來源：中國貿(mào)易報 

新冠肺炎疫情對包括中企在內(nèi)跨國企業(yè)的影響逐漸中長期化。這一年多來，海外中企應(yīng)對疫情影響的有效做法，正對鼓勵跨國公司優(yōu)化并擴(kuò)大跨區(qū)域分工的傳統(tǒng)理論提出“挑戰(zhàn)”。這種“挑戰(zhàn)”雖然目前還力度有限，但其影響值得深思。

具體來說，西藏某“走出去”企業(yè)反饋，出于應(yīng)對疫情考慮，該公司擬加強(qiáng)對國外本地員工的培訓(xùn)教育，希望在跨境人員流動困難的情況下讓當(dāng)?shù)貑T工發(fā)揮更大作用。無獨有偶，不局限于員工本地化，西電集團(tuán)的思考似乎更深一步，其認(rèn)為企業(yè)采用本地團(tuán)隊、開發(fā)本地市場、融入本地生態(tài)的模式將會越來越受重視，該企業(yè)不斷完善企業(yè)的海外布局，不斷推動國際化和屬地化。從“走出去”中企的上述做法可以看到，在疫情導(dǎo)致跨境人員、物資流動困難的情況下，盡量多用當(dāng)?shù)厝�，盡量增加本地化采購量，盡量多面向本地市場是跨國務(wù)實而安全的選擇。這類做法實際上進(jìn)一步助推了產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)域化甚至本地化。這種做法很顯然和鼓勵跨國公司基于要素稟賦、收益最大化，而不斷擴(kuò)大跨區(qū)域分工的傳統(tǒng)理論背道而馳。在疫情發(fā)生之前，占上風(fēng)的上述傳統(tǒng)理論鼓勵跨國公司不斷細(xì)分功能、不斷拆分功能，將生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、采購、服務(wù)等功能分別布局在不同國家和地區(qū)，并且以整個產(chǎn)業(yè)鏈涉及的國家和地區(qū)眾多，每個環(huán)節(jié)都獲得較大的收益為榮。

疫情發(fā)生之后，海外中企在經(jīng)營實踐中開始一定程度上背離上述傳統(tǒng)理論，主要原因在于，傳統(tǒng)鼓勵擴(kuò)大跨區(qū)域分工的理論對分工鏈條過長帶來的風(fēng)險和不確定性考慮不足，對疫情等重大災(zāi)難帶來的沖擊考慮不足，過度看重擴(kuò)大跨區(qū)域分工帶來的價值洼地效益。

在全球范圍內(nèi)疫情影響中長期化的情況下，怎樣看待上述跨國公司抗疫實踐和傳統(tǒng)理論背離帶來的影響？首先，跨國公司的跨區(qū)域分工和尋找更優(yōu)區(qū)位的動機(jī)、行為，不會因為疫情等重大災(zāi)難的沖擊而消失。在市場機(jī)制推動下，跨國公司在國際范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，尋求更優(yōu)區(qū)位和優(yōu)化跨區(qū)域分工，是其作為市場主體的一種本能。其次，疫情的各種影響明顯限制了跨國公司擴(kuò)大跨區(qū)域分工的能力，限制了跨國公司在國際范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置的能力，跨國公司跨區(qū)域分工的發(fā)展速度會受到影響，跨區(qū)域分工鏈條的延長和擴(kuò)展也會受到制約。在這種情況下，產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)域化甚至本地化成為次優(yōu)選擇，現(xiàn)階段增加本地用工、增加本地采購和銷售，更加深度融入本地經(jīng)濟(jì)圈的選擇符合跨國公司的利益。第三，從產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域化、本地化和跨國公司被迫增加不少防疫支出來看，不管是主動還是不情愿，跨國公司都為安全和穩(wěn)定投入了更多的成本。在當(dāng)下和今后，基于安全穩(wěn)定的考量和基于經(jīng)濟(jì)效益的考量將共同影響跨國公司的跨區(qū)域布局。對傳統(tǒng)跨國公司分工理論的改進(jìn)和突破機(jī)會，也在這一過程中不斷醞釀。