近日，德國戶外品牌“狼爪”Jack Wolfskin母公司TopGolf Callaway發(fā)布截至6月30日的2024財年第二季度業(yè)績，凈營收為11.578億美元，同比下滑1.9%；凈利潤為6200萬美元，按 GAAP 會計準(zhǔn)則計算同比減少了5530萬美元。

第二季度，狼爪所在的（積極生活方式）部門收入減少830萬美元至2.496 億美元，降幅 3.2% ，主要由于之前預(yù)計的戶外品牌 Jack Wolfskin（狼爪）批發(fā)收入的下降。由于前面提到的收入減少，部門營業(yè)利潤減少了480萬美元。

特別值得注意的是，公司明確指出，在結(jié)束Jack Wolfskin（狼爪）的美國業(yè)務(wù)后，將重新進(jìn)行品牌定位，專注于歐洲和中國核心市場。

TopGolf Callaway于2019年以4.76億美元收購Jack Wolfskin（狼爪），交易于當(dāng)年完成。Jack Wolfskin在被收購后未再單獨披露業(yè)績。但在2017年被前東家出售時，其銷售額的52%來自德國，奧地利和瑞士，中國的占比則達(dá)到21%。

根據(jù)此前報道，Jack Wolfskin計劃在2024年7月1日前關(guān)閉在美國的零售網(wǎng)點，結(jié)束其美國業(yè)務(wù)，以便“將所有資源重新集中表現(xiàn)強(qiáng)勁的歐洲、EMEA（歐洲、中東和非洲）和亞洲業(yè)務(wù)的運營�！蹦壳�，Jack Wolfskin的全球官網(wǎng)已不面向美國市場。

今年上半年，Jack Wolfskin宣布簽約莫文蔚為該品牌代言人，這一舉措有著明確適應(yīng)中國本土化營銷趨勢，畢竟舍棄北美市場之后，中國市場已成為Jack Wolfskin最大海外市場。

但目前Jack Wolfskin僅在中國內(nèi)地的7個城市擁有36家直營門店，這些門店的分布并不均勻——北京和上海就占了29家，且大部分選址在非核心商場，其中約10家為奧萊店。

作為對比，在Jack Wolfskin 2015年收回中國市場的代理權(quán)之前，該品牌在中國的門店數(shù)量一度達(dá)到700家。

從2008年起，上海聯(lián)亞集團(tuán)一直是狼爪在中國區(qū)的總代理商，根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2013-2014財季，狼爪在中國實現(xiàn)銷售額3.45億歐元，同比增長達(dá)6.5個百分點。由于“歐洲經(jīng)濟(jì)整體低迷，市場空間有限”，狼爪近些年在大本營德國甚至整個歐洲的情況都不盡如人意，此前連續(xù)兩年該公司銷售都是下滑。

相比之下，中國市場的地位則愈加重要。2014年，狼爪在華市場保持著高增長率，已成為該品牌在全球除德國外的第二大市場。

2015年，Jack Wolfskin決定把市場掌握在自己手里。同年1月7日，Jack Wolfskin官網(wǎng)正式宣布，作為海外擴(kuò)張計劃的一部分，自今年3月開始公司將直接掌控中國的分銷業(yè)務(wù)，以進(jìn)一步鞏固自己在中國市場的地位。

Jack Wolfskin公司CEO曾表示，此舉將幫助公司進(jìn)一步關(guān)注中國市場及零售商的需求。他希望Jack Wolfskin能成長為亞洲市場領(lǐng)先、中國市場排名前三的戶外品牌。

這一決定，比此前預(yù)計收回中國代理權(quán)的時間提早了一年。當(dāng)時很多業(yè)內(nèi)人士評論“狼爪”為“過河拆橋”。

作為一個品牌，其決策往往基于對未來市場變化的預(yù)測和自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要。提前一年收回中國代理權(quán)，可能是基于品牌長期利益的考慮，盡管這可能導(dǎo)致一些消費者的不滿。

在商業(yè)合作中，代理商和品牌商之間的博弈是常態(tài)。雙方在簽訂合同時，都會考慮到合作的潛在風(fēng)險和可能的結(jié)束情況。品牌的決策可能顯得有些突然，但從商業(yè)邏輯來看，這樣的調(diào)整并不罕見。

國際品牌在進(jìn)行全球布局時，會仔細(xì)評估各種因素，包括市場潛力、合作伙伴的能力、成本效益等。在某些情況下，改變代理權(quán)可能是實現(xiàn)品牌長期戰(zhàn)略目標(biāo)的最佳途徑。

有很多業(yè)內(nèi)人士可能會對品牌的決定感到不解或不滿，但品牌商出于自身戰(zhàn)略發(fā)展的考慮，可能會選擇調(diào)整代理策略，雖然自2015年調(diào)整后Jack Wolfskin貌似水土不服，銷售業(yè)績不佳，但對于品牌和代理商來說，重要的是如何在變化中尋找新機(jī)會吧。