會(huì)議首先由6S管理辦公室專(zhuān)職對(duì)接人李玉明對(duì)第一階段整理工作計(jì)劃安排及整理過(guò)程所涉及到的相關(guān)判斷基準(zhǔn)以及不要物處理流程和表單進(jìn)行了說(shuō)明。

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    6S推行小組組長(zhǎng)譚兵對(duì)第一階段工作，特別是整理階段的工作作了重點(diǎn)講話。他在講話中對(duì)試點(diǎn)部門(mén)6S工作的組織、計(jì)劃、跟蹤、檢查等工作作出了明確要求，并就整理的要點(diǎn)作了詳細(xì)的講解。他指出，整理的核心就是以整理對(duì)象的使用頻率和使用價(jià)值來(lái)分類(lèi)，并以此判斷留與不留，要與不要。同時(shí)，他對(duì)芯被生產(chǎn)部等部門(mén)在具體落實(shí)推進(jìn)過(guò)程中的一些好的做法給予了肯定，并要求辦公室積極收集整理相關(guān)部門(mén)好的辦法和措施，供大家參考學(xué)習(xí)，甚至可以組織現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，使整個(gè)推進(jìn)工作形成互幫互助，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步的良好氛圍。

    最后，6S管理辦公室主任趙承河表示，辦公室的職責(zé)就是要負(fù)責(zé)落實(shí)6S工作計(jì)劃的穩(wěn)步推進(jìn)。依據(jù)推進(jìn)計(jì)劃要求和會(huì)議討論，會(huì)議形成以下三點(diǎn)決議：

    一：各試點(diǎn)部門(mén)組建本部門(mén)內(nèi)的6S推行小組和制定落實(shí)計(jì)劃，并報(bào)管理辦公室李玉明處；

    二：各個(gè)試點(diǎn)辦公室第一次整理階段為7天；各試點(diǎn)車(chē)間第一次整理階段為10天；各試點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)第一次整理階段為12天，期間屆滿前，現(xiàn)場(chǎng)第一次檢查；

    三：6S管理辦公室將定期或不定期組織召開(kāi)6S專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)總結(jié)和反饋相關(guān)進(jìn)展和問(wèn)題。同時(shí)，加強(qiáng)6S工作現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一的對(duì)接服務(wù)，在現(xiàn)場(chǎng)尋找答案。

    本次會(huì)議，進(jìn)一步凝聚了小組和試點(diǎn)部門(mén)的共識(shí)，統(tǒng)一了思想，并明確了具體的操作方法和標(biāo)準(zhǔn)，大家紛紛表示將會(huì)積極努力的按計(jì)劃要求，投入到整理階段工作中，并且對(duì)完成結(jié)果充滿信心。