許多服裝、美妝、時尚大型企業(yè)很多都會發(fā)展多品牌戰(zhàn)略，例如寶潔公司旗下有很多國民品牌——海飛絲、飄柔等，阿迪達斯旗下也拓展出三葉草、Neo等細分品牌。究其原因，無外乎深度細分市場，充分占領(lǐng)多種品類需求，促進公司品牌間的良性競爭等等。這類企業(yè)的特點也頗為相似，人員規(guī)模大，零售店和辦事處散布在世界各地。不過從另一方面來講，這些特點又成為企業(yè)培訓(xùn)工作的難點所在。多品牌、多個子公司的布局讓集團公司的培訓(xùn)工作難度陡增；企業(yè)的培訓(xùn)師常常舟車勞頓，此外，這些行業(yè)的產(chǎn)品更新速度快，如何快速精準(zhǔn)的將最新的培訓(xùn)內(nèi)容傳達到公司的每一處，一直是多品牌大型集團公司的企業(yè)培訓(xùn)心結(jié)。

贏家時尚控股集團就是典型多品牌戰(zhàn)略企業(yè)的其中之一。公司自成立起就深耕于中高端女裝服飾行業(yè)，旗下共有8個不同風(fēng)格的中高端女裝品牌子公司。和眾多多品牌大型集團公司一樣，贏家時尚目前在深圳的福田、深圳的龍華和江西的于都等地都設(shè)有運營基地，員工總數(shù)已超過一萬人。經(jīng)過多年經(jīng)營，贏家時尚目前在全國有1500多家店，為了方便管理，還設(shè)有27個銷售辦事處，分布在全國各地。

而同樣面對多品牌集團公司的培訓(xùn)難題時，贏家時尚價值觀和線上體系兩手抓，在創(chuàng)新中推動公司和員工共同進步，為多品牌集團公司的企業(yè)培訓(xùn)建設(shè)提供了模板。

解決方案|共通價值觀+人才培養(yǎng)線上化

伴隨著贏家時尚規(guī)模和銷售額的急劇增長，顧客的需求和要求越來越高，相應(yīng)的，對于整個品牌從設(shè)計端到生產(chǎn)端再到銷售端，甚至整個后臺運營服務(wù)團隊的要求也越來越高。所以，為了培養(yǎng)更加專業(yè)的人才，贏家大學(xué)應(yīng)運而生。

作為集團公司統(tǒng)一的人才培養(yǎng)平臺，如何解決多品牌、多子公司、多線下門店、多辦事處分散在全國各地的培訓(xùn)難題，贏家大學(xué)劉校長給出了答案，那就是樹立共通的價值觀和人才培養(yǎng)線上化雙管齊下，讓員工可以隨時隨地學(xué)習(xí)。

劉校長表示，贏家大學(xué)設(shè)立之初，首先確立培養(yǎng)“有共通價值觀的事業(yè)家”建設(shè)理念。贏家大學(xué)認為，有了共通的價值觀以后，員工在發(fā)展理念，或是為人處事等方面能夠處在同一條線上，集中力量辦大事，解決顧客或者行業(yè)的問題，這也是贏家大學(xué)對人才的期待。

培訓(xùn)體系|將線上平臺的優(yōu)勢發(fā)揮到極致

確立了共通價值觀之后，贏家大學(xué)聯(lián)合平安知鳥，開發(fā)了“贏在學(xué)”線上學(xué)習(xí)平臺。贏家大學(xué)劉校長說：“贏家時尚對于“贏在學(xué)”線上學(xué)習(xí)平臺的建設(shè)規(guī)劃是，首先將課程內(nèi)容豐富完整地呈現(xiàn)出來；其次是平臺的運營管理能夠讓員工更加積極主動的學(xué)習(xí)，產(chǎn)生學(xué)習(xí)心得；最終回到業(yè)務(wù)場景上去，推動公司發(fā)展�！�

在內(nèi)容方面，贏家大學(xué)通過微課大賽和崗位細分等方式，不斷豐富課程內(nèi)容。以往，贏家時尚的學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要在線下進行，所以贏家大學(xué)為了讓員工盡快適應(yīng)線上學(xué)習(xí)的方式，借助平安知鳥的AI做課功能，以賽代訓(xùn)，開展微課大賽。據(jù)統(tǒng)計，贏家大學(xué)的課件中，80%都來自于微課大賽。而針對中層管理干部，基層員工和專業(yè)人才等做了內(nèi)容細分。以滿足不同崗位員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求，再通過“贏在學(xué)”線上學(xué)習(xí)平臺精準(zhǔn)推給每位員工。同時，給贏家大學(xué)提供平臺支持的平安知鳥，也共享了許多課程，豐富了贏家大學(xué)的內(nèi)容體系。

在線學(xué)習(xí)平臺建設(shè)完成之后，贏家大學(xué)告別了以往線下教學(xué)的諸多不便，通過直播等線上教學(xué)的方式，節(jié)省了很多人員、產(chǎn)品和時間的成本。特別是疫情期間，線上培訓(xùn)的優(yōu)勢更加凸顯，解決了贏家培訓(xùn)的燃眉之急。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年，贏家共開展77場線上直播培訓(xùn)。而員工對于培訓(xùn)內(nèi)容有疑問或者忘記的地方，還可以在“贏在學(xué)”平臺上觀看回放。

據(jù)了解，贏家大學(xué)通過多種運營激勵舉措，提高了學(xué)員的參與感和積極性。將線上化學(xué)習(xí)的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致，寓教于樂，推動企業(yè)和員工的雙重發(fā)展。

PK機制是贏家大學(xué)在每個新項目推行時都會植入的運營策略。每當(dāng)新項目上線，贏家大學(xué)會針對每個學(xué)員的學(xué)習(xí)時長、課程內(nèi)容、考試成績等分小組評比，并利用微信或者其他產(chǎn)品公開展示評比，增加員工的榮譽感與緊迫感。當(dāng)然，對于優(yōu)秀的小組和個人，贏家大學(xué)也會給予相應(yīng)的獎勵。

在今年疫情期間，贏家時尚為了安撫員工的不安情緒，在“贏在學(xué)”線上平臺開展“好課抗疫，共克時艱”活動。從2月7號開始，不斷地推送學(xué)習(xí)課程，不僅讓員工學(xué)習(xí)到豐富的內(nèi)容，重要的是，傳遞出贏家時尚戰(zhàn)勝疫情的決心，給員工打了一劑強心針。針對新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生員工，贏家大學(xué)開展“實習(xí)生開班儀式”，借助平安知鳥的智能直播功能，贏家大學(xué)的培訓(xùn)師在線上給新員工講企業(yè)文化，講品牌理念。盡管無法開展正式的入職活動，但通過實習(xí)生開班儀式，贏家大學(xué)給予這些新員工滿滿的儀式感。

數(shù)字經(jīng)濟新時代，大數(shù)據(jù)的利用對于企業(yè)來說至關(guān)重要。借助平安知鳥在大數(shù)據(jù)方面的領(lǐng)先技術(shù)，贏家大學(xué)通過“贏在學(xué)”在線學(xué)習(xí)平臺，清晰的掌握每位學(xué)員的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，“每一個人學(xué)了什么，學(xué)了多長時間，在后臺隨時可以清清楚楚查到，甚至是快進或者慢進都有顯示。”贏家大學(xué)劉校長說。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，不僅局限于監(jiān)督。贏家將數(shù)據(jù)分門別類的做出諸多報表，用于平臺的運營，課程的迭代等。通過數(shù)據(jù)，精確分析出某個部門、某個員工或者某個課件存在的問題，針對性地去刺激解決。

為贏家大學(xué)提供技術(shù)與平臺支持的平安知鳥，是世界500強企業(yè)平安集團旗下平安智慧城市打造的一款智能化線上培訓(xùn)平臺。憑借著高效穩(wěn)定的平臺及專業(yè)培訓(xùn)的方案，平安知鳥每年為全球1300多家政府機構(gòu)、大型企業(yè)、高校及行業(yè)協(xié)會提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。依托于平安集團強大的產(chǎn)品能力、先進的核心算法計算、龐大的數(shù)據(jù)倉庫支撐及領(lǐng)先的AI、VR、AR技術(shù)。并經(jīng)過平安集團30多家子公司，180萬員工大規(guī)模的培訓(xùn)實踐，平安知鳥目前已成為一個智能、高效且便捷的在線企業(yè)培訓(xùn)平臺。

行業(yè)答案|贏家時尚給多品牌集團公司的參考答案

贏家大學(xué)劉校長認為：“科技的進步，將進一步促進企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著社會的發(fā)展，時間就是最為緊俏的資源，線上學(xué)習(xí)平臺不受時間、地點的限制，利用閑暇時間即可完成培訓(xùn)工作。而在未來，線上學(xué)習(xí)的比重會越來越大，只有在積極主動學(xué)習(xí)的情況下，才有機會提高自身的學(xué)識和技能。因此，建設(shè)在線學(xué)習(xí)平臺的同時，優(yōu)秀的運營管理同樣值得重視�！�

贏家大學(xué)樹立共通的品牌價值觀，以線上化人才培養(yǎng)創(chuàng)新推動公司的發(fā)展。從內(nèi)容體系的搭建、平臺的運營管理和數(shù)據(jù)的管理運用，贏家時尚不僅實現(xiàn)員工學(xué)習(xí)的主動化，線上化，也讓員工更加認同公司的發(fā)展理念，并與公司的業(yè)務(wù)一起向前發(fā)展。此外，依托于平安知鳥而搭建的“贏在學(xué)”在線學(xué)習(xí)平臺，一舉解決了多品牌戰(zhàn)略發(fā)展的集團公司傳統(tǒng)培訓(xùn)中跨地域培訓(xùn)耗時費力的難題，減少了人員流動，提高了培訓(xùn)效率。新產(chǎn)品上線時，也可以及時更新培訓(xùn)內(nèi)容。最終實現(xiàn)公司的節(jié)能增效。

這也是贏家時尚給多品牌大型集團公司的企業(yè)培訓(xùn)參考答案。