未來，七匹狼等服裝企業(yè)在推進(jìn)品牌建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)在終端管理建設(shè)、開拓新營銷模式等方面繼續(xù)發(fā)力。
“目前我們所取得的成就還不能完全算成功，只能說去年的路走對(duì)了。但真正要把這條路走好，還有許多工作要做，如顧客在終端的體驗(yàn)、終端經(jīng)銷商管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化、所有品牌理念與產(chǎn)品理念的統(tǒng)一等�！备＝ㄆ咂ダ菍�(shí)業(yè)股份限公司董事長周少雄，對(duì)于在2012這個(gè)眾多中國服裝企業(yè)的“末日寒冬”中所取得的成績，沒有絲毫自滿。
2012年，雖然“世界末日”沒有如期到來，但對(duì)于勁霸、李寧、美邦等眾多服裝品牌而言，這個(gè)冬天格外寒冷。由于身陷高庫存等壓力，他們?cè)凇澳┤瘴C(jī)”中艱難行進(jìn)。
數(shù)據(jù)顯示，2012年1－9月，中國14328家規(guī)模以上服裝企業(yè)收入增幅僅為10%，較年初下降了3個(gè)百分點(diǎn)，平均水平也在2011年之下。直到10月，中國服裝行業(yè)才終于結(jié)束了連續(xù)13個(gè)月的出口負(fù)增長局面，并在當(dāng)年11月得到延續(xù)。
不過，相較總體行情，七匹狼2012年過得還算不錯(cuò)。七匹狼2012年半年報(bào)顯示，其主營業(yè)務(wù)上半年同比增長24.47%，凈利同比增長40.61%，公司資產(chǎn)負(fù)債率同比下降9.95%，庫存下降了23.36%。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心報(bào)道，2012年第三季度，七匹狼品牌在淘寶男裝成交額位列男裝前五，成交額超過6000萬元，以金字塔式分銷模式樹立了男裝電商典范。
“我們賣的不僅是衣服，更是一種生活方式，產(chǎn)品的背后是文化、是時(shí)尚、是藝術(shù)。目前，消費(fèi)者對(duì)于服裝的追求已從‘有’升級(jí)為‘優(yōu)’，而我們不僅要為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更要提供優(yōu)質(zhì)的文化，以及生活方式�！敝苌傩郾硎�，專注于主業(yè)、及時(shí)升級(jí)品牌、加強(qiáng)終端管理、提高效率等眾因素均密不可分。
據(jù)了解，為了取得品牌突破，2012年七匹狼周密地推進(jìn)了品牌升級(jí)之路。2012年3月，七匹狼與華誼兄弟結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，七匹狼首次提出的“品格”概念，2012年8月，在經(jīng)歷籌建國內(nèi)首個(gè)男裝服飾文化博物館開館等事件后，七匹狼正式宣布升級(jí)“品格男裝”，并起用李晨、馮紹峰與孫紅雷、張涵予作為代言人。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”周少雄表示，無論是對(duì)七匹狼，還是所有的服裝企業(yè)，2012年已經(jīng)結(jié)束，但不代表危機(jī)也隨之而逝。未來，七匹狼等服裝企業(yè)在推進(jìn)品牌建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)在終端管理建設(shè)、開拓新營銷模式等方面繼續(xù)發(fā)力，以爭取更大突破。
(國際金融報(bào))
