北聯(lián)市場擁有56臺自動(dòng)扶梯、6臺客梯、4臺觀光梯和4臺貨梯共70臺電梯，電梯數(shù)量遙遙領(lǐng)先平行市場。近年來電梯事故頻頻報(bào)道，分公司特別關(guān)注電梯的運(yùn)行安全，如何做好電梯專職管理工作成為當(dāng)務(wù)之急。公司領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場查看，更在會議中特別強(qiáng)調(diào)“安全第一，責(zé)任重于泰山”的防范意識，建立健全電梯管理制度勢在必行。
        5月份以來，分公司對各樓層電梯逐一做了分析，建立了一梯一檔制度，并配備專職人員，做好電梯管理臺賬記錄，詳細(xì)記錄每臺電梯的運(yùn)行情況和每一次的檢驗(yàn)及維修記錄。臺賬細(xì)分了故障點(diǎn)，配件更換種類、數(shù)量以及每次的維修成本，并按季度進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，以表格和數(shù)據(jù)的形式直觀地展現(xiàn)出每臺電梯的運(yùn)行情況。
        從以前的電工兼職管理電梯到現(xiàn)在專人專職管理電梯，電梯管理工作初見成效：一是大大減少了市場內(nèi)不文明的乘梯現(xiàn)象；二是能更及時(shí)地了解電梯運(yùn)行情況，在出現(xiàn)運(yùn)行故障后能第一時(shí)間聯(lián)系維保單位進(jìn)行維修；三是在記錄臺賬的同時(shí)也很好的做到了對維保單位的考核。
        分公司從電梯“一梯一檔，專職管理”做起，全面準(zhǔn)確把握電梯工作的職能定位，實(shí)施監(jiān)管區(qū)域網(wǎng)格化、監(jiān)管任務(wù)責(zé)任化、監(jiān)管人員專業(yè)化、監(jiān)管落實(shí)痕跡化和監(jiān)管督導(dǎo)制度化“五化”監(jiān)管，最終實(shí)現(xiàn)電梯設(shè)備全過程的監(jiān)管。