服裝行業(yè)有著瞬息萬變的市場(chǎng)需求，因而每次在準(zhǔn)備一個(gè)季節(jié)流行的工作時(shí)間越來越短，搶先生產(chǎn)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品成為一個(gè)服裝企業(yè)成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵。一般來說，服裝行業(yè)對(duì)于產(chǎn)品生命周期短而提前期長(zhǎng)的普遍做法往往是，提前幾個(gè)月的時(shí)間根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所做的銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行“面向庫(kù)存”的生產(chǎn)。一旦生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場(chǎng)的需求不符合，那么庫(kù)存就面臨著過時(shí)繼而折價(jià)，員工則是加班加點(diǎn)來應(yīng)付預(yù)測(cè)外發(fā)生的訂單。這不僅是整個(gè)服裝行業(yè)司空見慣的現(xiàn)象，更是導(dǎo)致利潤(rùn)降低的罪魁禍?zhǔn)住?

　　由于服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜、繁瑣，許多服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫(kù)存單位，并要管理大量的款式、結(jié)構(gòu)、客戶標(biāo)識(shí)甚至更多的數(shù)據(jù)。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營(yíng)管理中，精確的預(yù)測(cè)、材料采購(gòu)管理、生產(chǎn)計(jì)劃和分銷管理顯得尤其重要。我國(guó)有中等規(guī)模的服裝企業(yè)近五萬家，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，行業(yè)平均利潤(rùn)率日益下降，因此許多企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷方面，發(fā)展復(fù)合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，一方面是企業(yè)向    地區(qū)總經(jīng)銷制、連鎖加盟專賣店、批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展；一方面是企業(yè)通過自營(yíng)、投資控股等方式建立自己的直銷點(diǎn)，由以往單一的地區(qū)總經(jīng)銷制為主向市場(chǎng)、商場(chǎng)、專賣店并重的方式轉(zhuǎn)變。由于企業(yè)信息化建設(shè)落后，無法進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的溝通，信息資源共享性差，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮不了相應(yīng)的作用。在此情況下，如對(duì)服裝企業(yè)商品的進(jìn)、銷、存、退、換、損、調(diào)、借等商品流轉(zhuǎn)過程、相應(yīng)款項(xiàng)流通和票據(jù)的管理實(shí)現(xiàn)信息化管理，必將大大提高服裝企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。實(shí)施信息化管理己成為服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革的一種趨勢(shì)。 

　　為了保證現(xiàn)金流量和投資回報(bào)最大，就要使運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，這就需要來自產(chǎn)品和分銷兩方面的財(cái)務(wù)信息。實(shí)踐己經(jīng)證明，對(duì)市場(chǎng)需求和供應(yīng)鏈的有效控制可以幫助企業(yè)簡(jiǎn)化復(fù)雜程度、監(jiān)控現(xiàn)金流、避免過渡擴(kuò)張及開工不足。通過以上這些，我們就可以得到高的資產(chǎn)回報(bào)率�？梢�，面對(duì)越來越高的運(yùn)作成本和日漸變薄的利潤(rùn)，掌握來自客戶訂單和產(chǎn)品兩方面的集成的財(cái)務(wù)信息是何等重要！一旦企業(yè)掌握了這些集成的財(cái)務(wù)信息，他們就可以清楚地知道企業(yè)的運(yùn)作正處于什么狀態(tài)，下一步該怎么做。 

　　自有品牌服裝企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)搏擊中立于不敗之地，就要保持較低的競(jìng)爭(zhēng)成本、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和高水平的客戶服務(wù)。這就要求高度的一體化，這種一體化是把企業(yè)自身和它后端的供應(yīng)商、前端的客戶有機(jī)聯(lián)系在一起。 

　　寧波市的服裝企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極不穩(wěn)定。從1998年一2001年，我市服裝產(chǎn)業(yè)占全市工業(yè)總產(chǎn)值的比重分別為9.5%、9.5%, 8.7%和8.6%，呈逐年緩慢遞減的態(tài)勢(shì)。去年我市服裝產(chǎn)業(yè)雖保持了一定增長(zhǎng)，但增速減緩的態(tài)勢(shì)漸趨明顯，有些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還出現(xiàn)了同比負(fù)增長(zhǎng)。作為我市八大支柱產(chǎn)業(yè)之一的服裝產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)保持持續(xù)健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，信息化對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)的改造和提升至關(guān)重要，勢(shì)在必行。 

　　目前，寧波的不少知名服裝企業(yè)，如雅戈?duì)枴⑻进B、羅蒙、洛茲等，紛紛實(shí)施了企業(yè)信息化并且取得了明顯的效果。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司在實(shí)施信息化過程中還探索出了一套新的理論一“酒杯模型”理論，為傳統(tǒng)的大型制造業(yè)企業(yè)提供了良好的借鑒。太平鳥投資集團(tuán)有限公司一直以來對(duì)企業(yè)信息化非常重視，從1997年開始就著手信息系統(tǒng)的建設(shè)，組建了企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，架設(shè)了自己的網(wǎng)站。 

　　公司每年投入專項(xiàng)資金上百萬用于信息化建設(shè)，2001年和2002年更是投入了600多萬元，目前，公司已經(jīng)在財(cái)務(wù)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、辦公、網(wǎng)站宣傳等方面建立了相應(yīng)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。羅蒙集團(tuán)自成立以來，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高速增長(zhǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)積極思索，去年開始在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)實(shí)施“羅蒙集團(tuán)股份有限公司管理信息系統(tǒng)”工程，在優(yōu)化公司管理體制，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力上取得了一定的效果，為羅蒙集團(tuán)下一步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理，及其他電子商務(wù)活動(dòng)打下基礎(chǔ)。