隨著市場的變化，家居服市場所可能產(chǎn)生的混戰(zhàn)局面是不可避免的，這樣的局面能夠使原來一些家居服品牌從各方面去下足功夫，只有重視設(shè)計(jì)理念的挖掘和品牌文化的提升，才能最終贏得商機(jī)。這不但大大地刺激了消費(fèi)者的需求神經(jīng)，同時(shí)也會(huì)使他們增強(qiáng)品牌的消費(fèi)觀念，從感官意識(shí)上認(rèn)可一部分品牌。市場競爭是殘酷的，隨著企業(yè)相互之間的大小“戰(zhàn)役”，一些盲目跟風(fēng)和不具備專業(yè)性的企業(yè)將會(huì)在家居服市場擴(kuò)大版圖之后自己卻成為行業(yè)的犧牲品，這是一個(gè)行業(yè)進(jìn)行“大革命”之后所必然產(chǎn)生的結(jié)果。

中國紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)家居服專業(yè)委員會(huì)是專門性行業(yè)組織，它對(duì)我國家居服行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定、資源整合、企業(yè)之間的交流、產(chǎn)業(yè)鏈的完善、品牌的建設(shè)、渠道的傳播等起到規(guī)范、促進(jìn)與弘揚(yáng)的作用；我們作為一個(gè)比較老牌的大型家居服品牌生產(chǎn)廠家，有義務(wù)也有責(zé)任向廣大消費(fèi)者展示家居服行業(yè)的風(fēng)采，共同宣揚(yáng)家居服、家居服日和家居服品牌。

對(duì)于提高品牌知名度的方法，姬瑪總經(jīng)理馬楚雄有著豐富經(jīng)驗(yàn)，譬如：制作一些新穎獨(dú)特、不落俗套，能形成一定的視覺或聽覺沖擊力的廣告宣傳片；征集生動(dòng)活潑、瑯瑯上口的廣告語或小詩歌；廣泛宣傳品牌符號(hào)；或者想方設(shè)法在自己的品牌、產(chǎn)品上制造新聞，并爭取媒體的宣傳報(bào)道，也是提高品牌知名度的一個(gè)理想方法；甚至公司方面會(huì)考慮通過對(duì)某些活動(dòng)的贊助來提高自身品牌的知名度。

大量的貼牌生產(chǎn)使利潤低下；盲目切入導(dǎo)致的無序競爭；嚴(yán)重同質(zhì)化的產(chǎn)品缺乏競爭力；消費(fèi)引導(dǎo)不足等等。隨著國內(nèi)家居服市場的升溫、國外品牌的進(jìn)入，國內(nèi)家居服企業(yè)將會(huì)面臨更多的競爭和挑戰(zhàn)。在這個(gè)時(shí)候，“自主創(chuàng)新”、“加快培養(yǎng)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍”、“培育高附加值的品牌”、“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”、“加強(qiáng)渠道建設(shè)”就尤為重要。這些策略的執(zhí)行，離不開企業(yè)自己的規(guī)劃和努力，更離不開政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的支持。

建百年企業(yè)、創(chuàng)百年品牌，打造民族服飾品牌。針對(duì)”姬の瑪”品牌發(fā)展的百年大計(jì)，從2005年開始，就進(jìn)行了中長期的具體規(guī)劃，為保證規(guī)劃的可執(zhí)行性，以五年為一個(gè)發(fā)展周期。第一個(gè)五年計(jì)劃（2005—2009）：以企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)為主，重點(diǎn)放在產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量方面，建立健全企業(yè)職能部門，以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理為核心。同期在市場上運(yùn)作雙品牌，逐步完善持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)，為集團(tuán)企業(yè)的建立奠定基石。第二個(gè)五年計(jì)劃（2010—2014）：成為國內(nèi)家居服知名品牌，以有效整合集團(tuán)企業(yè)資源為主，重點(diǎn)放在企業(yè)文化建設(shè)、品牌推廣和市場營銷方面，同時(shí)引導(dǎo)企業(yè)員工參與企業(yè)管理，引領(lǐng)合作伙伴走共同發(fā)展的道路。（慧聰服裝網(wǎng)）