國產(chǎn)老牌鞋企雙星名人集團(tuán)，陷入家族內(nèi)斗漩渦。
近日，一封署名為雙星名人集團(tuán)總裁汪海的公開信，在網(wǎng)絡(luò)流傳。公開信的發(fā)送對(duì)象為全體雙星鞋服員工，在信中，汪海稱4月11日下午兩點(diǎn)多，自己孫子汪子棟限制他人身自由兩小時(shí)，且反復(fù)威逼要求他交出集團(tuán)的管理權(quán)，并表示“這就是歷史上講的逼宮”。
公開信還顯示，汪軍與徐英（系汪海的兒子與兒媳）糾集社會(huì)人員闖入集團(tuán)辦公室，毀壞監(jiān)控設(shè)備、毆打員工、搶奪鑰匙，并試圖奪取公章。
在信中，汪海表示，從4月11日起，暫停雙星名人集團(tuán)及名人海工貿(mào)公司對(duì)外授權(quán)蓋章及其他需要蓋章的業(yè)務(wù)，由此造成的一切損失均由他們這些不顧大局，不顧品牌發(fā)展胡作非為的人負(fù)責(zé)。
公開資料顯示，汪海1941年10月生于山東濟(jì)寧市微山縣，今年已84歲了。1974年，他當(dāng)兵退伍后，被調(diào)入國營第九橡膠廠（雙星集團(tuán)前身）工作。20世紀(jì)80年代初他被任命為廠長(zhǎng)。在他的帶領(lǐng)下用10年創(chuàng)建出了中國民族品牌——雙星。
2002年5月，雙星集團(tuán)旗下的雙星名人成立。此后雙星集團(tuán)經(jīng)過國企改制，將鞋類資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)讓給汪海及其家族控制的雙星名人。
如今，年逾八旬的汪海，仍是青島雙星名人集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱雙星名人）的法人代表。其兒子汪軍與兒媳徐英分別擔(dān)任雙星名人的監(jiān)事與董事。
其實(shí)，在接班問題上，汪海并非寸步不讓。2022年，雙星名人股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。青島星邁達(dá)工貿(mào)有限公司通過增資成為雙星名人的第一大股東，持股56.96%。其中，兒媳徐英在星邁達(dá)的持股占比為80%，兒子汪軍的持股占比為10%。
變更后，汪海退居第二大股東，但仍在雙星名人擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，其個(gè)人直接持股21.88%。而單從股份上看，雙星名人的實(shí)控人變?yōu)閮合毙煊ⅰ?/p>
此次陷入風(fēng)波的雙星名人，其生產(chǎn)制造的運(yùn)動(dòng)鞋曾是20世紀(jì)90年代的頂流，也是80后、90后兩代人的童年記憶。那時(shí)，大街上隨處可見雙星運(yùn)動(dòng)鞋的身影。
然而隨著時(shí)代發(fā)展，雙星逐漸從市場(chǎng)前沿走向邊緣化，其產(chǎn)品以均價(jià)六七十元價(jià)格定位居多，如今徘徊于下沉市場(chǎng)及老年鞋領(lǐng)域，銷量再也不復(fù)當(dāng)年輝煌。
若非創(chuàng)始人家族的內(nèi)斗風(fēng)波，這個(gè)曾經(jīng)的老國貨品牌或許很難引發(fā)如此大規(guī)模的關(guān)注。而這場(chǎng)內(nèi)斗不僅牽動(dòng)著一個(gè)國貨品牌的未來走向，也讓家族企業(yè)內(nèi)部治理與代際傳承等現(xiàn)實(shí)問題再次凸顯。
5月8日，“雙星名人鞋服”公眾號(hào)發(fā)布文章稱，“雙星的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在經(jīng)歷迭代”“汪軍總經(jīng)理代表新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)品牌的未來進(jìn)行了重新規(guī)劃，決心以變革與行動(dòng)重塑品牌未來。”該文疑似回應(yīng)內(nèi)斗傳聞。
文章末尾寫道：“讓我們從此刻開始——破局、突圍、重生。”然而，知易行難。在汪海濃厚的“人治”影響下，這家老鞋企新接班人的自我革新之路，注定每一步都充滿挑戰(zhàn)。
“鞋王”誕生
雙星的歷史，最早可追溯到始建于1921年的維新織帶廠。1956年，該廠被國家命名為“國營第九橡膠廠”，成為中國最早的國有制鞋企業(yè)。
1983年，剛當(dāng)上黨委書記的汪海帶領(lǐng)公司經(jīng)歷了“打破常規(guī)”的第一次。彼時(shí)，隨著生活水平提高，解放鞋不再受歡迎，導(dǎo)致大量庫存積壓。為了給工人發(fā)工資，汪海號(hào)召員工悄悄到市場(chǎng)上賣鞋，并在當(dāng)年7月，注冊(cè)了“雙星”商標(biāo)。
就這樣，在改革開放的大潮中，雙星成了第一個(gè)進(jìn)市場(chǎng)賣鞋的品牌。汪海和員工們奔波一年，最終將積壓的200多萬雙解放鞋售空。這次事件也被視為雙星品牌邁出改革步伐的第一步。
此后，汪海開始全力打造雙星品牌。他和集團(tuán)技術(shù)、設(shè)計(jì)、銷售人員，跑遍了大半個(gè)中國，只為研究大眾到底喜歡什么樣的鞋子，之后不到兩三年，廠里就制造出了籃球鞋、排球鞋、足球鞋、芭蕾鞋、體操鞋等20多個(gè)品種，150多個(gè)花色的膠鞋。
“雙星鞋”很快走向了全國市場(chǎng)，日產(chǎn)量從幾百雙增至1500雙，常常供不應(yīng)求。從1983年到1985年，國營第九橡膠廠實(shí)現(xiàn)利潤平均每年遞增16%以上。
1992年，國營第九橡膠廠更名為雙星集團(tuán)。1999年，雙星集團(tuán)發(fā)展到鼎盛時(shí)期，成為全國規(guī)模最大的制鞋企業(yè)之一，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷30余個(gè)國家和地區(qū)。
在此期間，汪海在雙星集團(tuán)可謂一言九鼎，他曾任雙星集團(tuán)總裁兼黨委書記，中國青島雙星集團(tuán)公司總裁，青島雙星鞋業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)等職。
雙星名人官網(wǎng)公布，根據(jù)2005年的評(píng)估，雙星品牌價(jià)值492億元，汪�？偛脴s獲國家級(jí)管理專家等近百個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，而汪海的自身價(jià)值達(dá)321億元。
不過，這位帶領(lǐng)雙星“敢為天下先”的改革者，在很長(zhǎng)時(shí)間里都是一個(gè)頗受爭(zhēng)議的人物，有人評(píng)價(jià)汪海是“山東怪杰”，也有人認(rèn)為其總愛制造轟動(dòng)性的消息，有點(diǎn)“妄自尊大”。
但必須承認(rèn)，正是他身上那股子拼勁兒和沖勁兒，為雙星鞋鋪就了未來發(fā)展的康莊大道。
一個(gè)廣為流傳的經(jīng)典故事是，彼時(shí)，雙星計(jì)劃到美國開拓市場(chǎng)，在發(fā)布會(huì)上有美國記者質(zhì)疑西裝革履的汪海所穿是否為雙星鞋時(shí)，他馬上脫下自己所穿的鞋，舉起來將鞋底上的商標(biāo)給記者看，并用英語高呼：China Double Star！汪海這一舉動(dòng)，讓自己坐實(shí)了“鞋王”這一稱號(hào)。
1996年，雙星集團(tuán)旗下的青島雙星鞋業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱青島雙星）在深圳證券交易所上市。但跨入千禧年后，雙星集團(tuán)卻跨界涉足輪胎、機(jī)械制造行業(yè)，到了2003年，形成了“鞋業(yè)、輪胎、服裝、機(jī)械、熱電”五大支柱產(chǎn)業(yè)的新格局。2005年，雙星集團(tuán)選擇與東風(fēng)金獅輪胎有限公司簽訂重組合作協(xié)議，公司的輪胎生產(chǎn)能力也由此突破1000萬套。隔年，在雙星集團(tuán)的整體銷售收入中，輪胎已占了將近80%的份額。
汪海與經(jīng)銷商的內(nèi)訌
2002年，因推動(dòng)國企改革、優(yōu)化資源配置等，雙星集團(tuán)涉及鞋類資產(chǎn)的私有化改制拉開序幕。
資料顯示，同年5月，雙星名人成立，注冊(cè)資本3153萬元，每股面值1元。自然人汪海持有690萬股，占21.88%；王增勝持有170萬股，占5.39%；徐平持有57萬股，占總股本的1.8%；雙星集團(tuán)持股16.59%；雙星工會(huì)持股54.34%。
不過，當(dāng)時(shí)汪海等并沒有籌備足夠多的現(xiàn)金用于認(rèn)購雙星名人的股份。為解決這一問題，隨后的幾個(gè)月內(nèi)，在政府的股權(quán)、期權(quán)以及雙星集團(tuán)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)共同作用下，雙星集團(tuán)管理層在一個(gè)月內(nèi)獲得了足夠資金，解決了汪海等人在雙星名人上的出資問題。
當(dāng)時(shí)，雙星名人尚不包括冷粘鞋類生產(chǎn)和制造，此時(shí)的冷粘鞋類資產(chǎn)都裝在上市公司青島雙星里面。
據(jù)報(bào)道，2006年，青島雙星與雙星名人簽署《資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，約定青島雙星將鞋類資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)讓給雙星名人，原因是制鞋行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤率下滑等，轉(zhuǎn)讓價(jià)格約1.1億元。但此舉在當(dāng)時(shí)因轉(zhuǎn)讓程序的合法性而遭到質(zhì)疑，進(jìn)而被叫停。直到2008年初，雙星名人才以1.1億元購入青島雙星股份有限公司剝離出的鞋業(yè)資產(chǎn)。
而2008年剝離后沒多久，雙星集團(tuán)內(nèi)部就發(fā)生了一起頗為激烈的內(nèi)訌事件。
當(dāng)時(shí)，隨著雙星品牌的發(fā)展，各地經(jīng)銷商逐步壯大，漸有脫離集團(tuán)控制之勢(shì)，雙星集團(tuán)當(dāng)時(shí)發(fā)布的聲明稱，“國內(nèi)各代理公司各自為戰(zhàn)，只顧個(gè)人利益，損害了‘雙星’的品牌形象，雙星已經(jīng)忍無可忍�！�
于是，為了加強(qiáng)渠道的控制能力，汪海提出希望由雙星名人集團(tuán)與地方代理商共同成立區(qū)域銷售公司，集團(tuán)持股51%，以實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌的統(tǒng)一管理。
但這遭到了成都、濟(jì)南經(jīng)銷商劉樹利、韓俊芝的強(qiáng)烈反對(duì)，其認(rèn)為，此舉存在“空手套白狼”的嫌疑，是通過控股51%的方式，將經(jīng)銷商的利益占為己有。
“總部”和“地方軍”矛盾公開激化后，擅長(zhǎng)利用輿論的汪海，召開了一場(chǎng)記者會(huì)，他大談與劉樹利、韓俊芝的個(gè)人感情，稱“在他們這個(gè)年齡的人中，只有劉樹利喊我爹，但最后也是他和我對(duì)著干，對(duì)我嚇、壓、鬧，還對(duì)我搞人身攻擊。走到今天這一步，我是被逼的�！�
汪海還稱這次反目，是“爹和兒子的矛盾”，是成都雙星要“造反”。汪海也絲毫不肯退讓。以“侵犯”集團(tuán)商標(biāo)權(quán)益為由，雙星集團(tuán)開始陸續(xù)收回對(duì)成都雙星的授權(quán)，自建渠道，并停止向西南、濟(jì)南地區(qū)供貨，導(dǎo)致該地區(qū)的雙星專賣店直接陷入斷貨的局面。
對(duì)雙星名人而言，內(nèi)訌?fù)瑯邮且患皻骋磺В該p八百”的事情。將原本的經(jīng)銷商掃地出門后，不僅損失了大量的營業(yè)額，還要重新建設(shè)損失的市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，對(duì)品牌的長(zhǎng)期發(fā)展也造成了深遠(yuǎn)影響。
收回渠道控制權(quán)之后，2009年2月，雙星名人實(shí)業(yè)股份有限公司16.59%的國有產(chǎn)權(quán)，經(jīng)青島市國資委批準(zhǔn)公開掛牌轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為1585.02萬元。這一步完成后，雙星名人實(shí)現(xiàn)國有股權(quán)的全部退出，徹底轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)。
此次汪�？卦V兒子一家搶公章后，上市公司青島雙星投關(guān)部門也回復(fù)媒體稱，兩家公司已于2008年剝離，目前青島雙星主營輪胎業(yè)務(wù)，與雙星名人已經(jīng)沒有關(guān)系了。
84歲仍不愿放手的“鞋王”
但汪海從未放棄掌控雙星名人。
2013年，汪海提前一年卸任雙星集團(tuán)董事長(zhǎng)，72歲的他將所有的精力放在雙星名人這家由其完全掌控的公司上。
而若將近期爆發(fā)的沖突與十幾年前的內(nèi)訌聯(lián)系起來看，不難發(fā)現(xiàn)，在雙星名人的權(quán)力結(jié)構(gòu)中，汪海是最強(qiáng)勢(shì)的存在。
《南方周末》記者曾問汪海，如何看待外界對(duì)其強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格的評(píng)價(jià)，他回答說，沒有自己就沒有雙星的今天，這是任何人都無法否認(rèn)的事實(shí)。“我在雙星的地位，是由我對(duì)雙星的歷史貢獻(xiàn)決定的。”
而汪海給自己的評(píng)價(jià)是：“我是一個(gè)冒險(xiǎn)者、開拓者、成功者、幸存者。雙星這個(gè)名牌是我?guī)ьI(lǐng)我的員工伙伴干出來的。”
若在事業(yè)開拓期，這種強(qiáng)勢(shì)且自信的性格，是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)披荊斬棘、開創(chuàng)事業(yè)所不可或缺的，但在后期，或許也正是因此導(dǎo)致了他對(duì)所有潛在的接班人都心存疑慮。
比如，2008年，當(dāng)年67歲的汪海曾對(duì)媒體表示，還要干5年，時(shí)任總裁助理的兒子汪軍不可能接班。理由是在他看來，兒子汪軍太懶。
此外，有媒體還引用知情人士稱，與汪海產(chǎn)生糾紛的劉樹利也曾被傳是汪海內(nèi)定的接班人，甚至可以說是重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。然而，劉樹利被調(diào)任至雙星集團(tuán)擔(dān)任副總裁后，僅數(shù)月便遭卸任。2007年5月，劉樹利在一個(gè)公開場(chǎng)合表示：“老爺子該休息了�！贝搜砸l(fā)了汪海的強(qiáng)烈不滿與反感，也為后續(xù)的內(nèi)訌埋下了隱患。
一位研究企業(yè)傳承的學(xué)者對(duì)《中國企業(yè)家》表示，家族企業(yè)盡管部分二代已開始承擔(dān)重要職責(zé)，一些企業(yè)權(quán)責(zé)利分離，還有一些“企二代”僅是象征性角色。
這種狀況致使“企二代”身居高位卻實(shí)權(quán)不足，改革與創(chuàng)新乏力。兩代人思維和行事方式的差異，因缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，使得潛規(guī)則常凌駕于顯性制度之上。最終，企業(yè)面臨決策和執(zhí)行成本攀升、內(nèi)部可能出現(xiàn)分裂等問題，陽奉陰違的軟抵抗也時(shí)有發(fā)生。
“鞋王”家族的管理權(quán)之爭(zhēng)，正是代際傳承矛盾、治理結(jié)構(gòu)缺陷、利益分配不均以及品牌轉(zhuǎn)型困境等問題交織后集中爆發(fā)的結(jié)果。
這些年，當(dāng)雙星名人在經(jīng)歷改制、內(nèi)訌、接班難等紛繁復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)難題時(shí)，李寧、安踏等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，卻埋頭建設(shè)了扁平化的營銷結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了對(duì)渠道的精細(xì)化管理，加之后期雙星名人在產(chǎn)品創(chuàng)新、年輕化營銷策略等方面相對(duì)不足，未能及時(shí)推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，就這樣錯(cuò)過了市場(chǎng)黃金期，一代人記憶中的老國貨，逐漸在中國競(jìng)爭(zhēng)激烈的運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)淪為邊緣品牌。
現(xiàn)在，對(duì)于一番博弈后上臺(tái)的新領(lǐng)導(dǎo)班子而言，又一場(chǎng)艱難的大考才剛剛開始。
