長期以來，染整工業(yè)在日本被稱為紡織工業(yè)的“關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)”。日本的染整加工技術(shù)在世界上首屈一指，說它是日本紡織品國際競爭力的源泉也并不過分。然而，時過境遷，隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，該行業(yè)正在面臨著一個生死存亡的危急時刻。

　　日本染整協(xié)會透露，2005年破產(chǎn)或轉(zhuǎn)行的染整企業(yè)有16家，進入2006年后又有4家染整企業(yè)停產(chǎn)。即使是北陸、濱松、尾州等著名產(chǎn)地的染整企業(yè)也未能幸免。2005年，北陸、濱松兩地的數(shù)家染整加工廠從人們的視線中消失，今年尾州地區(qū)的藤井整絨公司也申請破產(chǎn)保護，再次引起業(yè)內(nèi)人士的震驚。

　　燃料成本急劇上升

　　據(jù)統(tǒng)計，2005年日本國內(nèi)染整加工總量比上一年減少了8%。與此同時，原油價格的不斷攀升直接導(dǎo)致企業(yè)燃料成本上升，造成經(jīng)營狀況的迅速惡化，染整工廠的減少也就在情理之中了。一方面是委托加工總量下滑導(dǎo)致銷售收入持續(xù)減少，另一方面是燃料和原材料價格不斷飆升引發(fā)成本急劇上升，染整企業(yè)可謂腹背受敵。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，一年來，作為燃料的C重油價格每千升上漲了2萬日元左右，漲幅高達60%，天然氣價格的漲幅也達到50%。一些燃料成本較高的企業(yè)1年間燃料成本增加了40%以上，燃料、助劑等化工原料的價格也上漲了5- 10%。

　　通常，一家年加工量在1000萬米的中型染整企業(yè)每月要使用300-500千升重油。也就是說，每年僅用于購買燃料的成本就要增加7000萬-1.2億日元。如果換算成實際成本，一家年銷售收入在10-50億日元的中型企業(yè)每月成本上漲數(shù)百萬日元，而銷售收入在100億日元的大型企業(yè)每月成本會上漲1000萬日元以上。

　　競爭導(dǎo)致成本增加

　　生產(chǎn)成本的急劇上漲使得染整企業(yè)不堪重負(fù)，盡管染整企業(yè)采取了許多節(jié)能措施，試圖消化燃料價格上漲的負(fù)面影響，但還是跟不上成本上升的速度。

　　近年來，日本紡織企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，產(chǎn)品的差別化、高附加價值化、加工工藝的復(fù)雜化成為紡織業(yè)發(fā)展的主要趨勢，染整企業(yè)也不例外。而差別化、高附加價值化和復(fù)雜化成為導(dǎo)致日本紡織品加工成本上升的主要原因。換句話說，越是為了生存而選擇差別化、復(fù)雜化的染整企業(yè)，受到的打擊也就越大。

　　提價呼吁鮮有回應(yīng)2005年10月，日本染整協(xié)會會長八代芳明和3名副會長舉行記者招待會，呼吁提高染整加工價格。在日本染整行業(yè)，過去也有過改善貿(mào)易環(huán)境的要求，但大都是以地區(qū)協(xié)會為單位進行，內(nèi)容也局限于要求提高小批量、短交貨期加工業(yè)務(wù)的收費標(biāo)準(zhǔn)，增收保管費等，要求本身也不夠明確。最近，染整協(xié)會改善貿(mào)易環(huán)境分會針對委托企業(yè)滯納加工費的問題，依法要求委托企業(yè)及時付款。然而，協(xié)會會長和3位副會長全員出席記者招待會，直接呼吁提高加工費標(biāo)準(zhǔn)是第一次，可以稱得上“例外中的例外”。

　　然而，在通貨緊縮局面沒有得到根本轉(zhuǎn)變的今天，提高加工價格的工作沒有任何實質(zhì)性進展。一個重要原因在于作為委托方的化纖、紡織企業(yè)同樣深受原油漲價的困擾，難以回應(yīng)染色企業(yè)提高加工費的要求。就在染整協(xié)會專門為呼吁提價舉行記者招待會之后，許多染整企業(yè)加強了呼吁提價的攻勢，要求委托方提高加工費，但得到的回答大都是“暫時無法滿足提價要求”。不僅如此，北陸地區(qū)的長絲染整加工廠甚至被迫降低加工費用。

　　金融環(huán)境繼續(xù)惡化

　　染整工業(yè)是典型的委托加工業(yè)，以中小型企業(yè)居多。在銷售收入下降、提價要求又不能得到滿足的情況下，資金鏈不可避免地出現(xiàn)問題。許多中小染整企業(yè)希望通過貸款以解燃眉之急，但泡沫經(jīng)濟崩潰后深受壞賬困擾的日本各類銀行針對中小企業(yè)的借貸問題越來越突出。

　　進入2006年后，日本銀行將實施銀根緊縮政策，此舉勢必導(dǎo)致貸款利率的上揚。通常，多數(shù)中型染整企業(yè)貸款規(guī)模在年銷售收入的70%以上，貸款利率的提高無疑是晴空霹靂。更何況，隨著環(huán)境稅的實施和政府系列金融機構(gòu)的整合，面向染整企業(yè)的貸款的相當(dāng)一部分很可能被視為壞賬。如果真的出現(xiàn)這種情況，中小型染整企業(yè)不可避免地陷入難以為繼的窘境。

　　同舟共濟才是出路2006年1月17日，在日本紡織產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會全體會議上，八代芳明介紹了染整業(yè)面臨的困難，呼吁相關(guān)產(chǎn)業(yè)幫助染整業(yè)界渡過難關(guān)。盡管經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省推出了一系列鼓勵中小企業(yè)自立創(chuàng)新的政策，但用八代的話說“等到政策落實恐怕為時已晚，如果沒有在2-3年內(nèi)見效的政策，日本染整業(yè)面臨著全面崩盤的危機”。

　　如果現(xiàn)狀不能得到及時改善，曾經(jīng)名噪一時的“關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)”也難以擺脫衰落的厄運。從目前來看，提高染整加工收費標(biāo)準(zhǔn)似乎是吸收原油漲價因素負(fù)面影響的惟一辦法。但是，在國際原油市場價格走勢仍不明朗的情況下，很難從根本上扭轉(zhuǎn)染整業(yè)的困境，因為紡織業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)鏈特點決定了解決問題的難度。可以肯定的是，振興染整業(yè)決不僅僅是染整企業(yè)的事情，而是整個日本紡織界必須面臨的課題。如果相關(guān)行業(yè)采取一種“事不關(guān)己、高高掛起”的態(tài)度，最后的結(jié)果只能是作繭自縛。