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美護(hù)養(yǎng)健4S內(nèi)衣店悄然走紅的背后,是實(shí)體經(jīng)營(yíng)的突圍

2016-04-13 10:43:48 來(lái)源:騰訊

幾年前,絕大多數(shù)女性購(gòu)買(mǎi)內(nèi)衣都會(huì)去專(zhuān)業(yè)的內(nèi)衣店,不過(guò)最近幾年傳統(tǒng)內(nèi)衣店的銷(xiāo)售大幅度縮水,很多消費(fèi)者將內(nèi)衣消費(fèi)的渠道放到了網(wǎng)絡(luò)上。幾乎一樣的品質(zhì),價(jià)格卻往往便宜30%以上;同時(shí)購(gòu)物的自主性也大大加強(qiáng),沒(méi)有導(dǎo)購(gòu)人員一個(gè)勁的推銷(xiāo),選擇起來(lái)更加從容;多看幾個(gè)款式,一并買(mǎi)回來(lái),不合適的統(tǒng)統(tǒng)退回,因?yàn)橛辛诉\(yùn)費(fèi)險(xiǎn),退貨也不需要額外的費(fèi)用。不難預(yù)見(jiàn),隨著電商服務(wù)的提高與物流網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)一步發(fā)展,傳統(tǒng)內(nèi)衣零售的市場(chǎng)份額將進(jìn)一步縮水。

但是在實(shí)體店一片落寞的情況下,卻看到傳統(tǒng)內(nèi)衣店突圍的一抹亮色。日前,在四川的多地走訪發(fā)現(xiàn),一種名為“美護(hù)養(yǎng)健”4S內(nèi)衣店的內(nèi)衣經(jīng)營(yíng)形式正悄然走紅。

有別于傳統(tǒng)的內(nèi)衣店,這種“美護(hù)養(yǎng)健”4S內(nèi)衣店,將女性獲得健康又美麗的胸部的方法歸納為:美、護(hù)、養(yǎng)、健,四個(gè)途徑,由專(zhuān)業(yè)的公司幫助商家圍繞這四個(gè)板塊組織商品、提升技術(shù)、完善服務(wù)。顧客在這樣的店里,從單純的購(gòu)買(mǎi)內(nèi)衣商品,轉(zhuǎn)變?yōu)楂@得專(zhuān)業(yè)的形體美化與健康保健服務(wù),美麗與健康一站式解決。

經(jīng)體驗(yàn)發(fā)現(xiàn),這種“美護(hù)養(yǎng)健”4S內(nèi)衣店呈現(xiàn)出幾個(gè)特點(diǎn)。

特點(diǎn)一:內(nèi)衣店的原本商品沒(méi)有變化。以前顧客所接受的品牌與商品,現(xiàn)在依然存在,甚至連店名店招都沒(méi)有變化,只是多了“美護(hù)養(yǎng)健”的認(rèn)證授權(quán)和一些美胸商品,確保了老顧客認(rèn)同感的延續(xù)。

特點(diǎn)二:胸部保養(yǎng)性?xún)r(jià)比非常高,而且很有特色。和美容院的胸部保養(yǎng)項(xiàng)目有明顯區(qū)別,這種內(nèi)衣店的胸部保養(yǎng)更加注重整體性、日常性和預(yù)防性,將“穿什么”“用什么”按照顧客的實(shí)際情況結(jié)合在一起,既“立竿見(jiàn)影”又“長(zhǎng)期有效”,而且價(jià)格適中,普通消費(fèi)者都能接受。一方面增加了營(yíng)業(yè)項(xiàng)目,另一方面又避免了和美容行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),大家各取所需。

特點(diǎn)三:?jiǎn)T工的專(zhuān)業(yè)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)普通內(nèi)衣店。普通內(nèi)衣店更多的是為顧客推銷(xiāo)商品,講商品的好,讓顧客體驗(yàn)的感受很糟糕。而這種內(nèi)衣店會(huì)根據(jù)顧客的實(shí)際情況提供解決方案,不但滿(mǎn)足了顧客的個(gè)性化需求,同時(shí)也讓顧客體驗(yàn)到“為顧客好”的感受。

特點(diǎn)四:顧客從“買(mǎi)商品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I(mǎi)服務(wù)”。通過(guò)體驗(yàn),筆者發(fā)現(xiàn)這種內(nèi)衣店通過(guò)流程的設(shè)定,正在潛移默化地改變消費(fèi)者對(duì)內(nèi)衣店的認(rèn)識(shí)。讓顧客感覺(jué)到內(nèi)衣店不僅僅為了買(mǎi)一件內(nèi)衣,更多的通過(guò)店里的綜合服務(wù),體驗(yàn)全新的生活方式。

“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)的商品零售店要抵御電商沖擊,最重要的就是解決實(shí)體店價(jià)值的問(wèn)題,如果顧客不需要出門(mén)就能滿(mǎn)足需求,那么實(shí)體店的價(jià)值就大大的減弱,直接淪為電商的試衣間。只有提供線上實(shí)現(xiàn)不了的個(gè)性體驗(yàn),實(shí)體店的價(jià)值才能體現(xiàn),顧客才會(huì)為實(shí)體店的存在而買(mǎi)單?考用似放其N(xiāo)售商品,完全依靠商品信息不對(duì)等賺取差價(jià)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式,在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下注定會(huì)被淹沒(méi)在歷史的長(zhǎng)河里! 作為“美護(hù)養(yǎng)健”4S內(nèi)衣店的服務(wù)提供商,美芬品牌管理公司總經(jīng)理袁小路如是說(shuō)。

這種“美護(hù)養(yǎng)健”4S內(nèi)衣店雖不能說(shuō)是內(nèi)衣店的救命稻草,但是卻讓我們看到傳統(tǒng)商品零售店面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊的反擊姿態(tài)。同時(shí)我們也看到“線上”與“線下”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)的加劇,這讓筆者不禁想到2013馬云和王健林兩位大鱷,針對(duì)電商和實(shí)體商的 “億元豪賭”,我們猜得到開(kāi)始,卻猜不到結(jié)尾,誰(shuí)又敢說(shuō)如同文中所說(shuō)的“美護(hù)養(yǎng)健”4S內(nèi)衣店到最后是不是就把“線上”與“線下”就完美融合了呢?

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