第十三屆全國人大代表、山東新郎希努爾集團(tuán)股份有限公司董事長王桂波是連任三屆的老代表。他表示，今年身臨其境聆聽了總理的《政府工作報告》以及總書記在山東團(tuán)的講話，對行業(yè)未來發(fā)展更充滿信心了。王桂波講道，這屆領(lǐng)導(dǎo)人十分了解地方的實(shí)際情況和困難，這次會議講得也很透徹、接地氣。他認(rèn)為本次會議國家領(lǐng)導(dǎo)人傳遞了一個很好的信息，即他們對未來發(fā)展的意愿是非常強(qiáng)烈的。

　　王桂波告訴記記者，如果說往屆政府的發(fā)展思路還處于一個理解、實(shí)施的試探階段的話，那么現(xiàn)任政府的發(fā)展思路比過去每一屆都好，每項(xiàng)任務(wù)非常明確了，他認(rèn)為中國未來的發(fā)展前景一定是很美好的。

　　在王桂波看來，紡織服裝不是一個夕陽產(chǎn)業(yè)，永遠(yuǎn)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。將來只要把兩個方面——一是產(chǎn)品質(zhì)量，二是創(chuàng)新做好了，紡織行業(yè)仍然可以進(jìn)入國家發(fā)展的新動能轉(zhuǎn)化行列中去。

　　盡管王桂波本次提案內(nèi)容與環(huán)渤海大灣區(qū)和高鐵等國家戰(zhàn)略有關(guān)，與紡織行業(yè)沒有直接關(guān)系，但他卻從來沒有停歇過對紡織服裝業(yè)發(fā)展的思考和關(guān)注。他告訴記者，2018年他將重新掌管服裝板塊的管理工作，他要用三到五年讓希努爾再上一個新臺階。

　　兩會期間，對王桂波進(jìn)行了專訪，他針對行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢談了幾個看法。第一，現(xiàn)在紡織服裝業(yè)，特別是服裝行業(yè)，確實(shí)處于發(fā)展低谷的狀態(tài)，大多數(shù)企業(yè)都感覺比較困難。出現(xiàn)這種情況的主要原因在于，目前我們?nèi)蕴幱谝粋�轉(zhuǎn)型的時期，市場競爭舞臺發(fā)生了巨大變化，過去是地域性競爭，現(xiàn)在是國際性的競爭。2010年以前，國外品牌很少，主要是國內(nèi)品牌之間在競爭。發(fā)展到今天，國內(nèi)品牌之間已經(jīng)不再是主要競爭對手了，國內(nèi)企業(yè)的主要競爭對手已經(jīng)變?yōu)閲�際品牌了。

　　面對競爭地域、舞臺的改變，國內(nèi)企業(yè)需要一個適應(yīng)時期。王桂波進(jìn)行了分析和總結(jié)，他認(rèn)為產(chǎn)品的設(shè)計風(fēng)格、時尚問題，還有國內(nèi)品牌售價高等問題，都是造成目前男裝、女裝銷售下滑的主要原因，而根本原因仍在于設(shè)計的時尚元素、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷模式、價位等，這些都需要經(jīng)歷一段時間，才能發(fā)生徹底改變。此外，電商也對實(shí)體經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了一些沖擊，但現(xiàn)在看來似乎出現(xiàn)了一些轉(zhuǎn)機(jī)。他估計從2018年，開始會有一個轉(zhuǎn)變，將來一定是線上、線下互動的時期，誰在這個時期能夠抓住機(jī)遇，提前布局，誰就可能贏得下輪的勝出。

　　第二，服裝智能化是未來的趨勢，今后沒有智能化就沒法干事了；智能化將在加工速度、生產(chǎn)效率方面上實(shí)現(xiàn)較大提升，進(jìn)一步加大用戶的體驗(yàn)。將來智能化不再是一個新鮮的名字，會成為行業(yè)發(fā)展的必修課了，就像買個房子要裝修一樣。智能化不是可有可無的事情，而是走得有快慢、高低的問題。

　　目前，山東新郎希努爾公司已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)智能化了，將來公司將在營銷方面進(jìn)一步加強(qiáng)智能化步伐。比如，3D量身、網(wǎng)上的私人訂制體驗(yàn)店，現(xiàn)在都在進(jìn)行。紡織服裝將來還會有一個很好的局面，未來的出路，就是創(chuàng)新驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)從纖維到成衣的創(chuàng)新，只要堅持這樣做，中國服裝一定會有競爭力和市場。

　　第三，現(xiàn)在是一個洗牌的階段，西裝肯定會復(fù)蘇的。他說，雖然近幾年是行業(yè)發(fā)展的低谷時期，但是他們并沒有放棄打造自己核心的競爭力。這幾年公司一直在練內(nèi)功。王桂波認(rèn)為，不管在什么時候，企業(yè)一定要有好產(chǎn)品，只有這樣才能贏得市場。沒有好產(chǎn)品，天天吹破天，消費(fèi)者也不會買賬。

　　他總結(jié)，將來國內(nèi)企業(yè)一定要在三個方面進(jìn)行改變和考量。一是要用最好的產(chǎn)品、最好的設(shè)計迎合年輕人的需求；二是，人們穿衣的思路也變了，過去一件衣服要穿三四年，現(xiàn)在年輕人穿一年半載就換新的了；三是原來的厚利時代結(jié)束了，三四千一套的價位不行了，將來一定是價格占主導(dǎo)，就看企業(yè)能把價格殺到多低、質(zhì)量能夠做到多好，營銷的思路能夠做到多么方便、快捷。他認(rèn)為，只要這些方面都做好了，企業(yè)練好自己的內(nèi)功，將來肯定還會有一批企業(yè)和品牌會迎來新的發(fā)展高潮。