在中國的紡織服裝從"大國"向強國邁進(jìn)的進(jìn)程中，江蘇省無錫市紅豆集團傾其全力，以創(chuàng)新做強中國紡織業(yè)品牌。 2005年，紅豆集團完成銷售收入102.4億元，同比增長45%。對此，紅豆總裁周海江這樣解釋："要想打造紅豆國際名牌，成為百年跨國企業(yè)，紅豆必須進(jìn)行創(chuàng)新，特別是技術(shù)創(chuàng)新。這樣，企業(yè)才會有競爭力。"
技術(shù)創(chuàng)新，從紅豆制造到紅豆創(chuàng)造
中國服裝大國的地位毋庸置疑，但大而不強卻刺痛諸多企業(yè)的神經(jīng)。自主品牌無法走出去，不少企業(yè)靠給國際品牌加工賺取低廉的加工費。紅豆集團高層人士認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，是重中之重。作為國家專利試點企業(yè)的紅豆集團，必須進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度。紅豆集團每申請一個專利，專利發(fā)明者都將得到優(yōu)厚的獎勵。
專利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化后，專利開發(fā)者也將按銷售比例提成。截止2005年底，紅豆集團已申請專利178件，同比增長52%，專利申請量位列無錫企業(yè)前茅。其中，獲國家發(fā)明專利的南方紅豆杉盆景栽培方法、子午線公司的"四層結(jié)構(gòu)鋼絲帶束層輪胎"在產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)中為企業(yè)帶來了較高的回報。紅豆的專利全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，銷售額達(dá)到20多億元。紅豆集團還進(jìn)一步加強設(shè)計力量；為走進(jìn)商場的Hodo內(nèi)衣專門成立了十多人的設(shè)計室，開發(fā)最新的時尚內(nèi)衣。Hodo高檔女裝則聘請中國十佳時裝設(shè)計師王鴻鷹擔(dān)任設(shè)計總監(jiān)。
管理創(chuàng)新，從努力工作到聰明工作
在紅豆赤兔馬技術(shù)中心工作的小張非常高興，去年他在公司開展的合理化建議中獲得的獎金已超過了3500元。小張用這筆錢春節(jié)期間到海南旅游。
在紅豆集團，像小張這樣通過提合理化建議提高自身收入的不在少數(shù)。自從開展合理化建議以來，企業(yè)收到建議達(dá)1229條，其中大部分來自車間一線職工。企業(yè)采納的合理化建議330條，其中轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的項目54條，全年使企業(yè)增收節(jié)支1966萬元。紅豆集團鼓勵員工對企業(yè)方方面面提出改進(jìn)建議，并制定了相關(guān)獎勵措施。對此，周海江說："一個企業(yè)要發(fā)展，需要員工努力工作，但更需要聰明地工作。因為這是一個智慧制勝時代。"為了更好地采納合理化建議，他還特意設(shè)了10多個"總裁信箱"，并保證所有信件由其本人親自拆閱。摩托車調(diào)試車間的一個工人給周海江寫了一封信。信中反映自己每天都要吸進(jìn)大量廢氣，感覺身體"吃不消"。周海江當(dāng)天便趕往這個車間，對車間的設(shè)備進(jìn)行了調(diào)整，很快解決了問題。紅豆還通過制度選人、競爭上崗等措施不斷推進(jìn)民主化進(jìn)程，使大批年輕干部脫穎而出，為企業(yè)新一輪發(fā)展夯實了人才基礎(chǔ)。
品牌創(chuàng)新，從大眾品牌到高端品牌
2005年11月21日，紅豆集團"Ho-do"高檔女裝在北京飯店一亮相就受到業(yè)界追捧。優(yōu)雅時尚的造型，簡約明快的風(fēng)格，烘托出"Hodo"女裝高雅的品位；簡潔的裁剪，考究的做工，體現(xiàn)了設(shè)計師對都市時尚的駕輕就熟。業(yè)界權(quán)威人士認(rèn)為，Hodo女裝非常大氣，有國際名牌風(fēng)范，完全可以與國際接軌。事實也證明了紅豆的成功。在隨后中國國際時裝周的頒獎典禮上，"Hodo"高檔女裝不僅把最佳風(fēng)格設(shè)計獎攬入囊中，該品牌設(shè)計總監(jiān)王鴻鷹還再獲"中國十佳時裝設(shè)計師"的美譽。
為了配合紅豆進(jìn)軍高檔服裝市場，紅豆集團啟用了企業(yè)新形象，加強了終端銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，特別是商場和專賣店的建設(shè)。新的企業(yè)形象解決了紅豆品牌進(jìn)軍國際市場不好發(fā)音而不利于品牌傳播的難題，因為紅豆全新的Logo一反以前紅豆Logo形象，而是以音譯字母Hodo為設(shè)計創(chuàng)意，簡潔明了地體現(xiàn)了紅豆穩(wěn)固中追求進(jìn)步，傳統(tǒng)中追求時尚，民族中追求世界的大氣。
在終端銷售網(wǎng)絡(luò)方面，紅豆集團成立了系列男裝營銷公司，專門負(fù)責(zé)紅豆男裝產(chǎn)品在全國商場的銷售。而紅豆產(chǎn)品的專柜、專廳嚴(yán)格按照紅豆新形象中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計。目前，紅豆男裝已順利進(jìn)入北京、上海、南京等十幾個省會城市的大商場。
紅豆集團的目標(biāo)是通過未來的幾年建設(shè)，使紅豆的終端形成商場、專賣店、批發(fā)市場齊頭并進(jìn)的銷售網(wǎng)絡(luò)。紅豆集團已經(jīng)制定了未來三年再翻一番，銷售收入達(dá)到200億元的發(fā)展藍(lán)圖。美國一位經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為，亞洲經(jīng)濟的飛速發(fā)展，依靠的是汗水而非靈感。但周海江卻認(rèn)為，亞洲經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，最終依靠的還是靈感。紅豆集團的努力代表中國企業(yè)發(fā)展的方向。（消費日報）
