近幾十年來，紡機行業(yè)一直延續(xù)著速度規(guī)模型的發(fā)展模式。當紡紗紗錠總數(shù)突破1.2億以后，在國際市場需求不旺、內需沒有完全釋放之前，速度規(guī)模型的發(fā)展模式是一個值得反思的問題。

以速度規(guī)模擴張的發(fā)展方式在過去是符合當時市場需求的，因此獲得了快速發(fā)展，但自金融危機后，這種增長方式正在成為造成行業(yè)運行效益不佳的重要原因之一。

上世紀末，棉紡壓至3120多萬錠，但“2010年總錠子達到1.2億錠，21世紀以來新增8557萬錠”。新世紀以來的棉紡紗錠總錠數(shù)是上世紀的384.62%。民間統(tǒng)計為1.3億錠左右。目前，我國擁有的棉紡紗錠總數(shù)已經超過全球紗錠總數(shù)的一半以上，但這些紗錠總體運轉情況卻不盡如人意。筆者實地調研過多個紡織新工業(yè)園，能夠將設備開齊的企業(yè)并不多。有的企業(yè)白班大部分設備能夠開起來，中夜班則僅部分開車；有的企業(yè)卻開一部分，停一部分；有的企業(yè)為了防止停機生銹，只好交錯開、停。這樣就使紡織企業(yè)連續(xù)三班運轉帶來的設備空調等能耗綜合利用的優(yōu)越性得不到完全發(fā)揮。我認為造成這一現(xiàn)象的原因主要有四個：一是招工難；二是工人薪酬成倍增加；三是棉花缺口大且價格高于進口棉；四是即使原料夠，紡織企業(yè)都開滿車，產品會造成嚴重的積壓，使企業(yè)運行效益變差。在這種情況下，已有一些新工業(yè)園難以維計，甚至出現(xiàn)了轉讓新工業(yè)園的現(xiàn)象。這是規(guī)模擴展太快形成的后遺癥。

怎樣的速度、規(guī)模最適合當前紡織行業(yè)的發(fā)展？我認為合理的速度就是要與市場需求相匹配、相適應。正因為有些紡機負責人在進入21世紀以后，一直把“寶”押在高速度和大規(guī)模發(fā)展方面，認為量大可以取勝，而疏忽了“適者存，逆者亡”的市場法則。所以才出現(xiàn)全行業(yè)范圍內的規(guī)模快速膨脹的局面。當然這種發(fā)展是不會持續(xù)的，因為它無后勁，是不可持續(xù)發(fā)展的。此外，我國外需紡織品何時能夠走出陰影，還是個未知數(shù)數(shù)。所有這些因素，造成了全行業(yè)紡錠部分空置。有人估計，目前全行業(yè)棉紡錠3班倒開滿車的實際錠數(shù)可能在0.8億左右。換言之，全行業(yè)1/4以上棉紡錠閑置現(xiàn)象不會在短期內改變。

在這種大環(huán)境下，不論是紡織還是紡機企業(yè)只好采取薄利多銷的生存策略。當然在推銷產品的過程中，企業(yè)間常會出現(xiàn)惡性競爭。對于紡織企業(yè)而言，產品降些價，吃些虧總會賣得出去，因為無論是服用、裝飾用，還是產業(yè)用紡織品，都是非耐用商品。而紡機產品是耐用商品，在紡織加工行業(yè)產能空前飽和和過剩的大環(huán)境下，不少規(guī)劃中的紡織工業(yè)園，已經停建或改弦易策，只有少部分紡織企業(yè)在擴大產能。這就使得大多數(shù)紡機企業(yè)的產品銷售變得十分困難。于是，有些紡機企業(yè)幾年前暫時擱置主業(yè)，開始從事房地產、建筑設備、載重車等箱體或某些農業(yè)及其他行業(yè)機械制造，以渡時艱。但筆者認為，紡織機械企業(yè)以速度規(guī)模、薄利多銷為主的經濟增長模式是不會長久的。

在市場經濟條件下，紡機企業(yè)將面臨四種生存和發(fā)展選擇：一是分化出一批有轉產能力的企業(yè)；二是一批創(chuàng)新能力弱又無轉產能力的小企業(yè)將面臨淘汰；三是一批有規(guī)模和創(chuàng)新能力的骨干企業(yè)將得以更科學的發(fā)展，成為行業(yè)的脊梁；四是產生一批行業(yè)內轉產企業(yè)，如轉產麻紡、非織造布、廢紡回收及紡織機械手機器人等專屬新類機械。

目前，這四類現(xiàn)象已部分開始顯現(xiàn)，我認為這既是市場整合中的正常分流現(xiàn)象，也是未來的發(fā)展趨勢。