□精英名片
黃一重，雨中鳥（福建）戶外用品有限公司常務副總經(jīng)理，高級經(jīng)濟師，多年國企從業(yè)經(jīng)驗，擅長綜合性管理。2009年加入雨中鳥后，協(xié)助該公司董事長進行戰(zhàn)略規(guī)劃，推動雨中鳥各個模塊的管理逐漸規(guī)范化流程化，近期被晉江市政府認定為“晉江市首批優(yōu)秀人才”。
□精英成就
今年來，雨中鳥（福建）戶外用品有限公司一線員工的數(shù)量逐月遞增，就連招聘淡季的近兩月，每個月都還有十幾名新員工主動上門求職。在勞務資源日益緊缺，多數(shù)同行都在為缺工而頭疼的當下，雨中鳥卻能夠做到讓工人“不請自來”，實屬不易。
“這與雨中鳥公司的用人理念不無關(guān)系�！秉S一重介紹，雨中鳥董事長王清鴻有一個很難得的理念———招工是賺錢，留工是存錢。
“雨中鳥董事長認為，招聘和員工福利都不能算是成本，因為有人才能為公司創(chuàng)造效益，留住更多的人就能為公司創(chuàng)造更多效益，這是一個雙贏的結(jié)果。”黃一重表示，他很欣賞雨中鳥的用人理念，所以毅然從國企轉(zhuǎn)投雨中鳥這家私營企業(yè)麾下，并通過梳理各種制度和機制，幫助雨中鳥不斷規(guī)范經(jīng)營管理。
特別是今年來，黃一重細化了雨中鳥的用人理念，提煉出了“選擇比努力更重要”、“能力比學歷更重要”、“學習比能力更重要”“留住人心比外出招工更重要”四大用人留人準則。
黃一重介紹，為了踐行這四大準則，今年來，雨中鳥推出了一系列措施和制度。他介紹，雨中鳥會幫助每個員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，具備條件去考取更高學歷或者職業(yè)資格證書的員工，雨中鳥會提供時間和資金支持他們，為他們晉升創(chuàng)造條件；針對有的員工學歷不夠但技術(shù)過硬，雨中鳥內(nèi)部出臺了“合理化建議獎勵機制”，任何一名員工，如果在生產(chǎn)流程、設備使用、產(chǎn)品改良和技術(shù)創(chuàng)新等方面有什么建議，都可以大膽地提出來，雨中鳥公司會尊重每一個建議，對其進行評估認定，如果能夠?qū)镜纳a(chǎn)運營產(chǎn)生實質(zhì)性幫助，將對建議的提出者進行不同程度的獎勵，以激勵所有員工創(chuàng)新。
“我們還會對所有獲得公司獎勵的合理化建議進行整理，幫他們報送各個級別的科技獎，幫他們報優(yōu)秀人才�！秉S一重表示。
雨中鳥每周都會組織員工進行業(yè)務培訓，員工還可以根據(jù)自身的需求，向公司提出想加強哪方面的培訓。“如果公司內(nèi)部的資源有限，我們還會與相關(guān)高校對接，幫助員工提升業(yè)務技能。”黃一重介紹。
黃一重介紹，今年雨中鳥還開展了“紅色主題”系列活動，組織黨員到革命遺址緬懷先烈開展“紅色之旅”，組織骨干人員到兄弟企業(yè)參觀學習展開“文化之旅”，對所有黨員、入黨積極分子和各級管理人員推行“崗位大練兵”……通過一系列企業(yè)文化活動，既為公司所有員工樹立了標桿，也豐富了員工的業(yè)余生活。
“一系列舉措，都是為了踐行該公司用人留人理念，也收到了明顯的成效�！睋�(jù)黃一重介紹，今年來，雨中鳥不僅員工數(shù)量不斷增加，公司產(chǎn)品質(zhì)檢也更有保證，生產(chǎn)效率大大提高，正印證了“招工是賺錢，留工是存錢”這個理念。(晉江新聞網(wǎng))
