面對企業(yè)閑置的房屋、設備和物資，如何盤活國有資產(chǎn)并使之保值、增值，成為大多數(shù)企業(yè)面對的一個難題。邯鄲紡織機械有限公司在推進企業(yè)改革中，對企業(yè)閑置資產(chǎn)采取了股份制、資產(chǎn)租賃和兼并重組的主導模式，實現(xiàn)了盤活資產(chǎn)、速度與效益的同步增長，為企業(yè)資產(chǎn)保值增值探索出一條新途徑。
邯鄲紡機公司擁有數(shù)十臺套的重型精尖設備，但由于以往多品種小批量的產(chǎn)品模式，加之受國家對紡機行業(yè)宏觀調(diào)控的影響，這些“威力巨大”的重型精尖設備在過去幾年出現(xiàn)了“吃不飽”的現(xiàn)象。面對長期閑置的使用率低的重型設備，面對過高的設備養(yǎng)護費用，邯鄲紡機把設備合理出租，實現(xiàn)雙方互惠互贏。
公司有一套主要加工超大型機件的W200HC落地銑鏜床，因為受加工任務影響，不能保證8小時滿負荷運轉(zhuǎn)，10名工人由“輪流操作”變成了“值班”。公司以W200HC落地銑鏜床為突破口，組織專題論證和招標工作，把設備出租給合作者，實現(xiàn)了24小時滿負荷運轉(zhuǎn)。出租閑置設備方案的成功實施，既使設備資源發(fā)揮了最大效益，又節(jié)省了設備的保養(yǎng)費用，還增加了10名操作工人的收入，同時又不會影響企業(yè)大型機件的生產(chǎn)，成為盤活資產(chǎn)的典范。
“面對市場搞企業(yè)，腦筋轉(zhuǎn)了，思路來了，過去扎手的‘舊飯碗’就成了‘聚寶盆’�！惫究偨�(jīng)理劉潔伯這樣評論這種創(chuàng)新模式。
