(nèi)的服裝廠和品牌商都下單也非常謹(jǐn)慎，又是市場淡季，現(xiàn)在我們手頭沒單了，正在努力開發(fā)新的客戶。”
面對如此冷清的市場行情，紡織老板開始主動讓利銷售�！艾F(xiàn)在的行情下，我們等于說是求著客戶提一點面料，價格都可以談�！耙晃恢鳡I仿真絲的布老板說道。
出口訂單少的可憐，然而內(nèi)貿(mào)市場也不樂觀。近年來，國內(nèi)的服裝需求一直處于萎縮狀態(tài)。特別是今年，疫情打亂了服裝企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏，導(dǎo)致銷量一蹶不振，處境十分艱難。從一系列新聞事件就可見一斑。
6月19日晚間，被稱為“中國版ZARA”、國內(nèi)首家A+H股上市服裝公司——拉夏貝爾，全資子公司拉夏貝爾服飾有限公司擬以約7.25億元的交易對價，向上海世淮物流有限公司出售其所持有的太倉夏微倉儲有限公司100%股權(quán)。
近日，廣州海珠區(qū)某服裝廠跑路了，老板留下一封信，這家服裝廠竟然一夜之間被搬空！十五名工人工資未發(fā)，制衣廠老板還向工廠的員工借款15萬！
終端訂單缺失，產(chǎn)能過剩再次爆發(fā)
內(nèi)外貿(mào)訂單的雙雙下滑，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩的矛盾點再度發(fā)酵，經(jīng)歷了前兩年的大躍進(jìn)，如今，市場上常規(guī)產(chǎn)品遍地開花，但是下游終端需求卻在不斷萎縮。進(jìn)入7月，紡織企業(yè)的產(chǎn)銷難以做平，庫存有向上攀升的跡象，從中國綢都網(wǎng)監(jiān)測的數(shù)據(jù)來看，江浙坯布庫存大概在45天，已經(jīng)到達(dá)近3年來的最高位！
傳統(tǒng)淡季加上即將到來的高溫季，布老板對于減產(chǎn)、放假的意愿越來越強(qiáng)，目前市場上喝粥的企業(yè)多過于吃肉的企業(yè)，大部分企業(yè)僅有些散單、小單維持。“需求不好，再加上原料一直在跌，今年以來我們的坯布價格已經(jīng)普跌了3毛，拋貨的價格更是低的嚇人，怎么算都是虧的�！币患覔碛�100多臺織機(jī)的織廠負(fù)責(zé)人表示。如果繼續(xù)盲目生產(chǎn)，庫存就會越來越高，占用流動資金也是越來越多，這種情況下，降開工、放假成為不少老板的首選。
“目前很多廠家都處于觀望狀態(tài)，包括我們也是，現(xiàn)在我們停了一半機(jī)器，工人也是每個月輪休一個禮拜，如果后面周邊的廠家直接放假，我們也會放假。庫存實在太高了，原料價格也不穩(wěn)定，搞不好就貶值了，如果行情繼續(xù)淡下去，感覺很多廠家都會放假�！币患覔碛�70多臺織機(jī)的廠家經(jīng)理透露道。
編后語：
由于前兩年的產(chǎn)能大躍進(jìn)導(dǎo)致坯布產(chǎn)能過剩，以及中美貿(mào)易戰(zhàn)反反復(fù)復(fù)等因素，我國紡織行業(yè)早就千瘡百孔，紡織人這兩年更是如履薄冰，過得異常艱難。此次新冠疫情爆發(fā)已經(jīng)有4個月，紡織服裝需求再次受到重創(chuàng)，無論內(nèi)貿(mào)還是外貿(mào)都再次進(jìn)入下滑通道，紡織產(chǎn)業(yè)鏈也是一榮俱榮，一損俱損，從原料企業(yè)到服裝企業(yè)，都受到了不同程度的影響。接下去7-8月淡季，紡織行業(yè)還將持續(xù)承受高壓。紡織人需要有意識地控制生產(chǎn)成本，努力熬過這個淡季。
