近日，據(jù)中國企業(yè)家雜志報道，安踏CEO徐陽表示：“2025年安踏就會一騎絕塵——我把狠話放在這兒。”在徐陽看來，品牌向上、價格向下、市場向外——這就是安踏的增量。當(dāng)把品牌做出來的時候，市場自然就會好。

徐陽認(rèn)為，過去30年，中國的服裝行業(yè)一直延續(xù)老傳統(tǒng)：先做樣品，6個月后新品上市，之后打折、進(jìn)奧萊，周而復(fù)始。整個鏈條都是可以改造的：為什么不能終端賣出一件衣服，工廠就收到一件訂單？為什么一定要做四季，不做兩季？我相信，安踏接下來就要攪局了，改變的不僅是自己，還會改變整個行業(yè)，這個我絕對敢說——都說安踏人“敢吹�！�，我現(xiàn)在就吹個牛：3年之內(nèi)我們安踏單品牌要在中國超過耐克——我真的很嚴(yán)肅地說�！�

2023年，安踏集團(tuán)在全球投資者大會上曾發(fā)布未來3年（2024-2026年）的發(fā)展規(guī)劃：到2025年，集團(tuán)將做到“中國市場份額第一”；在此基礎(chǔ)上，到2030年實現(xiàn)“全球領(lǐng)先”。

雖然沒提具體對手，但安踏的3年規(guī)劃里不乏最大競爭對手耐克的影子。智研咨詢數(shù)據(jù)顯示，2022年安踏在中國市場的份額為22.6%，同期耐克中國為25.2%。

除了喊出“中國市場份額第一”的目標(biāo)外，安踏也給出了具體的實現(xiàn)路徑。

首先，集團(tuán)三大增長曲線——專業(yè)運動品牌群、時尚運動品牌群和戶外運動品牌群實現(xiàn)不同程度增長。其中，安踏將聚焦大眾專業(yè)運動賽道，圍繞“專業(yè)突破、品牌向上”的核心戰(zhàn)略，重點突破跑步、籃球等核心品類，加大創(chuàng)新和數(shù)字化投入，持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì)價值比優(yōu)勢和多元化多模式的終端體驗。FILA將堅持高端時尚運動定位和高質(zhì)量增長，持續(xù)打造“頂級品牌、頂級商品和頂級渠道”，拓展鞋類、專業(yè)運動及兒童三大領(lǐng)域。迪桑特和可隆品牌認(rèn)知度進(jìn)一步提升。

與此同時，安踏還表示，基于上述三大增長曲線，集團(tuán)還將打造“多品牌協(xié)同管理能力”、“多品牌零售運營能力”及“全球化運營與資源整合能力”三大核心競爭力。并給安踏品牌定下了流水保持雙位數(shù)增長、FILA斐樂品牌實現(xiàn)400-500億流水、DESCENTE迪桑特品牌與KOLON SPORT可隆體育力爭打造成集團(tuán)第3個百億品牌的目標(biāo)。