疫情之下，紡織服裝行業(yè)生產(chǎn)復(fù)工進(jìn)度如何，制造轉(zhuǎn)型走勢如何？當(dāng)下及未來的外貿(mào)影響如何？又該如何把脈未來消費(fèi)趨勢？

《紡織服裝周刊》作為行業(yè)的記錄者和瞭望者，開辟“戰(zhàn)疫會(huì)客廳”互動(dòng)訪談欄目，對新冠肺炎疫情下行業(yè)所面臨的困難和發(fā)生的變化，特邀請企業(yè)家、專家學(xué)者等坐鎮(zhèn)，以出口、消費(fèi)、生產(chǎn)等篇章，與行業(yè)讀者共同把握當(dāng)前形勢，探尋發(fā)展之道。

本期訪談嘉賓：

德州恒豐集團(tuán)

理事長 孫傳芳

吳江盛澤絲綢有限公司

董事長 吳建華

北江智聯(lián)紡織股份有限公司

總經(jīng)理 顧翔

鞋服行業(yè)獨(dú)立分析師、

上海良棲品牌管理有限公司

總經(jīng)理 程偉雄

主持人：

《紡織服裝周刊》

副主編 徐長杰

TA Weekly：

當(dāng)下行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐加快，3月份，中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）為52%，比上一月回升16.3個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)總體較上月擴(kuò)張，顯示出市場供需有所改善、政策效應(yīng)逐步顯現(xiàn)等。目前企業(yè)的產(chǎn)銷是否也進(jìn)入了恢復(fù)期？

孫傳芳：

開工一個(gè)多月來，恒豐訂單和生產(chǎn)兩旺，但受國際疫情影響，未來兩個(gè)月形勢不容樂觀，下半年形勢將隨國際疫情得到控制而好轉(zhuǎn)。為實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，恒豐集團(tuán)加強(qiáng)與上下游合作伙伴的戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步做好產(chǎn)融互動(dòng)，通過山東省制造業(yè)創(chuàng)新中心推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

顧翔：

對于紡織服裝業(yè)，很多客戶都在海外，因此海外疫情的蔓延最大的影響就是在需求停滯，確實(shí)會(huì)有一些客戶取消或者暫停訂單。那作為企業(yè)我們能做的有兩點(diǎn)，第一，和客戶保持密切的溝通，盡量爭取對雙方有利的解決方案；第二，本身我們的市場和客戶基礎(chǔ)就比較多元化，內(nèi)外銷都一直有做，所以也在積極調(diào)配訂單去減輕影響。

吳建華：

我們現(xiàn)在已經(jīng)接到了比如進(jìn)口博覽會(huì)等幾個(gè)大型活動(dòng)的禮品訂單，包括有一些博物館等合作單位的文創(chuàng)產(chǎn)品訂單�，F(xiàn)在生產(chǎn)減緩但我們更專心在設(shè)計(jì)上，包括設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理，重點(diǎn)把設(shè)計(jì)方面進(jìn)行深化，然后等到疫情結(jié)束之后就可以快速投入生產(chǎn)。

生產(chǎn)可以加班加點(diǎn)，但設(shè)計(jì)卻不能臨時(shí)抱佛腳，相信經(jīng)過這半年的精心準(zhǔn)備，會(huì)讓我們的產(chǎn)品在疫情結(jié)束后更有競爭力。

TA Weekly：

其實(shí)說到消費(fèi)變化，很顯著的就是疫情進(jìn)一步催生了紡織大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，您怎樣看？未來在產(chǎn)品定位和布局方面有哪些舉措？

孫傳芳：

從消費(fèi)升級角度看，隨著國內(nèi)人均GDP的上升，人們更加注重健康和生態(tài)環(huán)保，紡織大健康產(chǎn)業(yè)是必然的發(fā)展趨勢，疫情的發(fā)生使這種趨勢增速，這種趨勢的增速無論對人們生活習(xí)慣、健康還是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展都是有利的。恒豐一直以來就非常注重紡織大健康領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)，比如我們研發(fā)生產(chǎn)的銅纖維紗線系列可以有效抗菌抑菌，負(fù)離子紗線系列有很好的保健性，竹纖維紗線可以抑菌，植物染紗線舒適環(huán)保，還有很多。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，恒豐的產(chǎn)品定位方向是正確的，我們將繼續(xù)加大研發(fā)力度，進(jìn)一步與產(chǎn)業(yè)鏈上下游加強(qiáng)合作，推出更多大健康的產(chǎn)品。

TA Weekly：

本次疫情正在催化5G和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等“新基建”，您對此有何期待？這對紡織服裝行業(yè)來說又意味著什么？

孫傳芳：

短期看，“新基建”能在當(dāng)下快速擴(kuò)大有效投資，進(jìn)而促進(jìn)消費(fèi)，有利于積極擴(kuò)大有效需求。長遠(yuǎn)看，“新基建”是我國培育發(fā)展新動(dòng)能的必然要求。

目前恒豐集團(tuán)已經(jīng)與精準(zhǔn)感知方面的公司有合作的探討，對企業(yè)的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用，我們非常期待新基建在紡織產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有更多的應(yīng)用，對紡織產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行升級改造，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。

TA Weekly：

經(jīng)濟(jì)就是生產(chǎn)消費(fèi)之間的循環(huán)，如今，復(fù)工的行業(yè)和企業(yè)越來越多，不同程度的補(bǔ)償性消費(fèi)也已顯現(xiàn)。有預(yù)測認(rèn)為下半年會(huì)出現(xiàn)報(bào)復(fù)性消費(fèi)，但也有分析認(rèn)為需求會(huì)持續(xù)低迷，但可以肯定的是會(huì)進(jìn)入一個(gè)恢復(fù)期。對此，大家有怎樣的看法？

孫傳芳：

我認(rèn)為會(huì)有一個(gè)消費(fèi)高潮出現(xiàn)。目前國內(nèi)疫情已經(jīng)有效控制，國家大力倡導(dǎo)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各地也在通過發(fā)放消費(fèi)券、政府部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭下館子等方式引導(dǎo)消費(fèi)。中國經(jīng)濟(jì)三駕馬車有投資、消費(fèi)和出口，當(dāng)前出口受國際疫情影響嚴(yán)重，消費(fèi)和投資必將有大的作為，從這方面來看，消費(fèi)會(huì)有高潮出現(xiàn)。

顧翔：

如果國外的疫情在接下來3個(gè)月緩和的話，那么可以預(yù)見下半年一定會(huì)有所反彈的，衣服還是必需的消費(fèi)品。企業(yè)那就要提早做好規(guī)劃，如果逐漸看到客戶的詢盤和調(diào)樣在增加，那么要及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)的規(guī)劃。

吳建華：

其實(shí)有一些必要的活動(dòng)都壓縮到下半年或疫情結(jié)束后，比如說人際交往，比如說結(jié)婚，都放到下半年了，他們消費(fèi)需求依舊存在，疫情結(jié)束后活動(dòng)的爆發(fā)也會(huì)帶動(dòng)消費(fèi)的爆發(fā)。

TA Weekly：

年初，在國內(nèi)疫情肆虐期間，不少紡織企業(yè)上馬了口罩業(yè)務(wù)，但如今國內(nèi)疫情平緩后，我們也聽到了許多轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩企業(yè)出現(xiàn)的一些問題，對于目前消費(fèi)端的情況，生產(chǎn)端要如何平衡供給？

顧翔：

我認(rèn)為，在供給端的話，要好好梳理自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好生產(chǎn)規(guī)劃，要避免在疫情影響下積壓庫存；其次我想更重要的還是在需求側(cè)，動(dòng)員所有力量，積極與客戶聯(lián)系溝通，決策要更快更高效，密切跟蹤根據(jù)疫情的變化去拿訂單。

比如，在外銷受阻的情況下，企業(yè)一定要往別的市場走，只不過如果是很多企業(yè)原本沒有做內(nèi)銷的客戶基礎(chǔ)或者產(chǎn)品方向的，短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)也是難度很大的。例如對于很多紡織面料產(chǎn)品來說，國際和國內(nèi)市場的需求會(huì)有所不同，需要開發(fā)調(diào)整。

程偉雄：

近期，疫情下的各類寶典紛紛出籠，從傳說的國家新基建投入到很多服飾品牌上至老板下至導(dǎo)購，一夜之間冒出來很多微商，很多購物鏈接小程序滿天飛，每個(gè)微商使出渾身解數(shù)彰顯自家東西如何好、價(jià)格如何實(shí)惠。

眼下，復(fù)工了，但人流還無法正常，雖然坊間傳言報(bào)復(fù)性消費(fèi)多么美好，但這真的有那么美好嗎？只有商家清晰自身入不敷出的現(xiàn)實(shí)，冬裝在春節(jié)前后一個(gè)月的旺季戛然而止，指望在春節(jié)掙錢的商家只能望貨而嘆息；開春之后的春季產(chǎn)品全面積壓已成現(xiàn)實(shí)，看到有部分做加盟業(yè)務(wù)的品牌商要求加盟商100%退貨，但做直營業(yè)務(wù)的品牌只好默默在做微商，等春裝回籠資金支付工廠看來又成問題了，工廠復(fù)工生產(chǎn)出來就是庫存也是無可奈何。

一年之計(jì)在于春，庚子年開春的方式非常特別，對于當(dāng)下本土紡織服裝產(chǎn)業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的，八仙過海各顯神通，當(dāng)下口罩是剛需，轉(zhuǎn)型口罩生產(chǎn)各行各業(yè)一窩蜂上馬，但在口罩原輔料、生產(chǎn)設(shè)備上并不如人意，許多坑踩進(jìn)去實(shí)際上一地雞毛的案例也是比比皆是。

任何重大危機(jī)都蘊(yùn)含著重大的機(jī)會(huì)，黎明前的黑暗，至暗時(shí)期，機(jī)會(huì)是均等的，但耐力不均等，有耐力等到黎明的開始，沒有耐力的等不到黎明的剎那；在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，淘汰賽其實(shí)已經(jīng)開始，沒有疫情發(fā)生之前，已經(jīng)有一批企業(yè)要死不活的，這是生存法則決定的；疫情加速淘汰賽，加速產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，加速上游、中游、下游的快速融合，加快全產(chǎn)業(yè)價(jià)值各個(gè)環(huán)節(jié)和用戶需求端的對接，真正迎合用戶需求導(dǎo)向，而不是當(dāng)下產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的計(jì)劃導(dǎo)向和需求導(dǎo)向的矛盾。

TA Weekly：

全面提振消費(fèi)，成為接下來一段時(shí)期的重點(diǎn)。很多地區(qū)也都開始以發(fā)放消費(fèi)券等方式來促進(jìn)。其實(shí)對于消費(fèi)來說，實(shí)際上消費(fèi)者更需要的是信心，來源于對未來收入可預(yù)期的信心，而眼下，更多的人認(rèn)為理性消費(fèi)和未雨綢繆更為重要，所以我們可以預(yù)見，伴隨著國內(nèi)疫情的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，線下消費(fèi)也會(huì)逐漸回暖，但由于消費(fèi)者對疫情較為警惕，恢復(fù)速度也會(huì)較為緩慢，可見，消費(fèi)能力與信心的同步恢復(fù)才是關(guān)鍵。