2014年是傳統(tǒng)服裝企業(yè)大舉進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)元年。電商快速發(fā)展并不會(huì)消滅傳統(tǒng)品牌，相反未來(lái)線上競(jìng)爭(zhēng)不是純電商品牌之爭(zhēng)，而是線下傳統(tǒng)品牌之爭(zhēng)，預(yù)計(jì)最終優(yōu)秀傳統(tǒng)企業(yè)線上、線下銷(xiāo)售將各占比50%。

　　O2O模式為傳統(tǒng)服裝品牌拓展新渠道、融合線上線下環(huán)節(jié)、扭轉(zhuǎn)線下銷(xiāo)售低迷帶來(lái)機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)也為O2O發(fā)展提供了條件。企業(yè)推進(jìn)O2O模式發(fā)展，需要認(rèn)清O2O本質(zhì)，重構(gòu)造信息流和物流系統(tǒng)，優(yōu)化利益分配模式。

　　目前傳統(tǒng)服裝企業(yè)O2O模式正處于探索階段，轉(zhuǎn)型需要較大的資本投入，轉(zhuǎn)型效果存在一定程度上的不確定性。