何昌長(zhǎng)是一位福建商人，20年前，他在廣東發(fā)現(xiàn)香港市場(chǎng)對(duì)唐裝有一定的需求量，而且香港還可以將唐裝轉(zhuǎn)銷往加拿大、美國(guó)等地。于是，何昌長(zhǎng)從唐裝的量身定做業(yè)務(wù)開始，在深圳建立起了自己的工廠，并注冊(cè)了品牌琴紅錦尚。

在2008年之前，何昌長(zhǎng)一直側(cè)重于外貿(mào)，將唐裝銷往我國(guó)臺(tái)灣、英國(guó)、美國(guó)、加拿大及東南亞等地。近兩年，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走低，歐美等國(guó)的訂單量銳減，何昌長(zhǎng)的公司便將天平向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)傾斜。

何昌長(zhǎng)認(rèn)為，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的唐裝消費(fèi)觀還不夠成熟，有待進(jìn)一步引導(dǎo)�！坝泻芏嗳硕荚敢饣ㄉ锨г�錢去購(gòu)置一套時(shí)裝，卻不肯花同樣的錢去買一件唐裝，認(rèn)為不值得，這需要真正的唐裝品牌去引導(dǎo)�！�

做外貿(mào)市場(chǎng)時(shí)，何昌長(zhǎng)會(huì)根據(jù)消費(fèi)地的不同，生產(chǎn)高、中、低檔不同的服裝。譬如，日本、美國(guó)和加拿大的華裔人士一般都青睞高檔唐裝，東南亞的旅游城市以消費(fèi)中檔唐裝為主。說(shuō)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，何昌長(zhǎng)認(rèn)為，在2007年之前，唐裝的市場(chǎng)價(jià)格一直在穩(wěn)步上揚(yáng)，但近兩年，國(guó)內(nèi)唐裝市場(chǎng)開始重蹈臺(tái)灣唐裝市場(chǎng)的覆轍，中、低檔品牌開始大量出現(xiàn)，殺價(jià)現(xiàn)象日漸嚴(yán)重，每年都會(huì)經(jīng)歷品牌的大洗牌。

“唐裝是非常考驗(yàn)工藝的服裝品類，一件制作精良的唐裝賣到千元以上并不為過(guò)，但是現(xiàn)在出現(xiàn)了很多粗制濫造的唐裝，僅賣一兩百元甚至更為便宜，這不該是唐裝應(yīng)走的路線�！�

何昌長(zhǎng)分析，國(guó)內(nèi)唐裝市場(chǎng)現(xiàn)在正處在過(guò)濾階段，唐裝的前景依然在于中高檔品牌。

但做好中高檔唐裝品牌并不是說(shuō)說(shuō)那么容易，毫無(wú)疑問(wèn)，現(xiàn)在唐裝經(jīng)營(yíng)者正處在一個(gè)艱難的抉擇點(diǎn)。以目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，今年服裝價(jià)格提升的可能性不大，如果要做專賣店或進(jìn)駐商場(chǎng)，不但在銷量上難以突破，利潤(rùn)恐怕也不樂(lè)觀；轉(zhuǎn)做內(nèi)銷市場(chǎng)后，還要面臨壓貨難題，這些客觀存在的困難讓何昌長(zhǎng)時(shí)刻感受著壓力。

目前，何昌長(zhǎng)把目標(biāo)客戶群鎖定白領(lǐng)階層，為都市白領(lǐng)提供時(shí)尚新穎、面料優(yōu)質(zhì)、做工精良的唐裝。與大多數(shù)唐裝經(jīng)營(yíng)者一樣，除了強(qiáng)調(diào)做品牌產(chǎn)品的重要性，何昌長(zhǎng)還一再?gòu)?qiáng)調(diào)唐裝與時(shí)裝結(jié)合的重要性，他認(rèn)為現(xiàn)在唐裝的流行主要得益于復(fù)古潮流的出現(xiàn)，國(guó)泰民安之下民族情懷的增長(zhǎng)，“不夠生活化的唐裝是沒(méi)有市場(chǎng)的�！焙尾�長(zhǎng)說(shuō)。

2009年，何昌長(zhǎng)的品牌琴紅錦尚為世界小姐評(píng)選提供唐裝，讓世界佳麗展示琴紅錦尚的綽約風(fēng)姿，大大提升了品牌形象。

“唐裝走中高檔路線，所依賴的法寶就是創(chuàng)新，唐裝比任何服裝品類都需要繼續(xù)創(chuàng)新，應(yīng)該抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、營(yíng)銷和服務(wù)的創(chuàng)新和提升�！焙尾�長(zhǎng)這樣總結(jié)自己的“唐裝”心得。（中華服裝網(wǎng)）