１.情況分析
最近我國國有紡織印染企業(yè)發(fā)生了嚴(yán)重困難，盡管各方面作了很大努力，也曾提出過第二次創(chuàng)業(yè)“走出低谷”等等。但看不到好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)在萎縮，虧損面在擴(kuò)大。到底是怎么回事，如何來解決，很有分析研究的必要。
1.1.改革開放以來，我國紡織印染工業(yè)取得了偉大成績
我國的紡織印染工業(yè)和其他工業(yè)一樣，在改革開放的方針指引下，十多年來，取得了輝煌成績。
1.1.1.在很短的時(shí)間內(nèi)，解決了十多億人民的穿衣問題。品種和質(zhì)量有了很大發(fā)展和提高，1994年印染布產(chǎn)量已達(dá)136.9億米。
1.1.2.出口大量增加93年出口印染布38.5億米其中純棉印染布25.4億米，滌棉布11.8億米，人棉布0.9億米，麻棉布0.4億米，尤其發(fā)展了最終產(chǎn)品服裝的出口。1986年服裝出口創(chuàng)匯29.5億美元，1994年上升到237.2億美元。出口創(chuàng)匯平均增長36.4%。
1.1.3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蓬勃發(fā)展，粗框在千家以上。生產(chǎn)能力已超過了國有企業(yè)，為振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，繁榮市場，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長，增加就業(yè)，社會(huì)安定，改善人民生活，起了重要作用。
1.1.4.組建了大紡織，促進(jìn)了服裝工業(yè)和化纖工業(yè)迅速發(fā)展。從93年起我國紡織品和服裝躍居世界第一位。目前的出口額已占世界紡織品服裝貿(mào)易總額的13%。我國服裝年產(chǎn)量在80億件左右，年增長20.3%，占世界首位。我國化纖也有了巨大發(fā)展，年產(chǎn)量已進(jìn)入世界的化纖產(chǎn)量的第四位。
1.1.5.吸引外資，引進(jìn)信息，新產(chǎn)品和服裝新款式，為增加出口，豐富市場，起了重要作用。印染行業(yè)的合資廠，多數(shù)未引進(jìn)什么先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，但他們的經(jīng)營管理對我們有一定啟示和借鑒。
1.1.6.積累了大量資金，支援了國家重點(diǎn)建設(shè)。這是有目共睹，不多贅述。
1.2.當(dāng)前印染行業(yè)的矛盾很多，形勢嚴(yán)峻
自八十年代來以來，問題越來越多，矛盾越來越突出�？偟那闆r是全行業(yè)虧損，量大面廣，愈演愈烈。只有少數(shù)省、市少數(shù)企業(yè)有盈余。分析其原因是多方面的：
第一位原因是宏觀失控，生產(chǎn)過剩。八十年代初，當(dāng)時(shí)的印染生產(chǎn)水平，全國年產(chǎn)約70億米左右，后逐步增加80多億米。從進(jìn)入八十年代后期，大量的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和合資企業(yè)增加，形成生產(chǎn)過剩。目前國有企業(yè)(紡織總會(huì)系統(tǒng)內(nèi))94年的生產(chǎn)能力約為58.7億米，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上千家以上的生產(chǎn)能力估計(jì)在60億米以上，(以上數(shù)字恐有出入)，已越過了國有企業(yè)。在有限的市場上，展開了激烈競爭。國有企業(yè)雖有技術(shù)裝備和人才優(yōu)勢，但因多種原因，在競爭中多數(shù)處于劣勢。任務(wù)不足，平均開出率在47%以下。有些廠已資不抵債，破產(chǎn)不成，正常生產(chǎn)無術(shù)，處于欲死不能，欲活無門的困境。
其次，有的廠負(fù)債過重。負(fù)債重的廠，大致有二種情況。一種在企業(yè)有盈利的時(shí)候，貿(mào)然花大把錢大規(guī)模引進(jìn)成套設(shè)備，加上外匯價(jià)格調(diào)整，開工不足，不要說還債，利息也付不出。有一個(gè)很好的印染廠，原來全國享有盛譽(yù)，由于引進(jìn)了全套闊幅設(shè)備，價(jià)值億元，任務(wù)至今仍然不足，背上了沉重的包袱。上海二印至今算得較好企業(yè)，95年還有盈余。但在88年擬投資1.5億元將廠內(nèi)闊幅設(shè)備遷出，在浦東征地200畝建新廠。后上海市重組專家組論證，撤消該廠項(xiàng)目，否則上海二印將是另一種局面。
另一種情況是管理不善，勞紀(jì)松弛，質(zhì)量下降，消耗上升，有單不能按期交貨，失去信用；每月每年虧損，資不抵債，甚至無法生存。上海三印原是英商綸昌底子，后又經(jīng)我們歷年改造，設(shè)備國內(nèi)先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚，又有印花橫貢、防羽絨布拳頭名牌產(chǎn)品(印花橫貢得國家金質(zhì)獎(jiǎng))。原是上海印染行業(yè)唯一出口產(chǎn)品質(zhì)量免檢單位。但由于領(lǐng)導(dǎo)班子更迭，經(jīng)營管理不善，最后被兼并。
第三，科技和產(chǎn)品開展滯后，甚至停滯。在市場劇烈競爭中，你沒有科技優(yōu)勢，沒有新產(chǎn)品，高檔品不斷推出，年年是老面孔。那末在競爭對手如林，你不是避開一般產(chǎn)品，不斷更新產(chǎn)品，特別不斷拿出技術(shù)含量高的適銷產(chǎn)品，那注定要失敗。國際上的大公司為什么有自己的龐大科研機(jī)構(gòu)和科技隊(duì)伍，就是競爭需要。產(chǎn)品新，質(zhì)量好，有的檔次高，根據(jù)市場定價(jià)，才能勝利生存和發(fā)展。可是我們在這方面真正懂得不多，認(rèn)真做的太少了。
或者可以這樣說，多數(shù)國有企業(yè)，如條件較好，有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)力量，而企業(yè)搞不好，那不搞科技興業(yè)，不調(diào)查市場，不搞新產(chǎn)品不斷開發(fā)是第一位原因。
第四，經(jīng)營失策。有些企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，越來越走向下坡，因此較早根據(jù)自己條件，大辦第三產(chǎn)業(yè)，或利用地租差價(jià)轉(zhuǎn)移。他們毅然采取措施是正確的。但將廠地轉(zhuǎn)產(chǎn)后的資金應(yīng)用得當(dāng)?shù)牟欢�。相反，有些廠原來基礎(chǔ)不好，設(shè)備陳舊，產(chǎn)品單一銷路也不好，理應(yīng)及早改組轉(zhuǎn)產(chǎn)，但遲遲不動(dòng)，天天喊市場經(jīng)濟(jì)，而不搞調(diào)查研究，不研究市場，采取等待拖延政策，埋怨不公平競爭，寄希望于上級等、靠、要、喪失時(shí)機(jī)。
更重要的是我們不少國有企業(yè)未擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的坐堂式買賣，等客上門。上海家化公司為什么搞的那樣活，能抵得住世界各國的強(qiáng)手，效益培增，他們非但有銷售部60多人，派人到各地調(diào)查推銷，還設(shè)品牌部，專搞創(chuàng)名牌活動(dòng)。大家也可回憶，舊社會(huì)私營廠商都雇了不少的跑街先生，今天外商雇了不少中國雇員，租房辦公司，聘經(jīng)理，他的代價(jià)不小，倒底值得我們學(xué)習(xí)否?何況廣告還有專門學(xué)問。
第五，內(nèi)部放松管理。近幾年來，環(huán)境變化很大，市場經(jīng)濟(jì)浪潮浪濤洶涌，在這大浪潮中如何辦好企業(yè)，的確很值得研究。目前有不少企業(yè)內(nèi)部管理放松，勞動(dòng)紀(jì)律松弛，操作隨便，工藝不上車，質(zhì)量檢查不嚴(yán)格不穩(wěn)定，設(shè)備保養(yǎng)不良，消耗上升，效率降低，浪費(fèi)增加，成本上升，虧損擴(kuò)大。怎么會(huì)這樣的，有人作了些表面的比較。
(1)政治與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系：現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)擺第一位是對的，但講政治少了，思想工作少了，也難做了。
(2)領(lǐng)導(dǎo)與群眾關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)與群眾的收入拉大，有的相差懸殊。領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)也變了，同甘共苦的深入第一線的少了。
(3)民主集中制，各單位執(zhí)行不一樣，群眾路線的法寶重視程度也不一樣。
(4)干部與群眾素質(zhì)：二者都有變化。文化程度普遍有了提高，另一方面，思想意識(shí)復(fù)雜化，不少人的事業(yè)心責(zé)任心，特別講理想開始淡薄起來。專業(yè)知識(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)，參差不一，而不少干部的公關(guān)能力，則有很大進(jìn)步。社會(huì)上的分配不公，使得最苦最累的三班紡織工人和技術(shù)員工，不及有些單位的勤雜人員，干部工資也只有他們幾分之一，帶來相當(dāng)大的影響，挫傷了群眾積極性。
第六、企業(yè)之間負(fù)擔(dān)不一，老廠負(fù)擔(dān)較重。
2.解決印染行業(yè)困難，需要重點(diǎn)研究的幾個(gè)問題：
上面列舉了印染行業(yè)面臨的若干矛盾和困難如何解決呢?我認(rèn)為有幾個(gè)重要問題要討論定下來。
2.1.目前生產(chǎn)能力過剩是造成國有企業(yè)任務(wù)不足，造成虧損的重要原因
這點(diǎn)如果大家有共識(shí)。那末，一定要壓縮一部份工廠，進(jìn)行改組轉(zhuǎn)產(chǎn)，而不是賣地遷建。也不宜拖延等待。哪些廠應(yīng)該壓縮呢，由誰來下決定，這是重要的問題。至于誰上誰下，應(yīng)根據(jù)優(yōu)勝劣汰原則，早調(diào)整，早得益，否則好的企業(yè)也會(huì)擠垮拖垮。許坤元副會(huì)長去年六月在北京召開的全國印染后整理技術(shù)發(fā)展研討會(huì)上講到“要堅(jiān)決制止低水平的小印染廠的延伸，淘汰關(guān)閉一批水平低消耗高，污染嚴(yán)重、連續(xù)虧損的企業(yè)�！蔽彝耆�，并補(bǔ)充二點(diǎn)。
我們不應(yīng)寄希望將鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)壓縮，而我們好起來，這不現(xiàn)實(shí)，也很難辦到。至于污染環(huán)境或其它問題，應(yīng)由政府有關(guān)部門去解決。因?yàn)檗r(nóng)村富裕勞動(dòng)力問題，有些地方比城市更嚴(yán)重。這種單要壓縮鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的想法，不合我國有十億農(nóng)民的國情。
主要是我們國有企業(yè)怎么辦?國有企業(yè)也有各種情況，能否根據(jù)這樣幾條作抉擇。
�、購S房、技術(shù)裝備落后，無力也不值得改造的。
�、诋a(chǎn)品低檔單一，市場銷售日減，廠的條件不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品翻改快的要求。
�、郗h(huán)境條件差，污染嚴(yán)重。
�、苣壳叭蝿�(wù)嚴(yán)重不足，消耗很高，虧損嚴(yán)重。
凡有上述情況之一者，不論大小，都應(yīng)從速調(diào)整，不宜拖延。但有些廠，技術(shù)裝備很好，原來基礎(chǔ)好，環(huán)境也好，發(fā)展產(chǎn)品路子廣闊，盡管目前虧損嚴(yán)重，只要調(diào)整好班子，給予各方面支持，應(yīng)促進(jìn)其發(fā)展；有些廠條件較好，一時(shí)上不去，任務(wù)不足，可以壓縮人員，保留和充實(shí)技術(shù)骨干，抓緊產(chǎn)品開發(fā)，以備發(fā)展；有些廠條件好，一時(shí)開不下去，人員妥善安排前提下，也可暫停，以待情況好轉(zhuǎn)。當(dāng)然，處理這些問題要慎重，但適當(dāng)壓縮勢在必行，不宜再拖。
2.2.開發(fā)產(chǎn)品，提高附加值，減少進(jìn)口，是當(dāng)前找出路、求發(fā)展的主要環(huán)節(jié)
今天不少人看到了這一條，可是不一定都認(rèn)識(shí)到其重要性。更沒有認(rèn)識(shí)到這是市場經(jīng)濟(jì)的根本要求。而且還有幾個(gè)問題要解決。
(1)開發(fā)產(chǎn)品要投入，誰來投入，企業(yè)今天工資已發(fā)不出，有些廠長整天為錢而奔波。如果沒有真知灼見，不會(huì)重視投入。
(2)產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不組織從原料到成品(服裝、裝飾或產(chǎn)業(yè)用布)一條龍配套是不行的。這工作首先企業(yè)自身得有積極性，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。我在企業(yè)工作幾十年深悉開發(fā)新品種沒有領(lǐng)導(dǎo)重視是十分困難的。其次在我國社會(huì)主義制度下，在市場經(jīng)濟(jì)中，要不要有人組織，誰來當(dāng)龍頭。大家經(jīng)濟(jì)困難情況下，全靠經(jīng)濟(jì)關(guān)系行不行，這些都是擺在我們面前的重要問題，這些問題不解決，開發(fā)產(chǎn)品，提高附加值，也僅是空談而已。
再者，我們的集團(tuán)公司和科研單位，在行業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品工作中，又擔(dān)當(dāng)怎樣的角色。我們希望先對進(jìn)口紡織品進(jìn)行調(diào)研，因?yàn)?4年國家進(jìn)口機(jī)織面料48.6億米，這是十分嚴(yán)重的問題。紡織品出口大國，已成了進(jìn)口大國，(93年我國出口紡織品38.5億米)。只要大家認(rèn)真努力，每年以５～１０％產(chǎn)品替代進(jìn)口是可以做到的。
2.3.染整工藝技術(shù)前后的問題
在什么地方落后，是產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)，工藝過程和工藝參數(shù)落后；還是工藝執(zhí)法不嚴(yán)，工藝上年率不高，質(zhì)量不能保證。還有國產(chǎn)染料，助劑不規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，時(shí)好時(shí)差，個(gè)別的助劑還有摻雜。我們認(rèn)為前者固然有，但主要是后二者。從我們國外考察，外商交流，聯(lián)合國項(xiàng)目專家指導(dǎo)，以及國外雜志、文獻(xiàn)資料查考，我們一般工藝過程和參數(shù)設(shè)計(jì)，同國外差異不大，而后二者問題較多，不要籠統(tǒng)地講印染工藝落后。明確了這些，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，就應(yīng)在這方面下功夫。
2.4.印染產(chǎn)品(含服裝等成品)賣價(jià)不高的問題
我國紡織出口量是世界第一位，而創(chuàng)匯就不令人滿意。其主要原因是我們質(zhì)量水平不高，品種檔次不高，附加價(jià)值低。質(zhì)量方面的縮水、緯斜、色差和手感等老大難問題，雖都有辦法解決，關(guān)鍵是管理上認(rèn)真，切實(shí)做到才行。
另外要將賣價(jià)上去，除提高質(zhì)量和發(fā)展高檔產(chǎn)品外，重要的是要發(fā)揮品牌效益，創(chuàng)名牌產(chǎn)品。上海三槍牌針織產(chǎn)品，所以名噪一時(shí)，就是年年有新產(chǎn)品、新款式，質(zhì)量過硬，大做廣告，通過宣傳媒介，做到家喻戶曉，提高知名度。成了名牌產(chǎn)品，售價(jià)上去，效益也好了。反之，我們即使有高檔，質(zhì)量好的產(chǎn)品，沒有知名度，不是國際國內(nèi)名牌，售價(jià)也是上不去。順便說一句，經(jīng)營管理有很多學(xué)問，希望上級評選優(yōu)秀企業(yè)家時(shí)，不要單看一時(shí)一事，更要看他的開拓，發(fā)展高檔產(chǎn)品，創(chuàng)名牌產(chǎn)品方面的建樹。
3.怎樣搞好市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代化印染企業(yè)
在上述幾個(gè)重點(diǎn)問題，如果認(rèn)識(shí)一致以后，一般說主要問題解決了。為了對經(jīng)改組適當(dāng)壓縮留下來的企業(yè)如何搞好搞活，再提幾點(diǎn)意見。
3.1.現(xiàn)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)骨干，需要對社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的基本概念的培訓(xùn)
市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，如果盲目發(fā)展，不調(diào)查市場，盲目投入，引進(jìn)，或不創(chuàng)新，不注意收集市場信息，不創(chuàng)造性開拓市場，不抓科技興業(yè)，產(chǎn)品不更新?lián)Q代，那末就不可避免有淘汰的危險(xiǎn)。
今天任務(wù)很重，時(shí)間緊湊，但學(xué)習(xí)很有好處，大家靜下來，很好將前階段工作理一下，包括精神文明和物質(zhì)文明，如何一起抓，做一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)家，應(yīng)具備那些基本素質(zhì)等，都可選用教材，聘請教員，使學(xué)習(xí)深化有效。
3.2.大力開發(fā)新產(chǎn)品，是市場經(jīng)濟(jì)條件下的生命線
市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，商場就是戰(zhàn)場。戰(zhàn)場上兩軍對立，一方是不斷有新式武器供應(yīng)，而另一方則總是用老式武器，顯然后者必?cái)〉摹＿@在現(xiàn)代化戰(zhàn)爭今天，更是如此。同樣道理，在商場上人家產(chǎn)品日新月異，而你幾十年如一日，老產(chǎn)品老面孔，也注定要失敗的。
不斷發(fā)展新品種重要，要努力創(chuàng)名牌更重要上述的上海針織行業(yè)三槍集團(tuán)，努力提高質(zhì)量，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高檔次，調(diào)查市場，改變老一套的冬季棉毛衫，推出厚、薄、輕的各種內(nèi)衣適合男女老少各類人員需要，春夏秋冬各季都有三槍系列品種，配合廣告宣傳和宣傳媒價(jià)傳布，用戶反映穿著舒適，美觀大方，逐步成為名牌，效益大增。上海家化公司千方百計(jì)開發(fā)美加凈系列產(chǎn)品，盡管世界十大家化公司來滬競銷，他還是生產(chǎn)大增。主要由于產(chǎn)品質(zhì)量好，市場美容化妝品是熱點(diǎn)，就吸取人家之長，發(fā)掘祖國醫(yī)藥保健遺產(chǎn)，不斷推出新產(chǎn)品，借助宣傳媒介，成為名牌產(chǎn)品。前年銷售款一億元，今年預(yù)計(jì)二億元，預(yù)計(jì)到2000年可達(dá)五億元。
但要不斷推出有水平、大家喜愛的產(chǎn)品，就要有科技投入。上海家化公司有員工2000人左右就有200多人搞科研，日夜二班工作還很忙，科研費(fèi)用每年要上千萬元。在市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)家，就應(yīng)有戰(zhàn)略眼光，在產(chǎn)品上下功夫，才能立于不敗之地，也是今天紡織振興唯一出路。
3.3.狠抓市場信息，千方百計(jì)擴(kuò)展市場
市場經(jīng)濟(jì)之下，而且全國生產(chǎn)能力相對過剩，供大于求的條件下，不很好了解市場，坐在家里接單，或單靠幾個(gè)人跑跑行嗎?顯然不行的。首先要有人抓市場信息，市場熱銷什么，滯銷什么，國際上正在發(fā)展什么?你的產(chǎn)品在市場上信譽(yù)如何，有幾家競爭對手，人家有何長處，你有什么長處和短處，能否超過他們，要研究對策，能上則上，不勝則轉(zhuǎn)。上海家化公司有60多名營銷人員，到處收集國內(nèi)外同行產(chǎn)品、品種、數(shù)量、特點(diǎn)進(jìn)行分析，不斷研究開發(fā)新產(chǎn)品；另方面到各地宣傳推銷自己產(chǎn)品，才有今天局面。今年上海服裝協(xié)會(huì)為主辦了二次國際服裝面料和輔料展覽會(huì)，我們看到了法國、意大利、日本、南韓和香港、臺(tái)灣地區(qū)的產(chǎn)品，也看到了過去是我國出口主銷國家印尼的產(chǎn)品。所有這些產(chǎn)品都較好，我們有一定差距，但都是可以做到的。他們?yōu)槭裁匆轿覀兗徔棿髧鴣戆l(fā)展呢?就是為了收集信息，探路促銷。
3.4.切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、低耗
企業(yè)自身管理也很重要，它要求強(qiáng)有力，做到高質(zhì)量、快交貨，成本低，才有競爭力。上海三印原來很好一個(gè)廠，訂貨不少。由于管理不善，質(zhì)量下降，不能按期交貨，失去了信譽(yù)，也失去了客戶。廣東南方印染廠是國有大中型企業(yè)，由于管理好，質(zhì)量好，交貨及時(shí)，客戶云集，貨單來不及做。又在裝飾布上創(chuàng)新，效益培增。在合資企業(yè)或獨(dú)資企業(yè)中情況也不一樣。深圳中冠印染廠將香港和內(nèi)地的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起管理，有條有理，質(zhì)量和效益一貫很好。深圳永新印染廠盡管他的加工費(fèi)比人家高，但由于質(zhì)量好，信譽(yù)好，近年來年年盈余。反之，也有幾個(gè)合資印染廠管理不好，質(zhì)量不穩(wěn)，回修返工多，成本高，交貨脫期，經(jīng)常處于警戒狀態(tài)。
3.5.人才是根本，團(tuán)結(jié)有力量
一般地說，一個(gè)單位工作好壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是第一把手，這是實(shí)踐中得出的結(jié)論。上海十七漂，原來一般，后來調(diào)了一個(gè)廠長去，他比較開拓，狠抓內(nèi)部管理，又抓產(chǎn)品開發(fā)，一年功夫，95年成為上海印染行業(yè)的排頭兵。這樣的例子，不是個(gè)別的。反之，原來好的廠，委任了一個(gè)不稱職的廠長，結(jié)果走下坡路，頻臨破產(chǎn)，也有的是。同時(shí)，要搞好一個(gè)廠，又不是一二個(gè)人的事，需全體人員共同努力，需要一批領(lǐng)導(dǎo)骨干和生產(chǎn)骨干，領(lǐng)導(dǎo)要善于物色與培養(yǎng)人才。凡能成事的領(lǐng)導(dǎo)人，必然懂得人才是成事之本，胸懷寬廣，注意廣羅和選拔人才，大膽培養(yǎng)熟練他們，逐步造就堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和骨干隊(duì)伍，又注意忌用只圖私利，表里不一的人。領(lǐng)導(dǎo)本人要以身作則，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，才能取信于人，才有號(hào)召力。密切聯(lián)系群眾，廣集各方面意見，有主見而不武斷，以理服人，深入實(shí)際，調(diào)查研究；重點(diǎn)抓經(jīng)濟(jì)又關(guān)心政治，講原則又不死板，合情合理，講奉獻(xiàn)又不教條經(jīng)常關(guān)心人、幫助人；剛?cè)岵⒂茫环钟H疏，獎(jiǎng)懲分明，團(tuán)結(jié)大多數(shù)，形成一個(gè)好廠風(fēng)，就能在風(fēng)浪中戰(zhàn)勝一切困難。
本文著重從企業(yè)本身努力來克服困難。外部環(huán)境的改善也十分重要。如企業(yè)發(fā)展需要宏觀調(diào)控，價(jià)格平衡，工商利益均等，分配合理，以及退稅落實(shí)等，都希望得到有力支持。
