2008年之后，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期。根據(jù)Euromonitor最新數(shù)據(jù)，2019年我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)整體規(guī)模達(dá)到3188億元，同比增長(zhǎng)17.3%。當(dāng)前中國(guó)的運(yùn)動(dòng)鞋服規(guī)模已經(jīng)成為繼美國(guó)后的世界第二大市場(chǎng)。

　　目前，在中國(guó)市場(chǎng)上，耐克和阿迪達(dá)斯長(zhǎng)期占據(jù)著運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)龍頭地位，在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品、品牌營(yíng)銷等方面巨門(mén)核心優(yōu)勢(shì)，并不斷創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。那么耐克和阿迪達(dá)斯，誰(shuí)才是中國(guó)市場(chǎng)上運(yùn)動(dòng)鞋服品牌之王呢?

　　ROUND1比市場(chǎng)：耐克勝

　　近年來(lái)，耐克和阿迪達(dá)斯占據(jù)著中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)市場(chǎng)份額的前兩位。2019年二者市占率延續(xù)了提升的趨勢(shì)，耐克市占率排名第一，達(dá)到22.9%，阿迪達(dá)斯市占率排名第二，為20.4%。所以，從市場(chǎng)角度來(lái)看，耐克市場(chǎng)份額領(lǐng)先于阿迪達(dá)斯。

　　ROUND2比渠道：阿迪勝

　　耐克經(jīng)銷商銷售為其主要銷售渠道，銷售占比一直維持在65%以上。但近年來(lái)，耐克不斷整合經(jīng)銷商渠道，減少經(jīng)銷商的數(shù)量。經(jīng)銷商渠道收入占比從2015年的76.49%下降到2019年的68.31%。

　　直營(yíng)渠道對(duì)終端有較強(qiáng)的控制力，并且能夠迅速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，因此耐克不斷擴(kuò)充直營(yíng)渠道，直營(yíng)門(mén)店數(shù)量從2014年的858家增加到2019年的1152家。

　　而阿迪達(dá)斯自有零售店規(guī)模較大。但阿迪達(dá)斯為提高單店盈利能力，關(guān)閉了一些經(jīng)營(yíng)不佳的零售店，精簡(jiǎn)了零售店數(shù)量，從2014年的2913家減少到了2018年的2300多家，在2019年阿迪達(dá)斯再度擴(kuò)充直營(yíng)店數(shù)量至2500多家。所以，從直營(yíng)渠道數(shù)量來(lái)看，阿迪達(dá)斯門(mén)店數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于耐克。

　　ROUND3比收入：耐克勝

　　近年來(lái)，阿迪達(dá)斯加大了對(duì)經(jīng)銷商的支持力度，同時(shí)在三線以下城市布局，大力開(kāi)設(shè)工廠店和折扣店，挖掘渠道，拓寬新的市場(chǎng)。這些舉措使得其營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。2019財(cái)年阿迪達(dá)斯的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到236.4億歐元，同比增長(zhǎng)8%。

　　阿迪達(dá)斯收入的增長(zhǎng)主要得益于直營(yíng)零售業(yè)務(wù)收入的提升，尤其是電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了34%，達(dá)到了近30億歐元的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。阿迪達(dá)斯在2017年推出了Adidas APP，同時(shí)也和美國(guó)亞馬遜、德國(guó)Zalando以及中國(guó)的淘寶等平臺(tái)合作，加大了電商建設(shè)的投入，提高了數(shù)字化運(yùn)行的效果，因此阿迪達(dá)斯電商渠道實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)。

　　同阿迪達(dá)斯一樣，耐克近年來(lái)同樣大力鋪設(shè)低端渠道，每年新增耐克工廠店逐年攀升，同時(shí)也加大了產(chǎn)品的折扣力度，減少了期貨訂單。打折、低價(jià)、去庫(kù)存的戰(zhàn)略使耐克的營(yíng)收不斷增長(zhǎng)從2015年的306億美元增長(zhǎng)到2019年的391.2億美元。

　　在電商渠道方面，耐克的核心平臺(tái)包括耐克官網(wǎng)和APP，同時(shí)在中國(guó)開(kāi)設(shè)了天貓旗艦店和小程序，促進(jìn)了耐克電商收入的增長(zhǎng)。2014-2019年，耐克電商收入從8億美元增長(zhǎng)到38億美元，年增長(zhǎng)率均在25%以上。

　　從收入角度來(lái)看，無(wú)論是集團(tuán)總銷售收入還是電商渠道收入，耐克都領(lǐng)先于阿迪達(dá)斯，在收入方面占有優(yōu)勢(shì)。

　　ROUND4比技術(shù)：耐克勝

　　產(chǎn)品的功能性是運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)力之一，各大品牌也長(zhǎng)期注重研發(fā)創(chuàng)新，滿足客戶的各方面需求。

　　耐克產(chǎn)品的功能性方面在行業(yè)處于領(lǐng)先地位。耐克在創(chuàng)立之初就成立了實(shí)驗(yàn)室，招募了生物力學(xué)、化學(xué)、運(yùn)動(dòng)生理學(xué)等諸多領(lǐng)域的專家和人才，通過(guò)量化分析運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)行為和運(yùn)動(dòng)環(huán)境，研發(fā)并提升產(chǎn)品科技功能屬性。目前，耐克在面料技術(shù)、鞋面技術(shù)和減震技術(shù)等方面都形成了大量的技術(shù)積累和突破，這些也成為了耐克的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　80年代，阿迪達(dá)斯陷入了經(jīng)營(yíng)危機(jī)，在技術(shù)上處于落后地位。但近年來(lái)，阿迪達(dá)斯在技術(shù)研發(fā)方面不斷加大投入，追趕耐克。2012年阿迪達(dá)斯與化學(xué)巨頭德國(guó)巴斯夫化學(xué)公司展開(kāi)合作，研發(fā)出了Boost技術(shù)。Boost使得阿迪達(dá)斯在技術(shù)上可以與耐克開(kāi)始抗衡。目前，阿迪達(dá)斯在鞋類產(chǎn)品的技術(shù)主要有Primeknit鞋面技術(shù)和Boost、A3等鞋底技術(shù)。

　　綜合來(lái)看，耐克在市場(chǎng)渠道、收入規(guī)模和技術(shù)方面均領(lǐng)先于阿迪達(dá)斯，但阿迪達(dá)斯的自營(yíng)渠道數(shù)量方面多于耐克。兩者在各個(gè)方面均有各自的優(yōu)勢(shì)，但整體來(lái)看耐克的實(shí)力強(qiáng)于阿迪達(dá)斯。