員工是第一生產(chǎn)力，凝心聚力、守望相助

產(chǎn)品是第一競爭力，創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效

       作為紹興印染行業(yè)中的單打冠軍企業(yè)，寶紡印染的蠟染印花產(chǎn)品出口1.1億美金，市場占有率、滲透率與經(jīng)濟(jì)效益突出。作為國家高新技術(shù)企業(yè)，寶紡堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，每年投入銷售額3-5%的研發(fā)費(fèi)用，致力于產(chǎn)品技改研發(fā)、自主品牌建設(shè)，自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、工業(yè)新產(chǎn)品數(shù)量居行業(yè)前列。近三年來實(shí)現(xiàn)每年近30%的營收增長，源于舍得投入（改造生產(chǎn)線的設(shè)備等固定資產(chǎn)投資上億元），敢于走出舒適圈（放棄原有優(yōu)勢產(chǎn)品研發(fā)替代新品），研發(fā)出顏色更鮮、手感更好、透氣性更強(qiáng)、性價(jià)比更高的產(chǎn)品，暢銷非洲30多個(gè)國家及地區(qū)，成為該品類產(chǎn)品的單項(xiàng)冠軍。公司旗下的“BAOFANG”作為“中國馳名商標(biāo)”、“STAR OF AFRICA”作為“浙江出口品牌”，成為風(fēng)靡非洲的知名品牌。

      疫情期間，雖然生產(chǎn)有短暫停滯，但寶紡視之為產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)、節(jié)能增效攻關(guān)的絕佳“窗口期”。3月份，公司成立了4個(gè)創(chuàng)新小組，把高新研發(fā)落到實(shí)處：設(shè)備組的后整理水洗設(shè)備改造及貼標(biāo)自動化項(xiàng)目在區(qū)科技攻關(guān)項(xiàng)目中成功立項(xiàng)，并取得較好的規(guī)�；�生產(chǎn)基礎(chǔ)（節(jié)能增效成果50%以上）；化驗(yàn)組根據(jù)市場價(jià)格和實(shí)際效果進(jìn)行了供應(yīng)鏈優(yōu)化，對原本從印度進(jìn)口的染料（如354藍(lán)、hgl橙等）進(jìn)行了較好的國產(chǎn)替代；印花組針對質(zhì)量進(jìn)行了每日通報(bào)、攻堅(jiān)突圍，指導(dǎo)優(yōu)劣機(jī)臺間結(jié)對幫扶，整體A等率提升了2-3%；染色組在原有ERP基礎(chǔ)上進(jìn)行了MES系統(tǒng)升級改造，把能耗統(tǒng)計(jì)、節(jié)能增效落實(shí)到了各個(gè)機(jī)臺。

       疫情當(dāng)前，危中有機(jī)，寶紡印染堅(jiān)守“產(chǎn)品是第一競爭力”的理念，敬畏市場、珍惜客戶，聚焦產(chǎn)品、提質(zhì)增效，從而有效提升了高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

市場是第一生命力，持續(xù)深耕、有效開拓

       寶紡印染不同于紹興大部分印染企業(yè)來料加工的經(jīng)營模式，多年來一直堅(jiān)持自主經(jīng)銷，經(jīng)銷出口比例超80%，是柯橋區(qū)第一家銷售超10億的印染企業(yè)，成為唯一榮獲紹興市高質(zhì)量發(fā)展獎的印染企業(yè)。寶紡的戰(zhàn)略定位始終以“綠色高端、世界領(lǐng)先”為目標(biāo)，響應(yīng)國家“一帶一路”的戰(zhàn)略布局；近20年來深耕非洲市場，多年的客戶積累和市場經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)對流行趨勢和產(chǎn)品研發(fā)有較精準(zhǔn)的市場把握，形成了獨(dú)特的競爭壁壘；企業(yè)的優(yōu)勢抵沖了疫情的沖擊，企業(yè)積極尋求新市場新客戶，爭取到出口日韓的2000萬米口罩布訂單，成為企業(yè)新的增長點(diǎn)；同時(shí)，企業(yè)積極學(xué)習(xí)直播等新模式（網(wǎng)上廣交會），做好企業(yè)宣傳、客戶維護(hù)和市場開拓，擴(kuò)大企業(yè)與產(chǎn)品的品牌影響力。

       市場總是青睞有優(yōu)勢、有準(zhǔn)備的企業(yè)。寶紡印染正是堅(jiān)守了“員工是第一生產(chǎn)力”、“產(chǎn)品是第一競爭力”、“市場是第一生命力”的理念，化危為機(jī)，拓展路徑，創(chuàng)新發(fā)展，從而有效贏得了新市場，實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。