分析、介紹了日本和韓國工程機(jī)械企業(yè)突破自主技術(shù)研發(fā)瓶頸的發(fā)展路程。
　
　　文章說，有專家分析發(fā)現(xiàn)，一個國家國民收入達(dá)到1000－2000美元是一個分水嶺。如果她的企業(yè)擁有自主品牌和自主技術(shù)創(chuàng)新能力，那她的國民收入就會繼續(xù)向3000美元、4000美元攀升，如日本、韓國等；如果不具有自主品牌和自主研發(fā)能力，那么就會持續(xù)徘徊在1000－2000美元之間，如巴西等�！�

　　正如美國大規(guī)模國土開發(fā)時代催生了眾多工程機(jī)械設(shè)備制造商一樣，日本、韓國的工程機(jī)械企業(yè)也是抓住了日本二戰(zhàn)后重建和朝鮮戰(zhàn)爭后重建的歷史機(jī)遇。但是，雖然日本小松、韓國現(xiàn)代起家時立足于國內(nèi)市場，但當(dāng)公司初具規(guī)模時，產(chǎn)品、技術(shù)、人才和市場定位均開始站在全球化和國際化的高度時，這些企業(yè)意識到面臨挑戰(zhàn)的同時也看到全球化的機(jī)遇，把自己主動放到全球化的背景下進(jìn)行競爭，才能獲得更好的、更高層次的發(fā)展。事實(shí)證明，小松、現(xiàn)代等日韓企業(yè)在接受國際市場考驗(yàn)時，催生了企業(yè)的技術(shù)能力。

　　日本工程機(jī)械企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要途徑是走在消化吸收引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展創(chuàng)新的道路。二戰(zhàn)結(jié)束后不久，日本政府就制定了“吸收性發(fā)展戰(zhàn)略”，即吸收一切國外先進(jìn)技術(shù)，爭取在較短時間內(nèi)振興經(jīng)濟(jì)并趕超世界先進(jìn)水平。在1955－1970年的短短15年間，日本企業(yè)只花了100多億美元，幾乎掌握了全世界半個世紀(jì)以來的全部先進(jìn)技術(shù)和科技成果，節(jié)省了大量時間和資金。　

　　日本企業(yè)引進(jìn)技術(shù)絕非簡單地仿造和使用，而是重點(diǎn)放在消化吸收后的改造和創(chuàng)新上，最終建立起自己的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)。有資料表明，日本各產(chǎn)業(yè)部門從國外購買專利技術(shù)的費(fèi)用總額與消化吸收的研究費(fèi)用總額之比平均為1∶7，這同我國大中型企業(yè)引進(jìn)技術(shù)經(jīng)費(fèi)與消化吸收經(jīng)費(fèi)17∶1的比例相比有著巨大的反差。　

　　我國在引進(jìn)技術(shù)后基本上沒進(jìn)行后期創(chuàng)新，隨著國產(chǎn)化的提高，能保持原性能都不容易，更談不上什么提高，缺乏后期的消化投入和注重軟能力的提高�！�

　　韓國工程機(jī)械發(fā)展的技術(shù)來源主要是對外技術(shù)合作，以生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)為主。依靠收購?fù)鈬�企業(yè)以及在先進(jìn)發(fā)達(dá)國家設(shè)立研究所來確保技術(shù)及人才，這也是韓國企業(yè)的成功之處。