HAGLÖFS于1914年創(chuàng)立于瑞典，中文名為火柴棍，至今已有百年歷史。品牌以制包起家，自創(chuàng)立以來(lái)，一直秉承不斷探索及創(chuàng)新的精神，注重環(huán)保，嚴(yán)選面料，款式設(shè)計(jì)上融合當(dāng)代審美的同時(shí)兼具了戶(hù)外服飾的功能性。2023年由李寧控股的非凡集團(tuán)對(duì)Haglofs火柴棍進(jìn)行收購(gòu)運(yùn)營(yíng)。與KLATTERMUSEN（攀山鼠）、Haglöfs（火柴棍）被譽(yù)為北歐三大戶(hù)外巨頭，已有近百年的歷史，時(shí)至今日，Norrøna依舊是一個(gè)家族企業(yè)。 相較于眼下有被國(guó)內(nèi)消費(fèi)者穿成街服之勢(shì)的幾個(gè)戶(hù)外品牌，其在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上可以用安靜來(lái)形容。
從最早穿始祖鳥(niǎo)、可隆、薩洛蒙的時(shí)候，身邊根本沒(méi)人穿，巴塔哥尼亞、Norrøna、山浩等這樣的品牌于他們而言更是陌生，如今不僅這些小眾品牌，乃至小眾中的小眾也愈發(fā)頻繁地出現(xiàn)在都市人的生活、休閑等場(chǎng)景中。” 目前還未成為“街服”，但在專(zhuān)業(yè)戶(hù)外以及追求獨(dú)特的人群中擁有一定聲量的品牌，暫且稱(chēng)呼它們?yōu)椤靶”姟逼放疲渲胁环乐禂?shù)百億人民幣，營(yíng)收近百億人民幣的“老”品牌，而且一些品牌在千禧年前后就已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，彼時(shí)國(guó)內(nèi)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)屬小眾領(lǐng)域。
然而十年河西，眼下還未進(jìn)入大眾消費(fèi)市場(chǎng)，未來(lái)或有機(jī)會(huì)在戶(hù)外領(lǐng)域出圈乃至征服中國(guó)大眾消費(fèi)者的品牌，或許就在這些小眾品牌中間，有的已在從小眾走向大眾的路上，或許只待一個(gè)時(shí)機(jī)，便有可能徹底出圈。從品牌力上，始祖鳥(niǎo)在戶(hù)外市場(chǎng)本具有較強(qiáng)勢(shì)地位。鳥(niǎo)象鼠（加拿大雞arcteryx、瑞士猛犸象mammut、美國(guó)土撥鼠marmot）是戶(hù)外玩家耳熟能詳?shù)捻樋诹�。而火柴棍本身知名度低，品牌影響力即使是在�?hù)外人群也有限。把一個(gè)百年穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)膽?hù)外老牌包裝成潮牌成功的可能性很小。走這條路而水土不服的前車(chē)之鑒就是雅戈?duì)栐趪?guó)內(nèi)運(yùn)作HH，聘請(qǐng)韓國(guó)人做設(shè)計(jì)，做了大量的所謂亞洲版型，產(chǎn)品沒(méi)有任何特點(diǎn)。
HH的核心航海產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)基本沒(méi)有受眾。產(chǎn)品力上，始祖鳥(niǎo)的產(chǎn)品在功能、做工、用料之前有很好口碑。Alpha系列、Beta系列、Gamma系列、Macai等仍然是當(dāng)家的明星產(chǎn)品。并沒(méi)有過(guò)分的運(yùn)動(dòng)版型，適合的人群廣泛。即使是有錢(qián)發(fā)福的好大哥也能把大部分型號(hào)穿在身上。而火柴棍產(chǎn)品力上并沒(méi)有特別出彩，即使是老玩家，誰(shuí)能叫出火柴棍的兩三個(gè)明星產(chǎn)品？做工上還是戶(hù)外產(chǎn)品的思路，能用結(jié)實(shí)但不精致。版型是火柴棍在亞洲市場(chǎng)銷(xiāo)售的最大障礙。北歐版型有的又長(zhǎng)又瘦又大。這種版型幾乎屏蔽了非常多的潛在消費(fèi)群體。李寧在國(guó)內(nèi)運(yùn)作火柴棍，極大可能推出國(guó)內(nèi)特供版本，而且是針對(duì)大眾消費(fèi)群體的非專(zhuān)業(yè)戶(hù)外產(chǎn)品。設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該會(huì)來(lái)自國(guó)內(nèi)或者日韓。換了火柴棍標(biāo)的李寧你會(huì)買(mǎi)嗎？
