中國作為制造業(yè)大國，承擔了全球范圍內(nèi)很大一部分體育用品的制造工作。而體育用品制造在體育全產(chǎn)業(yè)鏈中一直扮演的是底層基礎(chǔ)的角色。

　　在物資充足的情況下，很少有人會關(guān)注體育制造業(yè)究竟在如何運作，但當這一基礎(chǔ)部分出問題之后，由此引發(fā)的連鎖效應(yīng)直接成了當下體育行業(yè)復(fù)蘇不可忽視的決定性因素。

　　但到今天，當中國體育制造企業(yè)已經(jīng)復(fù)工近80%以上的時候，由于境外疫情肆虐，國內(nèi)的制造企業(yè)卻迎來了大量境外訂單取消的問題。從奧運會到NBA、NHL等各大聯(lián)賽，賽事取消或推遲、物流延緩等問題又對中國體育制造企業(yè)造成了巨大的打擊。

　　在這種動蕩不安的情況下，許多問題也應(yīng)運而生：疫情之后體育制造業(yè)的全球供應(yīng)鏈是否會發(fā)生巨大的變化?中國體育制造企業(yè)該如何應(yīng)對這些沖擊?這些都是擺在資本、企業(yè)和市場面前的問題。

　　全球體育用品

　　消費市場陷入僵局

　　就像開頭提到的那位經(jīng)理說的一樣，上個月國內(nèi)的體育用品制造企業(yè)也都在面臨著同樣的問題。因為國內(nèi)企業(yè)停產(chǎn)，國外很多大型聯(lián)賽出現(xiàn)了比賽用品短缺的問題，比如NHL(北美冰球聯(lián)盟)球員使用的球桿大約75%都來自中國工廠，而他們自今年1月起就再也沒有收到過新的球桿。

　　但正當2月末之后，國內(nèi)疫情得到控制，企業(yè)開始慢慢復(fù)工之后。國外疫情的爆發(fā)卻導(dǎo)致幾乎全行業(yè)面臨停工危機。

　　美國知名的體育網(wǎng)站《The Athletic》的一篇調(diào)查文章顯示，上周美國報告的失業(yè)人數(shù)為328萬，是美國歷史上最多的，幾乎每個行業(yè)都在放緩業(yè)務(wù)，以應(yīng)對新冠疫情。而當人們失業(yè)之后，優(yōu)先考慮的往往也是食物、房租或抵押貸款等問題。

　　“現(xiàn)在沒有青少年在參加運動，沒人買裝備，也沒人住酒店�！笔袌鲅芯繖C構(gòu)WinterGreen Research的總裁表示。根據(jù)他們的數(shù)據(jù)，美國青少年和休閑運動每年約有170億美元的消費市場，但他們預(yù)計這一市場可能在短期內(nèi)快速下降，因為從目前來看，已經(jīng)沒有青少年參與這些活動了。

　　而隨著奧運會等大型賽事的取消，大眾體育用品市場更是幾乎沒有了任何新的需求。一方面是消費者手中已有大量體育用品庫存，被困在家里他們也無法購買更多的，另一方面則是即便一些零售商有庫存，因為員工都在家，他們也沒法交付商品。

　　但即便是這種情況，美國國家體育用品協(xié)會對于疫情之后的體育用品消費市場還抱有一些期待，他們?nèi)栽诳紤]疫情結(jié)束后大眾會在體育用品上花費多少錢，“最初，我們想似乎最大的問題之一是是否會出現(xiàn)來自中國供應(yīng)鏈的問題，但現(xiàn)在，人們是否會購買產(chǎn)品也成了一個問題”，該協(xié)會的一名高管這樣表示。

　　事實上，當下境外體育用品市場的現(xiàn)狀已經(jīng)表現(xiàn)得十分明顯，疫情抑制了大眾對于體育用品的使用頻率和購買路徑。經(jīng)銷商也不確定是否能正常交付商品，沒有買賣的情況下，他們對供應(yīng)鏈的需求也就不那么明顯了。這就導(dǎo)致中國體育用品制造企業(yè)面臨挑戰(zhàn)。

　　中國體育制造業(yè)

　　或因疫情迎來轉(zhuǎn)型升級

　　中國體育用品業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的《新冠肺炎疫情對中國體育用品企業(yè)影響的調(diào)研報告》顯示，有近75%的體育用品相關(guān)企業(yè)在疫情沖擊下受到了中度以上的影響，其中五分之一的企業(yè)受到了重創(chuàng)。

　　對于企業(yè)造成損失最大的業(yè)務(wù)，則大部分集中在體育用品出口這方面。調(diào)查顯示，有超過80%的體育用品企業(yè)都有不同程度的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。有將近30%的企業(yè)對外業(yè)務(wù)更是占到了整體業(yè)務(wù)的50%以上�？梢钥闯觯�很多企業(yè)對于對外業(yè)務(wù)的依賴性還是比較強的。

　　體育制造企業(yè)受到影響的普遍因素是：

　　1

　　工人難以大規(guī)模復(fù)工，加上原材料供應(yīng)受限等問題，造成了企業(yè)短期內(nèi)的產(chǎn)能下降;

　　2

　　國內(nèi)消費、出口訂單量驟減，企業(yè)主要業(yè)務(wù)來源受到抑制;

　　3

　　零售購買力下降，導(dǎo)致庫存積壓。

　　其中第一個因素，得益于國內(nèi)疫情控制的迅速，已經(jīng)基本得到了好轉(zhuǎn)。然而有一個問題是，國內(nèi)的體育用品企業(yè)普遍規(guī)模不大，且成立時間不長，大多都是依靠來單加工這種模式運營的。

　　因此從企業(yè)抗風(fēng)險的能力方面來說，整體是比較薄弱的，大多企業(yè)正因此在這次疫情沖擊中經(jīng)受了比較大的壓力。

　　對于這一點，中國體育用品業(yè)聯(lián)合會副秘書長溫嘉曾在一次采訪中表示，這次疫情可能會加快體育用品制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級過程。

　　溫嘉指出，以前許多企業(yè)都是被動性思考，因為無論是內(nèi)銷還是出口，訂單量都非常大，很多企業(yè)的產(chǎn)能甚至還滿足不了需求量，在這個過程中，企業(yè)依靠單一的加工每年也能有不小的營業(yè)額。但是疫情導(dǎo)致需求量被抑制后，很多企業(yè)手里的現(xiàn)金流一下斷裂，面對成本壓力及快速短縮的市場，他們這個時候才會考慮生產(chǎn)線智能化、產(chǎn)品整合、營銷渠道的拓展，開始意識到企業(yè)不能只做生產(chǎn)，應(yīng)對不斷變化的體育用品消費市場，企業(yè)應(yīng)該有一定的競爭力與抗風(fēng)險能力。

　　市場復(fù)蘇之后的確迎來了轉(zhuǎn)機，但國外疫情爆發(fā)引起的連鎖效應(yīng)是不可抗的行業(yè)風(fēng)險。因此，對于國內(nèi)體育用品企業(yè)來說，如今面臨的困難其實不僅僅是國際訂單驟減帶來的營收問題，在受到來自國外市場的巨大沖擊下，如何快速調(diào)整企業(yè)的運營模式，或許更是他們未來能否繼續(xù)生存下去的關(guān)鍵要素。