為貫徹《中國制造2025》戰(zhàn)略部署，鼓勵中國服裝優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)追求卓越品質(zhì)，不斷提升企業(yè)品牌價值和中國服裝制造品牌整體形象。中國服裝優(yōu)質(zhì)制造商聯(lián)盟在聯(lián)盟內(nèi)部首批甄選十家優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)，通過企業(yè)家專訪、實地考察、行業(yè)大咖評價等一系列舉措，深度挖掘企業(yè)在設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、營銷服務(wù)等全過程的創(chuàng)新思路、方法和路徑，在全行業(yè)、全社會、全領(lǐng)域進行廣泛宣傳推廣，塑造新時期中國服裝制造新榜樣、新楷模。

　　潮童星服飾成立不久，

　　憑借優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)做工在市場上脫穎而出，

　　引得眾多國內(nèi)外一線品牌注視，

　　并全權(quán)負責(zé)相關(guān)品牌的產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)制造，

　　始終致力為品牌商制造生產(chǎn)風(fēng)格鮮明的一流產(chǎn)品。

　　今天，就讓我們帶領(lǐng)大家一同走進浙江潮童星服飾有限公司，對話潮童星服飾總經(jīng)理彭宏興。

　　以下為采訪實錄：

　　記者：作為一家專注童裝的制造企業(yè)，請您談一下對優(yōu)質(zhì)制造的理解。

　　彭宏興：一件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，尤其對于童裝企業(yè)而言，首先要從產(chǎn)品的做工，到面輔料的成熟配套，再加上企業(yè)的生產(chǎn)理念，必須要秉承“一流管理、一流品質(zhì)、一流服務(wù)”的經(jīng)營理念去堅持精益求精的工匠精神，這應(yīng)該是優(yōu)質(zhì)制造的基本要求，也是優(yōu)質(zhì)制造始終追求的目標。

　　記者：您如何看待智能制造在生產(chǎn)中的作用？

　　彭宏興：我認為智能制造是未來的行業(yè)趨勢，因為整個國內(nèi)用戶成本在上升，智能制造與有限的技術(shù)銜接好，可以利用智能制造來提升生產(chǎn)企業(yè)的效率，以優(yōu)質(zhì)制造創(chuàng)造最大價值。

　　記者：潮童星服飾在智能制造方面目前有做哪些部署？

　　彭宏興：潮童星服飾未來將著手智慧工廠的系統(tǒng)建設(shè)，會在國內(nèi)投資一個規(guī)模較大的生產(chǎn)基地。通過數(shù)字化升級，不斷滿足新的生產(chǎn)需求，讓智能制造在快反中釋放更大的優(yōu)勢，同時也會圍繞品牌服務(wù)，自下而上的不斷提升企業(yè)核心競爭力，促使品質(zhì)和生產(chǎn)效率有更好的提升。

　　記者：您認為在部署智能制造方面，未來會遇到哪些問題或挑戰(zhàn)？

　　彭宏興：我認為最大的問題可能是目前國內(nèi)品牌市場需求都以多款少量為主，雖然人工成本相對較低，但它的整體投入的附加成本會上升。另外，對生產(chǎn)制造的技術(shù)要求會提高，可能需要一段較長的磨合期，來逐漸提升我們的生產(chǎn)效率。

　　從童裝角度結(jié)合優(yōu)質(zhì)制造多方面考慮的話，生產(chǎn)效率的提升，不是聚焦在一個數(shù)量上，而是在生產(chǎn)質(zhì)量上不斷下功夫，我們潮童星還是希望在質(zhì)量管理上更多的做精準細化改進。

　　記者：潮童星目前在童裝生產(chǎn)制造方面有哪些優(yōu)勢？

　　彭宏興：潮童星從成立之初定位就非常清晰，我們有專業(yè)的童裝研發(fā)團隊，從品質(zhì)追求到對童裝理念，以及產(chǎn)品安全性上都是有較高認知。除此之外，在硬件上潮童星服飾擁有專業(yè)的生產(chǎn)車間，引進了國際領(lǐng)先的制衣設(shè)備，流水線生產(chǎn)模式，面對市場多款少量的需求，潮童星能夠迅速對應(yīng)，并能實現(xiàn)保質(zhì)保量的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

　　記者：潮童星服飾如何把控童裝生產(chǎn)質(zhì)量？

　　彭宏興：因為童裝不同于女裝、男裝，它更多的是以安全性、舒適性、功能性相結(jié)合。在童裝原材料的選擇和品質(zhì)上要求更高，潮童星服飾以定織定染優(yōu)質(zhì)面料為產(chǎn)品開發(fā)基礎(chǔ)，從面料的紗線選擇，到織布、印染、后整處理及成衣加工等全制造流程進行跟蹤監(jiān)測與過程控制，確保染色、印花及整理等過程全部采用環(huán)保染料與安全助劑，嚴格執(zhí)行高標準、安全化生產(chǎn)。

　　在面料生產(chǎn)階段，潮童星會派駐現(xiàn)場質(zhì)檢，進行現(xiàn)場工藝指導(dǎo)與檢驗，對大貨成品會多次進行外觀檢驗，再抽檢進行洗水測試，成衣大貨制成后，將抽樣服裝進行送檢，獲取產(chǎn)品檢測報告，以確保各項指標符合質(zhì)量標準。所以說在其中的生產(chǎn)和把控環(huán)節(jié)，我們一直做的是比較超前的。

　　記者:面對童裝的消費市場，潮童星服飾是如何定位的？

　　彭宏興：我們定位為潮牌，因為80后的媽媽們對潮牌的理解在引領(lǐng)童裝發(fā)展的未來，這是一個趨勢，我們的設(shè)計師會結(jié)合潮流趨勢研發(fā)童裝潮牌的羽絨服、連衣裙等單品，目的以單品集合做強品牌。

　　同時，潮童星希望打造一個供應(yīng)鏈平臺，通過優(yōu)質(zhì)制造去完善自身的供應(yīng)鏈體系，并服務(wù)于品牌商和設(shè)計師，達到互利共贏。同時通過資源整合，形成合力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷滿足國內(nèi)童裝市場新需求。

　　記者：您如何解讀“柔性供應(yīng)鏈”這個概念？

　　彭宏興：柔性供應(yīng)鏈我們應(yīng)該已經(jīng)走行業(yè)前端了，未來市場肯定是以多款少量為主。同時產(chǎn)品的好壞它是適應(yīng)于市場的，前期有些款式在不確定情況下可以先備料，然后通過一些快反的形式，在各門店進行預(yù)測，后續(xù)通過后備的工廠來完善大批量生產(chǎn)。對柔性供應(yīng)本身而言，我們還是在不斷探索。

　　記者：請您談一下童裝市場發(fā)展的利與弊。

　　彭宏興：因為童裝目前的整個發(fā)展應(yīng)該是屬于中級階段。首先童裝的上下游產(chǎn)業(yè)鏈的對接還不是很完備；第二，從童裝的消費市場來看，企業(yè)的發(fā)展空間較大，競爭相對比較小。

　　記者：您認為一件好產(chǎn)品應(yīng)該做好哪幾個維度做工作？

　　彭宏興：品質(zhì)、貨期和服務(wù)。品質(zhì)，首先是從原材料上講必須是安全的，且具備優(yōu)良的做工。過去30年，國內(nèi)童裝市場是粗放式發(fā)展，而未來市場則需要盡量對品牌或者品質(zhì)有更高的要求。

　　其次，從貨期角度來看，童裝不同于其他的，它對整個理化指標要求比較高，相對而言它的生產(chǎn)周期要長，同時這又跟目前企業(yè)所希望的快反相違背的。所以如何去解決這個問題，是目前童裝企業(yè)應(yīng)該要考慮的。

　　第三，我認為首先我們是一個制造商，服務(wù)于品牌商，服務(wù)于社會。目前潮童星在整個方面都做的還是比較好的。

　　記者：請談?wù)劤蓖�星服飾在設(shè)計方面的優(yōu)勢？

　　彭宏興：在童裝款式設(shè)計上，潮童星服飾擁有一支獨特的專業(yè)設(shè)計團隊，我們的每一位設(shè)計師都有著為人父母的身份，他們對童裝著裝需求、對童裝品質(zhì)認知有著較深的理解與研究，對童裝市場有著較高的敏感度。通過長期的探索和創(chuàng)新，對諸多設(shè)計元素應(yīng)用嫻熟，能夠很好的把握童裝時尚潮流方向，且不斷融合國際最新風(fēng)尚，進行童裝產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)。

　　記者：作為一個制造企業(yè)，如何踐行綠色環(huán)保理念進行可持續(xù)發(fā)展？

　　彭宏興：我們一直強調(diào)做的是安全、高標準、良性產(chǎn)品，所以絕對杜絕任何有毒有害物質(zhì)，因為童裝關(guān)乎的是祖國的下一代。我們會更多考慮一些再生材料、環(huán)保染色的使用，不斷提升企業(yè)內(nèi)部綠色發(fā)展意識，促進多方面可持續(xù)發(fā)展。

　　記者：您如何看待時尚工園這樣一個服務(wù)平臺？

　　彭宏興：首先我們很榮幸能成為時尚工園的一員，時尚工園給我們這些制造企業(yè)提供了一個很好的學(xué)習(xí)的平臺，時尚工園通過自身影響，他能將國內(nèi)國外優(yōu)質(zhì)的品牌商與我們進行成功對接。

　　記者：您覺得從時尚工園開園到現(xiàn)在，您如何評價時尚工園舉辦的這些活動？

　　彭宏興：開園到現(xiàn)在各項活動我們都參加的比較緊密，時尚工園從品牌的導(dǎo)入、對接到學(xué)習(xí)、交流，方方面面都考慮得十分周到，希望接下來能夠跟更多的品牌商進行互動。

　　“未來，潮童星服飾將以“互聯(lián)網(wǎng)思維+智能制造”作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，整合共享上下游數(shù)據(jù)、加強生產(chǎn)快反、不斷迭代，不斷地革新模式、優(yōu)化供應(yīng)鏈，使更快更精準地滿足客戶的需求�！�