一個名字頗具傳統(tǒng)色彩的現(xiàn)貨貿(mào)易公司，卻有一個年輕的互聯(lián)網(wǎng)思維運作團隊，“典韻紡織”副總經(jīng)理蔣碧波作為這個團隊的領(lǐng)隊，面對父輩經(jīng)營已20多年的現(xiàn)貨生意，從混學(xué)術(shù)圈的海歸到自建公司ERP管理系統(tǒng)，從外行人到將公司電商模塊推上正軌，他對父輩生意進行了大刀闊斧的改革——鮮明地表達著，他們新一代的紡織人，有屬于他們的新方式。

    新方式替換舊模式  實現(xiàn)系統(tǒng)化管理

    “我之前在英國留學(xué)，學(xué)計算模擬，混學(xué)術(shù)圈”，現(xiàn)在30多歲的蔣碧波說起自己回國前的狀態(tài)，讓人無不驚訝，似乎與紡織相去甚遠(yuǎn)。蔣碧波是湖北人，早在父輩一代就已來到紹興柯橋這個紡織之都扎根，父母從上世紀(jì)90年代起就一直是做服裝現(xiàn)貨面料生意，自己則求學(xué)海外。從一個專門給天然氣、石油做計算模擬的學(xué)術(shù)派轉(zhuǎn)型為做紡織生意的實業(yè)派，雖有很多這一行的知識與技巧需要補習(xí)，但蔣碧波認(rèn)為，還有一樣?xùn)|西更為重要——思維模式。

    “雖然跨行很大，但有很多東西都是共通的，比如洞察力，思考問題和解決問題的方式�！� 出于專業(yè)習(xí)慣，蔣碧波會從全局看一件事，回國進入公司后，他發(fā)現(xiàn)公司各個部門間經(jīng)常為了一個問題進行多次溝通，耗費太多精力�！拔耶�(dāng)時就覺得，我們的問題可以通過系統(tǒng)化管理去改變”，于是他用了兩個月的時間，把公司從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、倉儲所有環(huán)節(jié)都摸排梳理了一遍，然后開始自己做方案，憑著自己做計算模擬時的編程基礎(chǔ)，為公司量身搭建ERP管理系統(tǒng)的基本框架。“當(dāng)時幾乎每晚工作到凌晨兩三點，ERP系統(tǒng)里每個流程、細(xì)節(jié)的設(shè)計都要盡可能便于公司實際使用�！� 蔣碧波談起自己一手建起來的ERP系統(tǒng)，不無自豪。而他的確也有自豪的理由，現(xiàn)在這個系統(tǒng)已被應(yīng)用在公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，拿倉儲管理來說，去年年底倉儲總量上萬匹布，系統(tǒng)記錄與實際倉位不一致或存量記錄有誤的僅有十匹，所有掛樣、剪樣也能在系統(tǒng)內(nèi)查詢到。用蔣碧波的話來說就是，“原來打N多個電話都理不清的一個問題，現(xiàn)在一查系統(tǒng)就都明白了”，下一步，他打算開發(fā)APP給客戶使用，把這個系統(tǒng)內(nèi)的部分信息向客戶開放。

     新一代新習(xí)慣  現(xiàn)貨的互聯(lián)網(wǎng)+時代

    雖然不是所有人都像蔣碧波這樣能夠自己建系統(tǒng)來優(yōu)化公司管理，但可以看出正在逐步成為主力的年輕一代的紡織人，有魄力也有能力用自己擅長的方式，來改變傳統(tǒng)的紡織產(chǎn)業(yè)，電子商務(wù)便是這群互聯(lián)網(wǎng)下成長起來的新一代的新方向。

    典韻紡織做了20多年的現(xiàn)貨面料貿(mào)易，在褲裝裙裝面料和時裝面料市場中可以說是老資格了，與百斯盾、婭麗達、ESPRIT等品牌都有合作，每年流行的新款面料基本都能在典韻找到，這款面料需求量多少，大概需要備多少現(xiàn)貨，典韻基本能夠掌控。而蔣碧波在衡量客戶的需求量變動的同時，也看到了客戶的采購習(xí)慣正在改變，其一客戶不再大批量采購，而是先小批量下單，然后多次補單；其二從典韻的網(wǎng)上商鋪經(jīng)營情況來看，很多中小型服裝企業(yè)已經(jīng)開始上網(wǎng)尋找面料。蔣碧波認(rèn)為，電子商務(wù)信息交換的便捷性與商務(wù)處理的高效性都能在今后的現(xiàn)貨貿(mào)易中大顯身手。

    現(xiàn)在，典韻紡織準(zhǔn)備把在網(wǎng)上輕紡城開設(shè)的網(wǎng)上商鋪作為電商發(fā)展的基石，同時發(fā)展微店等多種互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道，專門發(fā)掘客戶的小批量采購，“想讓電商的銷量今后能夠超過線下” 蔣碧波對他的電商發(fā)展前景很有信心。其實典韻正在經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型正是當(dāng)下紡織行業(yè)變革的一個縮影，而如蔣碧波這樣的新一代紡織人，正是這場變革的踐行者。