“快”帶來(lái)的飛速發(fā)展
“挑了大半天，實(shí)在選不出第二件，最后我決定一件都不買(mǎi)了。”
上周日下午3點(diǎn)，在鄭州西區(qū)某商場(chǎng)的H&M店鋪中，一位30出頭的女士站在促銷區(qū)徘徊了很久，最終還是走了。該女士告訴記者：“幾年前喜歡買(mǎi)H&M，便宜時(shí)尚嘛，可是很多衣服都是穿兩三次款式就走樣了，質(zhì)量太差�，F(xiàn)在兩件5折我也沒(méi)購(gòu)買(mǎi)欲望了……”
近年來(lái)，憑借著設(shè)計(jì)快、上市快、更新快三大優(yōu)勢(shì)，
H&M、C&A、ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚品牌的銷量在國(guó)內(nèi)飛速上漲。然而，就在這些品牌在華瘋狂開(kāi)店的同時(shí)，其屢屢爆出的質(zhì)量問(wèn)題也被大眾詬病，款式設(shè)計(jì)涉嫌抄襲大牌的質(zhì)疑聲也一直不絕于耳。
業(yè)內(nèi)人士表示，對(duì)于快時(shí)尚品牌來(lái)說(shuō)，找到發(fā)展快慢的平衡點(diǎn)至關(guān)重要，其推出新品的速度可以快，但產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)流程卻快不得。在質(zhì)量有保證的前提下追求時(shí)尚，才能贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。
“你能想象，昨天首次亮相時(shí)裝周的服裝，短短幾天后，相同或類似的款式就掛在了快時(shí)尚品牌門(mén)店里，這樣的上新速度對(duì)眾多追求時(shí)尚的年輕人來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是無(wú)法抵抗的誘惑�！闭劶盁釔�(ài)快時(shí)尚品牌的原因，85后消費(fèi)者Anne說(shuō)。
“快時(shí)尚品牌之所以能快速擴(kuò)張，主要得益于商品的上新速度與國(guó)內(nèi)消費(fèi)者不斷追求時(shí)裝潮流的需求相吻合�！币晃慌b品牌的設(shè)計(jì)師表示，“消費(fèi)者對(duì)服飾的要求越來(lái)越前衛(wèi)，他們渴望通過(guò)不同的新品來(lái)展示自己的風(fēng)格，而快時(shí)尚品牌恰恰滿足了他們的這一心理訴求�！�
的確，“唯快不破”是快時(shí)尚品牌信奉的商業(yè)法則。就產(chǎn)品的上新周期而言，普通服裝品牌通常在1~2個(gè)月左右，而快時(shí)尚品牌僅需7天。
2006年，ZARA在上海開(kāi)設(shè)了國(guó)內(nèi)第一家門(mén)店，單店單日銷售額高達(dá)80萬(wàn)元。這之后，快時(shí)尚品牌便成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的寵兒，其品牌門(mén)店遍布全國(guó)。據(jù)《2015中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》指出，2014年快時(shí)尚品牌在中國(guó)新開(kāi)門(mén)店274家。而2015年，十大快時(shí)尚品牌在華新開(kāi)店達(dá)330多家，目前在華門(mén)店總數(shù)已經(jīng)超過(guò)了1400家，同比增長(zhǎng)27.5%。
“快”帶來(lái)的副作用
近年來(lái)，快時(shí)尚品牌早已成為質(zhì)量抽檢黑榜上的“常客”。早在2014年8月國(guó)家質(zhì)檢總局公布的針對(duì)2014年上半年進(jìn)口服裝的檢測(cè)結(jié)果就顯示，F(xiàn)OREVER21、ZARA、H&M、MANGO等快時(shí)尚品牌不合格產(chǎn)品數(shù)量達(dá)107件，占所有不合格產(chǎn)品數(shù)量的27.02%。
而上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局于2015年11月公布的對(duì)快時(shí)尚服裝產(chǎn)品的監(jiān)督抽查結(jié)果顯示，在被抽查的60批次產(chǎn)品中，共有8批次產(chǎn)品不合格，其中包括GAP女式牛仔褲、優(yōu)衣庫(kù)修身牛仔褲(水洗產(chǎn)品)、H&M休閑外套等，問(wèn)題主要集中在色牢度不達(dá)標(biāo)、pH值超標(biāo)等方面。
基于對(duì)成本控制的考慮，快時(shí)尚品牌在設(shè)計(jì)階段就已將高質(zhì)量、使用期長(zhǎng)的面料排除在外。據(jù)悉，在歐美地區(qū)，絕大多數(shù)快時(shí)尚品牌都設(shè)有自己的加工廠和面料廠，從事獨(dú)立的生產(chǎn)活動(dòng)。但在中國(guó)所屬的亞太地區(qū)，這些品牌往往采用代工模式進(jìn)行加工生產(chǎn)。隨著中國(guó)代工廠勞動(dòng)力成本不斷增加，為保持低價(jià)定位，快時(shí)尚品牌不得不進(jìn)一步壓縮原料成本，最終導(dǎo)致其產(chǎn)品質(zhì)量頻出問(wèn)題。
曾在美國(guó)留學(xué)的女生Bella告訴記者：“美國(guó)本土的Forever21、H&M雖然價(jià)格低，但質(zhì)量一直不錯(cuò)。相比我在國(guó)內(nèi)買(mǎi)的H&M確實(shí)質(zhì)量不行，毛衣才洗了兩次就變形了……”
除質(zhì)量問(wèn)題外，快時(shí)尚品牌服裝設(shè)計(jì)抄襲問(wèn)題也被時(shí)尚界所詬病。眾所周知，在時(shí)尚領(lǐng)域，獨(dú)到的設(shè)計(jì)是一個(gè)品牌的靈魂，快時(shí)尚品牌的成功歸功于它快速有效的商業(yè)模式，但“快”也許恰恰成了他們“不得不抄”的原因。
國(guó)外有媒體評(píng)論稱：“服裝行業(yè)在設(shè)計(jì)上需要很大投入，但很多品牌在商業(yè)模式的制約下根本無(wú)法對(duì)原創(chuàng)投入大量時(shí)間、精力和資金。導(dǎo)致他們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)上借鑒其他品牌的產(chǎn)品，從而產(chǎn)生了抄襲問(wèn)題�！�
正如英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》專欄作家露西·斯格爾曾說(shuō)，快速滿足、丟棄、再次消費(fèi)的模式是“快速時(shí)裝”業(yè)只重利潤(rùn)、投其所好、不計(jì)后果的體現(xiàn)，也令消費(fèi)者毫無(wú)節(jié)制。但經(jīng)歷過(guò)“過(guò)度消費(fèi)”的顧客自然會(huì)慢慢厭倦這種方式，市場(chǎng)會(huì)有自己的選擇。
