公司經(jīng)理王振東介紹說：“這些新的印染產(chǎn)品是我們最近開發(fā)的，彌補了以前單一產(chǎn)品的缺陷，找到了新的銷售市場，吸引了一大批客戶訂購。目前公司不但能夠滿負荷生產(chǎn)，而且產(chǎn)品還供不應求，現(xiàn)在這些活兒大部分是年前接下的單子。”
神龍印染是一家擁有自營進出口權(quán)，以生產(chǎn)燈芯絨為主的企業(yè)，目前已形成中寬幅軋染、割絨、成品一條龍生產(chǎn)線。公司的燈芯絨產(chǎn)品是“河北省消費者信得過產(chǎn)品”，主要遠銷歐洲、美國、加拿大、日本、印度、澳大利亞等十幾個國家和地區(qū)，在國內(nèi)外市場享有較高聲譽。
“公司原來主要生產(chǎn)季節(jié)波動較大的純棉燈芯絨，去年受金融危機影響市場疲軟。為迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，公司新投資600多萬元開發(fā)了具有更廣闊銷售市場的滌棉、紗卡、平斜布、寬幅布等擁有上百種型號的新產(chǎn)品。”公司經(jīng)理王振東向記者介紹說，“這些新產(chǎn)品因為不分淡旺季，生產(chǎn)廠家較少，又能廣泛應用于工人服裝、純棉制衣等領(lǐng)域，市場需求量很大。有了這些新產(chǎn)品，神龍實現(xiàn)了燈芯絨與新產(chǎn)品換季互補生產(chǎn)。”有了新產(chǎn)品作支撐，銷售市場自然獲得了更為廣闊的空間。“現(xiàn)在，全國各地對我們的產(chǎn)品都很歡迎，一大批印染企業(yè)的倒閉，給我們公司的發(fā)展帶來更多的機遇。目前，公司產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售份額由10％增加到了50％左右。”公司副總經(jīng)理李自海介紹說。
“堅持節(jié)能降耗，不斷降低企業(yè)生產(chǎn)成本是我們公司應對當前危機的又一張牌，”王振東說，“這是公司幾年來一直致力抓的一件大事，并且效果明顯。神龍印染公司采取了7項節(jié)能措施：鍋爐燃料由煤炭改為當?shù)刭Y源棉花秸稈，節(jié)煤的同時也大大降低了二氧化硫排放量；以電代油技術(shù)改造，節(jié)約柴油降低成本；對全廠用電進行變頻改造，節(jié)電率達20％；在機臺上配置流量計進行控制，利用變頻把二次供水改為恒壓供水，節(jié)水30%；對廢熱回收利用，實現(xiàn)廢熱水與新水冷熱交換，節(jié)省大量蒸汽；實現(xiàn)烘干機冷凝水回用，直接把90攝氏度的冷凝水進行回收，用于鍋爐供水；公司還新上了測溫儀，有效減少了蒸汽用量，年節(jié)煤200噸。“通過以上措施，我們公司每年可節(jié)約標準煤9000多噸，節(jié)電50萬千瓦時，節(jié)省柴油90噸，節(jié)水12萬噸。這就節(jié)約了一筆很大的生產(chǎn)成本，增強了產(chǎn)品市場競爭力”。
一系列舉措的相繼實施，增強了神龍印染的市場競爭力，公司產(chǎn)品訂單持續(xù)增加，目前已接到滌棉、純棉卡面料訂單50多萬米，產(chǎn)品銷往江蘇、石家莊、溫州等省市，實現(xiàn)了國外市場與國內(nèi)市場銷售的雙贏。（常記廣 劉洪濤 張計友）
