目前紡織市場(chǎng)的低迷使企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨重重壓力。分析表明，市場(chǎng)面臨的主要問題還是產(chǎn)能相對(duì)過剩，所有企業(yè)都爭(zhēng)相開發(fā)新的品種，什么品種加工費(fèi)高，都不惜代價(jià)去做出來，最后又去拼價(jià)格。蘇州震綸棉紡有限公司深知，這種做法的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。面對(duì)種種困難，震綸有著自己的規(guī)劃。

面臨目前紡織行業(yè)的困境，董事長(zhǎng)沈培榮道出了震綸的思路：“壓縮所有可能減少的成本，提升一切有余地的效率。”

　　提高效率豐富產(chǎn)品

“震綸棉紡是粘膠紡紗領(lǐng)域成長(zhǎng)最快的。”沈培榮說，震綸秉承的創(chuàng)新和一直向前的思路，其實(shí)是逼出來的。目前，公司產(chǎn)品與國(guó)際優(yōu)秀產(chǎn)品有很大的差距，要想進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，只有提升產(chǎn)品技術(shù)含量和質(zhì)量。紡織行業(yè)今后的專業(yè)工人會(huì)越來越少，而不減少用工提高生產(chǎn)效率是沒有出路的。這就是轉(zhuǎn)型升級(jí)基礎(chǔ)里的基礎(chǔ)，沒有其他途徑。

2014年開年以來，由于企業(yè)品種比較多元化，震綸產(chǎn)出的大部分產(chǎn)品品種市場(chǎng)需求尚可，在生產(chǎn)線全部開足的情況下，仍能保持產(chǎn)銷平衡。但在紡織市場(chǎng)仍然供大于求，銷售價(jià)格走低，紡紗企業(yè)的利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮。沈培榮說，抱著今年不行明年會(huì)好的想法是不可能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展生存下去的。淘汰舊產(chǎn)能，行業(yè)洗牌將是不可避免的，未雨綢繆才能持續(xù)有效發(fā)展。

在這兩年中，震綸將淘汰2006年以前的舊設(shè)備，同時(shí)不斷優(yōu)化和完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡量使單一常規(guī)品種的產(chǎn)量縮小，開發(fā)新的差別化品種。豐富產(chǎn)品線，加大營(yíng)銷力度，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中盡量錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，使效益最大化。

未來的兩年，震綸將投產(chǎn)賽絡(luò)紡滌綸紗、賽絡(luò)緊密紡滌綸紗、賽絡(luò)紡TR紗、賽絡(luò)緊密紡TR紗。這些計(jì)劃完成后，震綸將在各種紡紗工藝，包括環(huán)紡，氣紡，渦流紡，賽絡(luò)紡，賽絡(luò)緊密紡上，均有純粘膠、純滌綸、和TR品種生產(chǎn)。同時(shí)把每一個(gè)品種都做到最好，讓客戶需要這三大類化纖紗線時(shí)，都在震綸一站買全，并且買到的是最好的紗線。

　　先行部署推陳出新

在沈培榮看來，棉花政策對(duì)我國(guó)棉紡織行業(yè)的影響是重大的，棉花內(nèi)外高差價(jià)對(duì)于很多棉紡企業(yè)的打擊至今還在延續(xù)。正因?yàn)槿绱�，沈培榮一直認(rèn)為，震綸在幾年內(nèi)已經(jīng)由粘膠全部替代棉花生產(chǎn)新型纖維的戰(zhàn)略布局是正確的。

震綸所處的紡紗行業(yè)是一個(gè)相對(duì)比較傳統(tǒng)的行業(yè)，但震綸做到了不斷淘汰落后產(chǎn)能的設(shè)備，新增最新型紡紗設(shè)備。更重要的是，震綸在所有紡紗設(shè)備的應(yīng)用和技術(shù)改造上，鼓勵(lì)和推動(dòng)全體員工提出創(chuàng)新意見，開展金點(diǎn)子活動(dòng)，對(duì)所有能夠提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)的意見，進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，這些金點(diǎn)子很多都拿到了國(guó)家專利。

作為傳統(tǒng)紡紗企業(yè)，近年來震綸在產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)備改良等方面都取得了成績(jī)，獲得發(fā)明專利3項(xiàng)，實(shí)用新型專利8項(xiàng)，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低10%，并被認(rèn)定為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)。這些努力讓震綸得以葆有生機(jī)，也讓震綸棉紡能夠做到其一直以來對(duì)于自身的認(rèn)知與要求：不是高端產(chǎn)業(yè)，但一定要立足產(chǎn)業(yè)高端。