優(yōu)衣庫(kù)(Uniqlo)的母公司、日本時(shí)尚巨頭迅銷(xiāo)集團(tuán)(Fast Retailing)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官柳井正(Tadashi Yanai)表示：政府正采取措施控制疫情，但全球經(jīng)濟(jì)一定不能完全停擺，因?yàn)闀?huì)導(dǎo)致恢復(fù)期更長(zhǎng)、更痛。
　　從1984年接手一家小型服裝店，到如今全球第三大服裝零售商的掌門(mén)人，柳井正呼吁各大企業(yè)，在疫情期間制定和執(zhí)行“更好的戰(zhàn)略”來(lái)保持連續(xù)經(jīng)營(yíng)。
　　疫情在全球的爆發(fā)，眾多跨國(guó)貿(mào)易及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大面積被取消。對(duì)此，柳井正表示：“不能犧牲人們的生活，尤其是經(jīng)濟(jì)來(lái)解決疫情，沒(méi)有收入就無(wú)法生存。整個(gè)歐洲，只有瑞典允許商店繼續(xù)營(yíng)業(yè)，其背后的理念在于，政府不進(jìn)行干涉，由個(gè)人及企業(yè)自行判斷是否繼續(xù)經(jīng)營(yíng)�！�
　　“我能夠理解政府要求企業(yè)暫停經(jīng)營(yíng)以控制疫情，但除了通通關(guān)門(mén)以外，公司應(yīng)該想辦法制定更好的解決方案。能不能在與疫情共存的情況下，防止感染擴(kuò)大，又同時(shí)保持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)？一旦經(jīng)濟(jì)衰退，全社會(huì)就會(huì)陷入困境，這也是事實(shí)�！�
　　“一度中止的經(jīng)濟(jì)，想再次恢復(fù)活力的話，需要時(shí)間。中國(guó)疫情最為嚴(yán)重的時(shí)候，我們關(guān)閉了390家門(mén)店�，F(xiàn)在雖然基本上全面恢復(fù)開(kāi)張，但銷(xiāo)售額只有此前的60～70%。關(guān)店的時(shí)間如果太長(zhǎng)，顧客就不會(huì)回來(lái)了。其它行業(yè)也是這樣。中國(guó)都這樣，更別說(shuō)是日本(指在日本的恢復(fù)期會(huì)更長(zhǎng))�！�
　　在帶領(lǐng)迅銷(xiāo)集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程中，柳井正曾面臨多次災(zāi)難和危機(jī)，如2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、2011年的東日本大地震和福島核事故�！耙咔榈臄U(kuò)散，讓我們重新認(rèn)識(shí)到，世界各國(guó)間的聯(lián)系有多么深刻且緊密。2008年智能手機(jī)還沒(méi)普及，此后，網(wǎng)絡(luò)、AI、機(jī)器技術(shù)等科技的迅速發(fā)展，讓更多人融入到全球化浪潮中�！�
　　“這次的新型冠狀病毒肺炎，是繼1919年西班牙大流感以來(lái)，百年一次的危機(jī)。以現(xiàn)行政策來(lái)看，經(jīng)濟(jì)大衰退避無(wú)可避。國(guó)際貨幣基金組織也預(yù)測(cè)，新冠疫情將引發(fā)大蕭條以來(lái)，最為嚴(yán)重的全球經(jīng)濟(jì)衰退”，柳井正說(shuō)道：“我們必須意識(shí)到，新冠疫情會(huì)導(dǎo)致與(西班牙大流感、大蕭條、二戰(zhàn)等)相似的危機(jī)，世界是一體的。人類(lèi)在不斷的移動(dòng)，誰(shuí)都有可能在某一時(shí)間點(diǎn)去到一個(gè)地方。這是事實(shí)，全球需要通力合作，探討如何‘根治’新冠肺炎�！�
　　柳井正還認(rèn)為，政府需要為困苦的人民提供救濟(jì)金，但也要防止其養(yǎng)成從國(guó)家拿錢(qián)的習(xí)慣。“必須考慮到疫情之后的情況，再?zèng)Q定資金的投入方式�！�