今天下午，全球紡織網(wǎng)特邀上海紡控集團(tuán)特聘講師朱金明先生做客本網(wǎng)直播間，為我們帶來(lái)“《紡織服裝學(xué)精益管理來(lái)提升經(jīng)營(yíng)效率》系列第一講：踐行精益的四大技巧-教你找準(zhǔn)改善方向”的主題分享，本次課程由"長(zhǎng)發(fā)國(guó)際時(shí)尚中心和CFU創(chuàng)意時(shí)尚聯(lián)盟"與全球紡織網(wǎng)共同主辦。朱老師擁有20余年服裝產(chǎn)業(yè)BPR經(jīng)驗(yàn)，曾輔導(dǎo)過秋水伊人、漢帛等多家品牌商及生產(chǎn)制造集團(tuán)，在紡織服裝行業(yè)領(lǐng)域有著豐富的研究經(jīng)驗(yàn)。

今年不管是內(nèi)銷還是外貿(mào)都遭到了嚴(yán)重的打擊，危機(jī)之下企業(yè)管理作用顯得尤為重要，那么企業(yè)在管理上應(yīng)該采取哪些措施？朱老師在直播一開始就向網(wǎng)友講解了精益管理的基本理念。他說(shuō)，精益管理是全世界公認(rèn)的降本增效最佳工具，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該重點(diǎn)抓"降本增效"，這是一個(gè)核心管理要點(diǎn)。

接著，朱老師從"連續(xù)流線化--打破部門界限"、"內(nèi)部/外部時(shí)間拆解--做好前期準(zhǔn)備"、"后拉降低WIP--強(qiáng)化內(nèi)部客戶"及"逐步降低流轉(zhuǎn)批量-從月到周到日例行"這四個(gè)方面深入分析了紡織服裝行業(yè)的實(shí)踐精益技巧，幫助企業(yè)輕松應(yīng)用精益的各項(xiàng)工具，掌握多種浪費(fèi)排除法，從而迅速提升經(jīng)營(yíng)體質(zhì)。

值得注意的是，朱老師強(qiáng)調(diào)目前一些企業(yè)在戰(zhàn)略布局中存在著無(wú)價(jià)值的工作環(huán)節(jié)，即客戶是否認(rèn)同這項(xiàng)工作環(huán)節(jié)并為之買單。同時(shí)，他以數(shù)據(jù)式解析方式，向企業(yè)建議一旦發(fā)現(xiàn)問題需取消斷點(diǎn)，調(diào)整工作流程，來(lái)實(shí)現(xiàn)增效的終極目的。

今天的直播，朱老師為我們帶來(lái)了極具專業(yè)性且極富策略性的企業(yè)戰(zhàn)略管理類優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，值得企業(yè)深入了解學(xué)習(xí)！觀看下方視頻，可以回顧今日直播的精彩內(nèi)容。

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