對于很多商家來說，經(jīng)常把重點放在產(chǎn)品的“形”，市場流行什么，自己就追什么，而忽略了真正讓消費者記住的競爭力，丟掉了品牌自身的精神價值。

　　主講人高曉玉老師是科班出身，她所服務(wù)的品牌你一定都不陌生：Burberry、Lacoco、臺 灣ELLE雜志與Bazaar雜志、波斯登等。在二十余年的職業(yè)生涯里，高曉玉合作的品牌個個都是行業(yè)內(nèi)的翹楚，可以說高曉玉老師對產(chǎn)品核心力基礎(chǔ)的課程領(lǐng)域尤為擅長。

　　從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)汲取產(chǎn)品定位

　　高曉玉老師在課程中分別詳細講解產(chǎn)品企劃的三大體系建立：

　　①趨勢應(yīng)用體系建立

　�、诋a(chǎn)品建構(gòu)體系建立

　　③消費者研究體系建立

　　時尚產(chǎn)業(yè)有別于一般零售，做的是打好組合拳。傳統(tǒng)企業(yè)的開發(fā)流程周期太長，互聯(lián)網(wǎng)弊端顯露，相比之下，以營銷為導(dǎo)向的新興企業(yè)首要做的就是“制造話題”，也就是講好故事。高曉玉老師例舉特斯拉等品牌的故事，讓消費者意識到產(chǎn)拼的閃光點，而不是抓紅利尾巴。

　　拳頭商品的比重是多少

　　對于奢侈品市場、潮流時尚、大眾市場以及快時尚的開發(fā)流程不盡相同。企業(yè)認清自己定位，明白經(jīng)典款和當季的熱銷款的區(qū)別，呈現(xiàn)新款。

　　線上品牌和線下品牌的商品組合迥然不同，所以打法不同。相對來說，基本款和經(jīng)典款的壽命更長，流行性的產(chǎn)品有助于細化市場，吸引客流，是品牌年輕化的良方。

　　為什么zara的饑餓營銷這么成功？

　　為什么GUCCI不經(jīng)常推大LOGO的經(jīng)典款？

　　LACOSTE除了polo杉外怎么吸引年輕人？

　　優(yōu)衣庫輕薄羽絨服賣了20年，它怎么做到核心產(chǎn)品升級？

　　服裝品牌除了同款換面料、雙十一節(jié)假日等時間點外，還有什么擅長的營銷模式？高曉玉老師以品牌案例的形式幫助企業(yè)尋找核心競爭力與消費者共鳴點。

　　 如果想進入服裝行業(yè)，首先要對自身優(yōu)勢和劣勢有清晰的認識，其次要對行業(yè)足夠了解，如此，才能知道自己是否和行業(yè)匹配。認清這一點十分重要。隨著人工智能的發(fā)展，時尚行業(yè)會越來越朝氣蓬勃，因為它釋放了人的創(chuàng)造力和想象力。