對(duì)于紡織行業(yè)來(lái)說(shuō)，2018年和2019年可以說(shuō)是不尋常的年份，從之前罕見(jiàn)的強(qiáng)勁需求和同期超低供應(yīng)量造就的坯布持續(xù)高價(jià)，到后來(lái)需求縮減和供應(yīng)激增使得整個(gè)紡織行業(yè)陷入艱難境地。在坯布市場(chǎng)經(jīng)歷了“過(guò)山車(chē)般”的價(jià)格波動(dòng)后，人們不禁要問(wèn)：行業(yè)怎么了？
回顧剛剛過(guò)去的國(guó)慶小長(zhǎng)假，市場(chǎng)又發(fā)生了什么事呢？
減產(chǎn)、放假成為“高頻詞”！
關(guān)于國(guó)慶小長(zhǎng)假，小編做了一個(gè)市場(chǎng)調(diào)研，結(jié)果國(guó)慶節(jié)放假的企業(yè)占據(jù)了大部分，有些廠家甚至放起了“國(guó)慶七天樂(lè)”，而往年這種現(xiàn)象是少之又少，大多數(shù)紡織廠家只會(huì)放1-3天假期，有些訂單比較忙碌的企業(yè)甚至不放假。
“往年我們?cè)趪?guó)慶節(jié)最多給工人放1天假，或者是輪休1天，但是今年我們選擇放3天，一方面讓工人能感受普天同慶的快樂(lè)，另一方面也能緩解下庫(kù)存壓力�！眳墙貐^(qū)一織廠老板王總說(shuō)道。
從目前的市場(chǎng)開(kāi)機(jī)率來(lái)看，盛澤、長(zhǎng)興噴水織機(jī)維持在8-9成、海寧經(jīng)編織機(jī)在7成左右、蕭紹圓機(jī)偏低，大概在6-7成，生產(chǎn)積極性不如去年同期。
可見(jiàn)，面對(duì)今年行情的波動(dòng)，大多數(shù)的紡織廠選擇了“安全”生產(chǎn)，所謂的安全，除了生產(chǎn)上的安全之外，主要是對(duì)庫(kù)存的安全，經(jīng)營(yíng)的安全，因此即便在階段性的需求旺季，紡織老板們還是樂(lè)于“減產(chǎn)、放假”的！
轉(zhuǎn)產(chǎn)、技改為了“生存”！
進(jìn)入第三季度，市場(chǎng)對(duì)秋冬服裝面料的需求開(kāi)始好轉(zhuǎn)，原本應(yīng)該應(yīng)季熱銷(xiāo)的防寒服面料如滌塔夫、尼絲紡、春亞紡等雖有起色但是成交量遠(yuǎn)不如去年同期，不少紡織廠勉強(qiáng)做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡，去庫(kù)存進(jìn)程遠(yuǎn)不如預(yù)期。因此，不少織造廠家開(kāi)始轉(zhuǎn)產(chǎn)或者技改。
盛澤地區(qū)一家生產(chǎn)工裝面料的楊總說(shuō)道：“目前，我們家的常規(guī)產(chǎn)品庫(kù)存大概有50-60萬(wàn)米，差不多2個(gè)月的量，這個(gè)庫(kù)存這幾年都沒(méi)有那么高過(guò)，而我們特種面料訂單卻來(lái)不急做，產(chǎn)能跟不上，所以我決定利用國(guó)慶假期進(jìn)行技改。”當(dāng)然，技改是需要資金的投入，面對(duì)需要5萬(wàn)元/臺(tái)織機(jī)的投入成本，楊總認(rèn)為還是值得的。
不僅如此，今年下半年，市場(chǎng)上以T400、T800為首的彈力面料也殺出自己的一條血路，因此不少原先生產(chǎn)常規(guī)產(chǎn)品的廠家向這兩款面料出手，紛紛購(gòu)入原料，將原先生產(chǎn)庫(kù)存貨的機(jī)器轉(zhuǎn)而生產(chǎn)這些適銷(xiāo)貨，以便拉低自身庫(kù)存的增速。借用一位仿真絲老板王總的話來(lái)說(shuō)：“為了生存，我們必須改變，把過(guò)剩的產(chǎn)能去掉！”
一塊蛋糕切去60%，剩下40%，該怎么分？
無(wú)論是放假還是轉(zhuǎn)產(chǎn)，其實(shí)布老板們的初衷都是一致的，就是降低自身庫(kù)存，緩解產(chǎn)能過(guò)剩的壓力。用一位老板的話來(lái)說(shuō)，如今一塊蛋糕切去60%，剩下的40%，流行達(dá)爾文主義，物競(jìng)天擇，適者生存！
前期問(wèn)了2位做外貿(mào)的老板，他們不約而同地表示今年貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)他們的影響很大，訂單下滑得非常厲害。50%和70%分別是他們對(duì)美訂單的下滑量，對(duì)于他們而言，也許這塊蛋糕真的已經(jīng)所剩無(wú)幾了！不過(guò)好在這兩年他們?cè)缇烷_(kāi)始將“雞蛋放到別的籃子里”，雖然美國(guó)訂單在減少，但是孟加拉、俄羅斯等地區(qū)的訂單還是呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的趨勢(shì)。
在小編看來(lái)，目前紡織行業(yè)有四個(gè)挑戰(zhàn)：一是市場(chǎng)波動(dòng)過(guò)于頻繁，不利于企業(yè)間訂單的延續(xù)；二是市場(chǎng)由來(lái)已久的“詬病”，欠款拿貨的付款方式，從而導(dǎo)致坯布廠家現(xiàn)金流承壓；三是外貿(mào)環(huán)境撲朔迷離，使得訂單轉(zhuǎn)移或被取消；四是安監(jiān)和環(huán)保要求的提升也給紡織廠家提出了更高的要求。
無(wú)聲的硝煙在市場(chǎng)上蔓延，危機(jī)中也必藏著商機(jī)。因此，面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，紡織企業(yè)還是只能通過(guò)自家特色，找準(zhǔn)自身定位、不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)，才能在這場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”中屹立不倒！
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