中國的男裝市場一直以來都不被重視，而這樣的狀態(tài)，或許即將改變�！�2017-2023年中國男裝市場專題研究分析與發(fā)展趨勢預測報告》 指出，目前國內男裝品牌消費市場正處于變化的過渡和調整期，消費周期日益縮短，品牌競爭十分激烈。BMI Research數據表明，截至2021年，中國服裝與鞋類消費預計將達3710億美元。

不同于過去男人對服飾的隨意，隨著經濟環(huán)境向國際化不斷發(fā)展，現代商務人群逐漸走向國際舞臺，傳統(tǒng)古板的商務男裝和過于花哨的休閑裝已不再滿足快節(jié)奏的現代商務需求。以新晉輕奢男裝品牌AEX為例，他們的品牌理念，開始嘗試模糊商務與休閑的界限，服飾造型越來越重視工作與休閑的平衡，更適應快節(jié)奏的現代商務場景。

據前瞻產業(yè)研究院發(fā)布的《男裝行業(yè)品牌競爭格局與領先企業(yè)發(fā)展策略研究報告》指出，如今商務交流成為男士日常工作的必然要素，男性人士的消費訴求愈發(fā)強烈。越來越多男性“剁手族”也習慣網購服飾鞋帽和運動用品等。在智能可穿戴設備領域，男性用戶也占到了85%。在高端消費方面，男性高端消費群體約占70%，成為高端消費的中堅力量。

雖然說男裝市場的前景預測是好的，但是從2016年起新零售的銷售模式的出現，在電商的沖擊下，男裝面臨轉型上的難題，大概有三點：

一、商業(yè)模式老化，品牌原創(chuàng)比例低。單從品類風格定性，男裝主要有男商務、男休閑、男潮流和男運動，在這種細分市場里可以看到產品除了價格差異化以外，不同品牌的產品同質化嚴重、顧客粘性低；品牌形象的老化也導致了老顧客的過多流失。

二、產品鏈周期太長，渠道環(huán)節(jié)過多，效率低下。他認為當下強調的互聯網渠道確實能夠使各自的電商平臺效率略有提高，所以把以線下線下貨品打通的方式來實現商品流，但目前的進展仍比較初級或者比例太低。因為很多企業(yè)還是線上一盤貨，線下一盤貨，兩個團隊兩個運營策略。

三、顧客消費的分化。男性消費者更多認品牌而不是場合，而線下渠道的鞋和服裝在不同樓層、購物中心的鞋品牌也不多；線上店鋪的鞋與服裝也是單獨分類，因此顧客購物的體驗很差，這對于男性的消費升級需求也是有阻礙的。

從男裝上市服企轉型的動機來看，根本原因或在于男裝行業(yè)乃至整個服裝行業(yè)持續(xù)低迷不振了太久。而從具體來看，則各家有各家的原因了。有些企業(yè)是源于原有業(yè)務增長乏力，需尋找新的利潤增長點；有些是業(yè)務調整，補充或削減部分業(yè)務；有些是加碼熱門產業(yè)，發(fā)掘新的增長空間；有些則是揚長避短，優(yōu)化或收縮渠道戰(zhàn)略。

無疑，變革創(chuàng)新、轉型升級已成為擺在每個服裝企業(yè)面前的必答題。在發(fā)展、調整和復蘇的過程中，男裝企業(yè)轉型調整、確立模式、鞏固優(yōu)勢的發(fā)展之路將長期持續(xù)，而行業(yè)格局也將進一步分化。經歷了漫長低迷期的男裝服企們，目前還在慢慢的積蓄能量之中，男裝市場的未來我們拭目以待。