近幾十年來(lái)，紡機(jī)行業(yè)一直延續(xù)著速度規(guī)模型的發(fā)展模式。當(dāng)紡紗紗錠總數(shù)突破1.2億以后，在國(guó)際市場(chǎng)需求不旺、內(nèi)需沒(méi)有完全釋放之前，速度規(guī)模型的發(fā)展模式是一個(gè)值得反思的問(wèn)題。

以速度規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展方式在過(guò)去是符合當(dāng)時(shí)市場(chǎng)需求的，因此獲得了快速發(fā)展，但自金融危機(jī)后，這種增長(zhǎng)方式正在成為造成行業(yè)運(yùn)行效益不佳的重要原因之一。

上世紀(jì)末，棉紡壓至3120多萬(wàn)錠，但“2010年總錠子達(dá)到1.2億錠，21世紀(jì)以來(lái)新增8557萬(wàn)錠”。新世紀(jì)以來(lái)的棉紡紗錠總錠數(shù)是上世紀(jì)的384.62%。民間統(tǒng)計(jì)為1.3億錠左右。目前，我國(guó)擁有的棉紡紗錠總數(shù)已經(jīng)超過(guò)全球紗錠總數(shù)的一半以上，但這些紗錠總體運(yùn)轉(zhuǎn)情況卻不盡如人意。筆者實(shí)地調(diào)研過(guò)多個(gè)紡織新工業(yè)園，能夠?qū)⒃O(shè)備開齊的企業(yè)并不多。有的企業(yè)白班大部分設(shè)備能夠開起來(lái)，中夜班則僅部分開車；有的企業(yè)卻開一部分，停一部分；有的企業(yè)為了防止停機(jī)生銹，只好交錯(cuò)開、停。這樣就使紡織企業(yè)連續(xù)三班運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)的設(shè)備空調(diào)等能耗綜合利用的優(yōu)越性得不到完全發(fā)揮。我認(rèn)為造成這一現(xiàn)象的原因主要有四個(gè)：一是招工難；二是工人薪酬成倍增加；三是棉花缺口大且價(jià)格高于進(jìn)口棉；四是即使原料夠，紡織企業(yè)都開滿車，產(chǎn)品會(huì)造成嚴(yán)重的積壓，使企業(yè)運(yùn)行效益變差。在這種情況下，已有一些新工業(yè)園難以維計(jì)，甚至出現(xiàn)了轉(zhuǎn)讓新工業(yè)園的現(xiàn)象。這是規(guī)模擴(kuò)展太快形成的后遺癥。

怎樣的速度、規(guī)模最適合當(dāng)前紡織行業(yè)的發(fā)展？我認(rèn)為合理的速度就是要與市場(chǎng)需求相匹配、相適應(yīng)。正因?yàn)橛行┘彊C(jī)負(fù)責(zé)人在進(jìn)入21世紀(jì)以后，一直把“寶”押在高速度和大規(guī)模發(fā)展方面，認(rèn)為量大可以取勝，而疏忽了“適者存，逆者亡”的市場(chǎng)法則。所以才出現(xiàn)全行業(yè)范圍內(nèi)的規(guī)�？焖倥蛎浀木置�。當(dāng)然這種發(fā)展是不會(huì)持續(xù)的，因?yàn)樗鼰o(wú)后勁，是不可持續(xù)發(fā)展的。此外，我國(guó)外需紡織品何時(shí)能夠走出陰影，還是個(gè)未知數(shù)數(shù)。所有這些因素，造成了全行業(yè)紡錠部分空置。有人估計(jì)，目前全行業(yè)棉紡錠3班倒開滿車的實(shí)際錠數(shù)可能在0.8億左右。換言之，全行業(yè)1/4以上棉紡錠閑置現(xiàn)象不會(huì)在短期內(nèi)改變。

在這種大環(huán)境下，不論是紡織還是紡機(jī)企業(yè)只好采取薄利多銷的生存策略。當(dāng)然在推銷產(chǎn)品的過(guò)程中，企業(yè)間常會(huì)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于紡織企業(yè)而言，產(chǎn)品降些價(jià)，吃些虧總會(huì)賣得出去，因?yàn)闊o(wú)論是服用、裝飾用，還是產(chǎn)業(yè)用紡織品，都是非耐用商品。而紡機(jī)產(chǎn)品是耐用商品，在紡織加工行業(yè)產(chǎn)能空前飽和和過(guò)剩的大環(huán)境下，不少規(guī)劃中的紡織工業(yè)園，已經(jīng)停建或改弦易策，只有少部分紡織企業(yè)在擴(kuò)大產(chǎn)能。這就使得大多數(shù)紡機(jī)企業(yè)的產(chǎn)品銷售變得十分困難。于是，有些紡機(jī)企業(yè)幾年前暫時(shí)擱置主業(yè)，開始從事房地產(chǎn)、建筑設(shè)備、載重車等箱體或某些農(nóng)業(yè)及其他行業(yè)機(jī)械制造，以渡時(shí)艱。但筆者認(rèn)為，紡織機(jī)械企業(yè)以速度規(guī)模、薄利多銷為主的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式是不會(huì)長(zhǎng)久的。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，紡機(jī)企業(yè)將面臨四種生存和發(fā)展選擇：一是分化出一批有轉(zhuǎn)產(chǎn)能力的企業(yè)；二是一批創(chuàng)新能力弱又無(wú)轉(zhuǎn)產(chǎn)能力的小企業(yè)將面臨淘汰；三是一批有規(guī)模和創(chuàng)新能力的骨干企業(yè)將得以更科學(xué)的發(fā)展，成為行業(yè)的脊梁；四是產(chǎn)生一批行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)企業(yè)，如轉(zhuǎn)產(chǎn)麻紡、非織造布、廢紡回收及紡織機(jī)械手機(jī)器人等專屬新類機(jī)械。

目前，這四類現(xiàn)象已部分開始顯現(xiàn)，我認(rèn)為這既是市場(chǎng)整合中的正常分流現(xiàn)象，也是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。