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十九大報(bào)告中提到的新要求 蕭山這家服裝企業(yè)干成了

2017-11-16 09:05:50 來(lái)源:浙江新聞客戶(hù)端 作者:陳佳瑩


量產(chǎn)和定制真的水火不容?產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不可逆轉(zhuǎn)嗎?服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)如何破局?……


  這些看似復(fù)雜的問(wèn)題,都能在蕭山鴻達(dá)路的一座數(shù)字化工廠里找到答案。這座工廠和知名大規(guī)模個(gè)性化定制企業(yè)“青島紅領(lǐng)”擁有同樣的客戶(hù),這里正生動(dòng)演繹著十九大報(bào)告中提出的“互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”。

這家名為迪安派登洋服(杭州)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)派登洋服)的服裝企業(yè),通過(guò)實(shí)施大規(guī)模個(gè)性化定制系統(tǒng)改造,下單速度提升了10倍,運(yùn)營(yíng)成本降低兩成以上,利潤(rùn)率從改造前的5%提高到了現(xiàn)在的30%,真正實(shí)現(xiàn)了“以單定產(chǎn)”和零庫(kù)存。今年前三季度,派登洋服全球個(gè)人定制的直接客戶(hù)已超過(guò)10萬(wàn)人次,同比增長(zhǎng)32%,尤其是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和零售店結(jié)合的個(gè)性定制快速增長(zhǎng)。


  “數(shù)字工廠”采用可視化控制管理。

  引領(lǐng)

  一座“神奇工廠”

  車(chē)行在鴻達(dá)路上,沿途目之所及的是一家家服裝企業(yè),而讓記者停車(chē)駐足的這家卻因?qū)崿F(xiàn)了大規(guī)模個(gè)性化定制而與眾不同。

  走進(jìn)迪安工業(yè)園,一位戴著眼鏡、身著休閑西裝、一派學(xué)者模樣的中年人朝記者揮了揮手,這便是企業(yè)負(fù)責(zé)人陳樂(lè)春。

  一提到服裝定制,普通人往往會(huì)腦補(bǔ)出《王牌特工》中那家高級(jí)定制服裝店里的“高大上”畫(huà)面:在倫敦薩維爾街的一家老牌定制店里,身著西裝的店員脖子上掛著長(zhǎng)長(zhǎng)的卷尺,手中拿著鋼筆和筆記本,悉心記下幾十項(xiàng)客人的身材數(shù)據(jù),隨后,通過(guò)長(zhǎng)達(dá)幾周的裁剪縫制過(guò)程,才有了一套價(jià)值幾千英鎊的定制西裝。

  那么,服裝大規(guī)模個(gè)性化定制又會(huì)是怎樣的場(chǎng)面?

  “這就是我們的數(shù)字化工廠!痹陉悩(lè)春的引導(dǎo)下,記者走進(jìn)了這座“神奇工廠”。

  在這里,一件件剛“出爐”的西裝在軌道上飛馳。顯示屏上清晰列出所有員工的工序明細(xì)、目標(biāo)件數(shù)、當(dāng)前產(chǎn)量、庫(kù)存容量。一個(gè)掛鉤對(duì)應(yīng)一件服裝,不同工序的工人會(huì)把加工好的服裝掛回原來(lái)的掛鉤上,這樣掛鉤上的芯片可以幫助電腦持續(xù)追蹤每個(gè)訂單的最新情況。走到“上領(lǐng)”這道工序邊上,記者看到,一個(gè)圓形掛環(huán)上掛滿(mǎn)了各種款式、各種顏色的領(lǐng)子,客戶(hù)定制的領(lǐng)子是什么款,工人就轉(zhuǎn)動(dòng)掛環(huán)找到相應(yīng)款式完成縫制。

  為何稱(chēng)此為“數(shù)字工廠”?奧秘全在幾大數(shù)字系統(tǒng)里!霸谇岸耍覀兺ㄟ^(guò)在門(mén)店或線上的智能下單系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)采集和輸送,隨后通過(guò)MTM個(gè)性化樣板處理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分類(lèi)處理,緊接著一套生產(chǎn)協(xié)同指揮系統(tǒng)會(huì)根據(jù)客戶(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)行原料輔料準(zhǔn)備,接著就是我們看到的這套智能吊掛系統(tǒng),經(jīng)過(guò)燙領(lǐng)、訂標(biāo)、開(kāi)袖叉、上袖、上領(lǐng)等十幾道工序之后,服裝就能進(jìn)入物流包裝階段了!

  在檢驗(yàn)臺(tái)上,記者看到了一批4天前下單、目前已定制完成的襯衫,每件包裝完成的襯衫背后都貼有用戶(hù)的訂單。細(xì)看一份客戶(hù)名為JasonKim的海外訂單,記者發(fā)現(xiàn),除了領(lǐng)長(zhǎng)、肩寬、腰圍、袖肥等15項(xiàng)尺寸的要求和暗門(mén)襟、中八領(lǐng)等7項(xiàng)款式要求外,客戶(hù)還可以提出原料輔料等面料要求。

  “我們統(tǒng)計(jì)過(guò),幾千種原料、輔料和紐扣等元素組合起來(lái),我們可以滿(mǎn)足300萬(wàn)種定制需求。”陳樂(lè)春頗為驕傲。

  記者打開(kāi)派登洋服旗下的一款微信定制平臺(tái)“C2M商城”,輸入身高體重、拍下正面?zhèn)让嬲掌x擇局部款式,就可以輕松下單。有意思的是,記者發(fā)現(xiàn),背型、領(lǐng)型、肚型等每種類(lèi)別的選項(xiàng)均不超過(guò)5項(xiàng),選項(xiàng)難道不是越多越好嗎?“根據(jù)消費(fèi)心理學(xué),一旦給消費(fèi)者的選項(xiàng)超過(guò)了5項(xiàng),就會(huì)對(duì)選擇造成困擾,每篩去一個(gè)選項(xiàng)對(duì)他們而言都是一種損失,這就會(huì)大大降低消費(fèi)者定制的效率!标悩(lè)春的回答彰顯出一個(gè)學(xué)者型企業(yè)家的修為。

  據(jù)介紹,目前派登洋服已具備在全球各大城市下單,7天完成制造、5天送達(dá)目的地的能力,2016年,公司完成了4.3萬(wàn)人次的美洲、澳洲、歐洲的跨洲智能定制業(yè)務(wù),以及國(guó)內(nèi)12萬(wàn)人次的定制服務(wù)。

  破局

  突圍轉(zhuǎn)型升級(jí)


  “青島紅領(lǐng)與派登洋服所做的智能化轉(zhuǎn)型,在于擁有互聯(lián)網(wǎng)的屬性,可以完成‘智能制造,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化規(guī)模定制’,通過(guò)個(gè)性化和規(guī)模定制的方式,在個(gè)性化與成本之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。”北京大學(xué)教授陳春花如是說(shuō)。

  或許你會(huì)問(wèn),蕭山有這么多服裝廠,為何派登洋服的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能獲得成功?

  其實(shí),2007年以前,服裝外貿(mào)出口一直處于黃金年代,訂單接不過(guò)來(lái),利潤(rùn)尚算豐厚,成本也尚可接受,國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)幾乎看不到危機(jī)的到來(lái),更談不上主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  2005年,陳樂(lè)春選擇了去新加坡國(guó)立大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院修讀EMBA,其中一個(gè)課題便是豐田汽車(chē)的智能制造!拔仪昂笕チ巳毡矩S田汽車(chē)工廠兩次。在工廠,不同零部件同時(shí)到達(dá)工廠投入生產(chǎn),一公里長(zhǎng)的流水線上全由機(jī)器人操作,那種場(chǎng)景真的太震撼了!

  如果汽車(chē)可以,那服裝為什么不行?完成這個(gè)課題的同時(shí),陳樂(lè)春也在心里播下了數(shù)字化工廠的種子。

  而就在2007年底,一通客戶(hù)的電話觸動(dòng)了陳樂(lè)春的神經(jīng)。

  “一個(gè)英國(guó)的老客戶(hù)突然告訴我,由于資金問(wèn)題,三個(gè)總價(jià)值800萬(wàn)元的集裝箱貨物他不要了。這件事引起了我的警覺(jué),在市場(chǎng)不景氣、競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)微薄的危機(jī)面前,只有轉(zhuǎn)型升級(jí)才能找到出路!标悩(lè)春回憶道。

  種子在困局面前萌芽了。陳樂(lè)春是幸運(yùn)的,在產(chǎn)能的危機(jī)襲來(lái)之際,另一扇新世界的大門(mén)正向他徐徐開(kāi)啟。

  盡管受危機(jī)影響,2007年到2010年,派登洋服的西服年出口額仍然保持在1.3億元左右,企業(yè)卻義無(wú)反顧地逐步減少OEM加工業(yè)務(wù),集中公司的人力、財(cái)力、物力,累計(jì)投入上億元進(jìn)行工廠改造,建起互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái),用3年時(shí)間完成了西服、襯衫等核心產(chǎn)品的軟件數(shù)據(jù)建設(shè),成為國(guó)內(nèi)最大的涵蓋國(guó)內(nèi)外服裝版型數(shù)據(jù)庫(kù)和用戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)之一,真正實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)服裝企業(yè)向個(gè)性化服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。

  “最大的困難主要是兩個(gè),一邊是產(chǎn)能過(guò)剩,一邊是消費(fèi)者買(mǎi)不到想要的產(chǎn)品。個(gè)性化定制能解決這個(gè)問(wèn)題,而大規(guī)模則能解決定制成本高的問(wèn)題,未來(lái),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的效益將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代!迸c傳統(tǒng)模式相比,C2M模式在生產(chǎn)階段變“先生產(chǎn)后銷(xiāo)售”為“先銷(xiāo)售后生產(chǎn)”,從而達(dá)到零庫(kù)存,在產(chǎn)品上也從同質(zhì)化的一款萬(wàn)人穿變?yōu)閭(gè)性化的一人一款,迎合了消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的到來(lái),此外,在價(jià)格上更改變了層層加價(jià)的舊模式,從工廠直達(dá)消費(fèi)者,使得定制西服襯衫更為普及。

  造夢(mèng)

  打造生態(tài)平臺(tái)


  “多年來(lái),有‘世界工廠之稱(chēng)’的中國(guó)服裝企業(yè)為各國(guó)代加工,積攢了全門(mén)類(lèi)的版型、樣式數(shù)據(jù),如果在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大潮中,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型受挫后紛紛把企業(yè)賣(mài)了,那這么多年的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)積累就都付之東流了,產(chǎn)業(yè)就斷檔了!标悩(lè)春語(yǔ)氣中滿(mǎn)是可惜。

  自己轉(zhuǎn)型成功還不夠,派登洋服看得更遠(yuǎn)——要做服裝智能制造(C2M)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)。

  “現(xiàn)在工業(yè)4.0、數(shù)字化、智能化成為了避不開(kāi)的話題,許多工廠受此影響開(kāi)始進(jìn)行改造,花重金引進(jìn)設(shè)備試圖一步到位完成轉(zhuǎn)型,可到頭來(lái)卻發(fā)現(xiàn),改造完了,可新的訂單從哪里來(lái)呢?”陳樂(lè)春說(shuō)。

  當(dāng)前,派登洋服的“一號(hào)工程”便是建起一個(gè)面向消費(fèi)者、商家、智能工廠、供應(yīng)商、物流企業(yè)的互聯(lián)互通開(kāi)放平臺(tái),平臺(tái)可以為傳統(tǒng)的制造企業(yè)提供“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的解決方案,幫助它們進(jìn)行柔性化和個(gè)性化定制改造,同時(shí)也可以為他們提供客戶(hù)和訂單,用“過(guò)來(lái)人”的經(jīng)驗(yàn),幫助工廠快速與消費(fèi)者對(duì)接,走上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路!皩脮r(shí)我們既可以集聚各大服裝企業(yè)多年積累的數(shù)據(jù)資源,也可以通過(guò)C2M解決產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題,一舉兩得。”

  為了完成這個(gè)行業(yè)平臺(tái)夢(mèng),這段時(shí)間,陳樂(lè)春幾乎天天都泡在蕭山主城區(qū)的高檔酒店里。為什么這么“奢侈”?“要給從各地招來(lái)搭建平臺(tái)的技術(shù)專(zhuān)家以最好的環(huán)境。我們已經(jīng)投入了3000萬(wàn)元,期待有更多的資本來(lái)一起做這件事!标悩(lè)春說(shuō)。

  采訪結(jié)束前,陳樂(lè)春回憶起了他最初的工作。記得早在上世紀(jì)80年代,剛工作沒(méi)多久的陳樂(lè)春接到了當(dāng)時(shí)紡織工業(yè)部科技司的一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)課題!爱(dāng)時(shí)部里提出如何把棉布出口賺的一毛錢(qián)美金變成服裝出口的一塊錢(qián)美金,我和同事受命一同到深圳進(jìn)行研發(fā)。最終,我們和中國(guó)航天工業(yè)總公司710研究所一起研制出全國(guó)首臺(tái)CAD服裝設(shè)計(jì)系統(tǒng),我當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的就是服裝技術(shù)部分的研發(fā)!

  十九大報(bào)告里提到的“不忘初心”,是陳樂(lè)春從業(yè)幾十年的關(guān)鍵詞!耙恢敝铝τ谵D(zhuǎn)型升級(jí)不停步,這就是我的初心。”陳樂(lè)春說(shuō)。



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