林天福曾有個(gè)大大的夢(mèng)想——要將貴人鳥打造“全能體育”公司。
4年后，夢(mèng)碎了。
做夢(mèng)的代價(jià)是慘重的，林天福將自己和整個(gè)貴人鳥都拖進(jìn)了深深的泥潭。
踏錯(cuò)的一步
2014年1月24日，是貴人鳥的高光時(shí)刻。這一天，公司頭頂“A股運(yùn)動(dòng)品牌第一股”的光環(huán)登陸上交所。
為此，貴人鳥(603555.SH)創(chuàng)始人林天福用去了整整28年。
上市之后，公司股價(jià)一路攀升，林天福以190億身價(jià)躋身2015年胡潤(rùn)百富榜，擠下恒安集團(tuán)施文博登頂泉州首富。如今，貴人鳥總市值已僅剩28.41億元(9月20日收盤)。
有了上市公司這一平臺(tái)，貴人鳥的融資渠道快速拓寬。
公司首發(fā)上市即募集資金9億元，投入全國(guó)戰(zhàn)略店、鞋生產(chǎn)基地建設(shè)等4大項(xiàng)目中。當(dāng)年底，公司再發(fā)8億元債券，改善公司債務(wù)結(jié)構(gòu)。
林天福已不再滿足于貴人鳥僅只是生產(chǎn)、銷售運(yùn)動(dòng)鞋服，開始實(shí)施公司的全面戰(zhàn)略升級(jí)——從“傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)經(jīng)營(yíng)”向“以體育服飾制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)”轉(zhuǎn)型。
這種最原始的沖動(dòng)，來源于國(guó)家加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。
貴人鳥內(nèi)部分析認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)自上而下主要包括體育競(jìng)賽娛樂業(yè)、體育消費(fèi)服務(wù)業(yè)和體育用品制造業(yè)三個(gè)部分。目前我國(guó)體育用品制造在產(chǎn)業(yè)中占比較大，隨著行業(yè)的發(fā)展和成熟，前兩者必將得到蓬勃發(fā)展。
貴人鳥開始利用資本手段，快速拓展自身體育產(chǎn)業(yè)版圖。
2015年，公司第一筆重要投資投向了虎撲，成為該公司第二大股東。并借助虎撲補(bǔ)齊自身在體育產(chǎn)業(yè)的短板，加快投資速度。
隨即，貴人鳥出資與虎撲成立體育產(chǎn)業(yè)基金慧動(dòng)域資本，尋找體育行業(yè)的標(biāo)的。
同時(shí)，公司宣布出資2000萬歐元投資西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司BOY。
緊接著，公司再出2億元，拉上大體協(xié)、虎撲成立康湃思，欲借此切入大學(xué)生體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)。
2016年，公司再度聯(lián)合虎撲等成立第二期體育產(chǎn)業(yè)基金——競(jìng)動(dòng)域。
截至2017年末，貴人鳥已累計(jì)向動(dòng)域資本投入7億元。企查查顯示，慧動(dòng)域和競(jìng)動(dòng)域共對(duì)外投資了31家公司，涵蓋足球、籃球、跑步、健身、戶外等熱點(diǎn)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，以及電競(jìng)、體彩等互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目，甚至與體育沾點(diǎn)邊的GOGO動(dòng)咖啡運(yùn)營(yíng)方上海燊動(dòng)實(shí)業(yè)也投了一筆。
除了依托虎撲對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的布局之外，貴人鳥還在傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋服經(jīng)營(yíng)方面加速擴(kuò)張。
2016年，公司先后分別出資3.83億元，收購(gòu)運(yùn)動(dòng)鞋服線下經(jīng)銷商——杰之行50.01%股權(quán)，以及運(yùn)動(dòng)鞋服線上渠道商名鞋庫(kù)51%股權(quán)。
同年，以超過2600萬美元獲得AND1品牌的中國(guó)市場(chǎng)授權(quán)。
2017年，公司再以3.68億元收購(gòu)名鞋庫(kù)剩余49%股權(quán)；通過杰之行出資1.5億元成為另一家運(yùn)動(dòng)鞋服線下渠道商湖北勝道體育45.45%的股東；以2000萬歐元拿下PRINCE在中國(guó)和韓國(guó)的授權(quán)。
如果說之前上億或幾億的投資都是貴人鳥在小試牛刀，那么，公司在2017年擬以27億元收購(gòu)連鎖健身機(jī)構(gòu)康威健身(旗下品牌“威爾士”)，是公司打算在體育產(chǎn)業(yè)大展身手。
不過，這宗收購(gòu)最終失敗。
錯(cuò)過的4年
短期內(nèi)貴人鳥密集的對(duì)外投資，并沒能換來預(yù)想的效果。
公司營(yíng)收規(guī)模得以直線攀升，從2014年的19.2億元增至2017年的32.5億元，但歸母凈利潤(rùn)卻來越來低，從3.12億元跌至1.57億元。
伴隨著公司的擴(kuò)張，作為公司核心的貴人鳥品牌明顯萎縮。
2014年-2017年貴人鳥品牌的毛利率從40.99%降至37.84%；同期，品牌營(yíng)收規(guī)模從19.2億元跌至17.96億元；品牌的零售終端從5026家減至3730家。
公司資產(chǎn)負(fù)債率急速飆升，從2014年的46.84%增至2017年的65.36%，財(cái)務(wù)費(fèi)用從5118萬元增至2.28億元。
不斷下跌的業(yè)績(jī)，加之2018年突然到來的金融緊縮政策，已威脅到整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)安全。
由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，貴人鳥的融資規(guī)模大幅縮減，原有的中票、短融和境外債融資計(jì)劃均無法實(shí)施，2018年公司流動(dòng)性緊張的問題已顯現(xiàn)出來。
當(dāng)年，公司通過資產(chǎn)出售等途徑獲取資金，累計(jì)凈償還將近18億債務(wù)(含本息)，保證了公司的良好信用。
2018年公司連續(xù)多外出售杰之行、康湃思以及虎撲股權(quán)，對(duì)BOY繼續(xù)投資被叫停。
同時(shí)，收購(gòu)14個(gè)地區(qū)省城經(jīng)銷商渠道改為直營(yíng)。
經(jīng)營(yíng)和債務(wù)的雙重壓力之下，在“全能體育”的道路上狂奔4年之后，貴人鳥終于在2018年決定“回歸主業(yè)”。
這對(duì)公司前期耗費(fèi)4年的戰(zhàn)略布局造成摧毀性打擊。
公司2016年為布局體育零售板塊而收購(gòu)杰之行及名鞋庫(kù)，本希望借助兩家公司的協(xié)同效應(yīng)開展新零售業(yè)務(wù)，并將貴人鳥、AND1、PRINCE品牌推向市場(chǎng)。
但債務(wù)的集中兌付，占用了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)資金，同時(shí)，在無法把控供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的非自主品牌下執(zhí)行新零售業(yè)務(wù)具備一定的難度，綜合導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)協(xié)同受阻，戰(zhàn)略布局放緩，體育產(chǎn)業(yè)布局風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)。
勉強(qiáng)度過了2018年，貴人鳥前期擴(kuò)張欠下的債，都到了集中還賬的時(shí)候。
截至2018年末，公司尚有兩期債券(5億元和6.47億元)即將在一年內(nèi)到期。
半年報(bào)顯示，截至今年6月末，公司擁有貨幣資金1.25億元，但短期借款和一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)高達(dá)21.7億元，貨幣資金遠(yuǎn)不能覆蓋短期負(fù)債。
綜合公司2018年的經(jīng)營(yíng)以及大幅虧損等情況，聯(lián)合評(píng)級(jí)于今年6月將貴人鳥的主體長(zhǎng)期信用等級(jí)從AA級(jí)降至AA-。僅僅3個(gè)月后，根據(jù)公司發(fā)布的2019年半年報(bào)，聯(lián)合評(píng)級(jí)綜合公司各種不利因素，將信用等級(jí)再?gòu)腁A-降至A，評(píng)級(jí)展望從“穩(wěn)定”調(diào)整為“負(fù)面”。
