北聯市場擁有56臺自動扶梯、6臺客梯、4臺觀光梯和4臺貨梯共70臺電梯，電梯數量遙遙領先平行市場。近年來電梯事故頻頻報道，分公司特別關注電梯的運行安全，如何做好電梯專職管理工作成為當務之急。公司領導多次到現場查看，更在會議中特別強調“安全第一，責任重于泰山”的防范意識，建立健全電梯管理制度勢在必行。
        5月份以來，分公司對各樓層電梯逐一做了分析，建立了一梯一檔制度，并配備專職人員，做好電梯管理臺賬記錄，詳細記錄每臺電梯的運行情況和每一次的檢驗及維修記錄。臺賬細分了故障點，配件更換種類、數量以及每次的維修成本，并按季度進行匯總統(tǒng)計，以表格和數據的形式直觀地展現出每臺電梯的運行情況。
        從以前的電工兼職管理電梯到現在專人專職管理電梯，電梯管理工作初見成效：一是大大減少了市場內不文明的乘梯現象；二是能更及時地了解電梯運行情況，在出現運行故障后能第一時間聯系維保單位進行維修；三是在記錄臺賬的同時也很好的做到了對維保單位的考核。
        分公司從電梯“一梯一檔，專職管理”做起，全面準確把握電梯工作的職能定位，實施監(jiān)管區(qū)域網格化、監(jiān)管任務責任化、監(jiān)管人員專業(yè)化、監(jiān)管落實痕跡化和監(jiān)管督導制度化“五化”監(jiān)管，最終實現電梯設備全過程的監(jiān)管。