“可隆是今年上半年集團增速最快的品牌，不管是店效還是利潤，都取得了很大突破�！卑蔡ぜ瘓F董事局主席丁世忠點名表揚。

今年1-9月可隆的收入增幅達到了50%，成為集團增速最快的品牌。

可隆品牌的董事長兼CEO是安踏創(chuàng)始人丁世家之子丁思榕，正是他帶領這個品牌在中國市場實現(xiàn)了顯著突破。

可隆的關鍵布局之一是在上海高端商圈新天地新里開設了一家全新的零售空間“KOLON KRAFT”。

這家門店被裝飾成雨林空間，其中有登山、徒步、釣魚、露營四大場景，推出了相關主題的限定產(chǎn)品，如可隆OBLI-K®露營沖鋒衣石庫門配色和跨世徒步鞋白玉蘭配色。

這種創(chuàng)新的零售體驗，讓消費者在購買產(chǎn)品的同時，也能感受到品牌所倡導的戶外生活方式。

可隆品牌在中國走紅并非偶然，它蟄伏多年，自1973年創(chuàng)立以來，一直專注于露營和登山服飾。2006年進入中國市場，2017年安踏集團與可隆母公司合資，獲得了在中國內(nèi)地及港澳臺地區(qū)的獨家經(jīng)營與銷售權(quán)。

丁思榕加入合資公司后，負責可隆品牌在中國的銷售，他建立團隊、梳理流程，搭建全新的零售體系，擴大了市場。
2021年之后，隨著戶外露營熱潮的爆發(fā)，丁思榕團隊確定了發(fā)力生活方式戶外賽道的策略，通過密集營銷，顯著提升了品牌的曝光度。可隆的定位是面向更廣泛的受眾，不僅包括專業(yè)的戶外玩家，也包括追求戶外生活方式的普通消費者。

這種定位使得可隆在消費內(nèi)容社區(qū)“什么值得買”上的銷售額增速超過40%，其中三合一軟殼沖鋒衣、中長款鵝絨羽絨服成為熱賣款式。

丁思榕團隊乘勝追擊，去年在上海上生新所開設了全國首家品牌文化中心“KOLON 1973”，并在成都太古里、三里屯太古里等地開設新店。

可隆在中國的約160家門店幾乎都位于一線和新一線城市的核心商場，如北京國貿(mào)商城、上海靜安嘉里中心和南京德基廣場等。這些門店的設計通過模塊和道具打造戶外露營的各種場景，體現(xiàn)了可隆輕戶外的定位思路。

在定價策略上，可隆的內(nèi)搭基本在500-1000元左右，沖鋒衣介于2000-6000元價位，最貴的GAIA PRO系列售價5600元，徒步鞋從1000-3000元不等。這種定價策略反映了可隆在品質(zhì)和渠道高端化上的提升，同時也體現(xiàn)了品牌溢價的部分。

丁思榕還借鑒了集團過往成功的營銷方式。在跨界合作方面，與精品酒店廠牌“既下山”合作；為消費者提供極致體驗方阿敏，在云南丙中洛霧里村開設店鋪并舉辦體驗活動等。

此外，可隆還創(chuàng)立了戶外體驗社群“路”營實驗室，推出了徒步、露營、攀巖等活動，進一步增強了品牌的戶外專業(yè)形象。

雖然安踏集團旗下有多個品牌，可隆在眾多品牌中，定位比Fila更專業(yè)，比迪桑特更時髦、更都市化，比始祖鳥更便宜，場景更輕巧。

而集團內(nèi)，可隆的權(quán)重還在提升。

在安踏集團的發(fā)展規(guī)劃中，可隆被視為第三個百億規(guī)模的候選品牌。丁世忠給可隆的目標是23-26年復合增長率30％-35%，深耕徒步和露營場景，打造戶外生活方式和社群矩陣。

未來12個月，可隆計劃從產(chǎn)品突圍，主要是防水夾克、露營及鞋類產(chǎn)品，重塑華南、深耕川渝、夯實江浙滬，進一步提升市占率。隨著FILA、始祖鳥和迪桑特的成功，可隆有望在丁思榕的帶領下，揚長避短，更上一層樓。