2020年是不平凡的一年，一場(chǎng)疫情徹底改變了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的軌跡，每個(gè)國(guó)家、每個(gè)產(chǎn)業(yè)、每個(gè)企業(yè)都遇到了各種不同方面的困難。我們深處百年未有之大變局，但變局也意味著必然隨之而來的大浪淘沙，只是看誰能抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，迎來新局。紡織人直面后疫情時(shí)代的挑戰(zhàn)，越來越多的紡織企業(yè)開始在困境中突圍，彰顯紡織強(qiáng)國(guó)目標(biāo)必將實(shí)現(xiàn)的決心和信心。

雖然紡織工業(yè)遇到了許多前所未有的困難，但欣慰的是70多年的沉淀與積累，鍛造了行業(yè)的錚錚鐵骨，培養(yǎng)了一批批有實(shí)力，有能力，有毅力，有魄力的骨干企業(yè)，他們?cè)?020年堅(jiān)持砥礪奮進(jìn)的精神值得行業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)�！吨袊�(guó)紡織》雜志新媒體特開設(shè)“逆勢(shì)開新局”專欄，關(guān)注在今年整體行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況不太理想的大環(huán)境下依然取得逆勢(shì)增長(zhǎng)的企業(yè)，系列專題報(bào)道將陸續(xù)推出，敬請(qǐng)關(guān)注。

金秋時(shí)節(jié)，連片的翠綠色和金黃色將吉林化纖集團(tuán)公司裝扮得分外美麗。在這片勤勞奮進(jìn)的土地上，到處是爭(zhēng)分奪秒加快發(fā)展的景象。尤其是八月份以來，碳纖維板塊2個(gè)新項(xiàng)目集中開工、2條新生產(chǎn)線先后投產(chǎn)，相應(yīng)的融資保障工作積極推進(jìn)，成為企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)的另一蹊徑。

進(jìn)入2020年，保護(hù)主義、單邊主義抬頭，貿(mào)易壁壘隨疫情愈演愈烈，行業(yè)開工不足、下游出口不暢。面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，吉林化纖集團(tuán)公司萬余名員工守望相助、共克時(shí)艱，“戰(zhàn)疫情、防風(fēng)險(xiǎn)、降成本、保運(yùn)營(yíng)”，顛覆傳統(tǒng)，迎難而上，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，于危機(jī)中育新機(jī)、困局中開新局，逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。今年1-9月份，企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值70.1億元，比去年同期增長(zhǎng)了1.3%，銷售收入78.57億元，纖維產(chǎn)量36.04萬噸，同比增長(zhǎng)18%；纖維銷量33.09萬噸，同比增長(zhǎng)8%。

精準(zhǔn)實(shí)施

全員銷售打開新局面

“做企業(yè)首先要做好產(chǎn)業(yè)”，吉林化纖集團(tuán)公司董事長(zhǎng)宋德武堅(jiān)持把扶持產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)健康發(fā)展作為履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任和做實(shí)做強(qiáng)企業(yè)的有效途徑。疫情暴發(fā)以來，吉林化纖“抓細(xì)、抓實(shí)、抓緊、抓早”，根據(jù)國(guó)內(nèi)外疫情變化，以客戶為中心，供產(chǎn)銷聯(lián)合，內(nèi)外銷聯(lián)動(dòng)，有力支撐了產(chǎn)業(yè)鏈盡早復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

對(duì)內(nèi)，堅(jiān)持把產(chǎn)品做好，以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和差異化性能全力支持銷售。將“做好質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零質(zhì)量反饋”作為生產(chǎn)目標(biāo)，增強(qiáng)全員銷售意識(shí)，開展全面質(zhì)量管理、全過程系統(tǒng)攻關(guān)，細(xì)化工藝管控措施，借助全要素分析、全流程優(yōu)化，提升裝備保障，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量系統(tǒng)提升。依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)，聚焦產(chǎn)品差異化主題，為客戶量身定制特色產(chǎn)品，幫助客戶在緊縮的終端需求中開辟出一片藍(lán)海，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)產(chǎn)品整體差別化率達(dá)到45.9%，抗起球纖維、華絨纖維、高強(qiáng)纖維產(chǎn)量全部實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，其中抗起球纖維國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)80%，無紡布用竹纖維、鋅離子抗菌纖維憑借抑菌特性成功打入醫(yī)用衛(wèi)材領(lǐng)域并實(shí)現(xiàn)放量。發(fā)動(dòng)全員挑戰(zhàn)極限降成本，探索短流程、全循環(huán)、提效率，細(xì)化分解各項(xiàng)生產(chǎn)成本指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理降成本向技術(shù)降成本的拓展，公司整體成本下降幅度達(dá)15%。

對(duì)外，堅(jiān)持主動(dòng)出擊，以客戶價(jià)值作為經(jīng)營(yíng)第一要素，產(chǎn)業(yè)鏈上下游緊密互動(dòng)共同克服困難，創(chuàng)造價(jià)值。抓住產(chǎn)業(yè)鏈重新洗牌的機(jī)遇，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)發(fā)力，采取早溝通、早下單、早發(fā)貨、早走訪“四早”策略。疫情期間，堅(jiān)持開小會(huì)、開專題會(huì)，接連召開線上線下500余次產(chǎn)銷調(diào)度會(huì)、研討會(huì)，發(fā)揮差別化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，不斷占領(lǐng)市場(chǎng)提高銷售份額。銷售員隊(duì)伍化身另一類“最美逆行者”，不畏艱難，深入市場(chǎng)主動(dòng)幫助客戶協(xié)調(diào)訂單，對(duì)接下游了解需求，跑鐵路、輸汽運(yùn)，為企業(yè)疏通物流梗阻，打通經(jīng)營(yíng)血脈，疫情最嚴(yán)峻時(shí)期，企業(yè)日發(fā)貨量達(dá)到同期水平的120%。

固本強(qiáng)基

創(chuàng)新管理取得新突破

管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容和組織保障，吉林化纖始終將其作為企業(yè)保持活力、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根源。突破思維禁錮，改變思維方式，以老國(guó)企的實(shí)勁、狠勁、韌勁摸索出一系列更有效、更直接、更適用的管理理念。

提質(zhì)、提速、提產(chǎn)、提效“四提”工程貫穿于企業(yè)生產(chǎn)全過程。吉林化纖將提質(zhì)放在首位，從源頭控制好過程質(zhì)量。以優(yōu)質(zhì)為基礎(chǔ)，通過掌握工藝原理和設(shè)備保障能力實(shí)現(xiàn)提速、提產(chǎn)，全面推進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率提高。人造絲提升制膠質(zhì)量支撐紡絲四化升級(jí)，腈綸生產(chǎn)線連續(xù)高速不降速，碳纖維持續(xù)提速，日產(chǎn)量增加75%以上，竹纖維銷量同比增長(zhǎng)13%。

企業(yè)堅(jiān)信“只要肯動(dòng)腦筋，干毛巾也能擠出水”，自上至下逐級(jí)轉(zhuǎn)變要素觀，開展全員要素分析優(yōu)化，補(bǔ)齊要素短板，進(jìn)行要素的分解、重排和整合。由“人機(jī)料法環(huán)、水電氣冷風(fēng)”單一要素到單元、整體要素，顛覆式思維幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了瘦身強(qiáng)體。今年以來，企業(yè)蒸汽成本降低4.75元/噸，發(fā)電產(chǎn)能同比增加8432萬千瓦時(shí)，能源綜合利用效率大幅提升。同時(shí)，吉林化纖堅(jiān)持開展ECRS優(yōu)化，即取消、合并、調(diào)整、簡(jiǎn)化，對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行優(yōu)化，以減少不必要的工序，達(dá)到更高的生產(chǎn)效率，通過崗位合并、作業(yè)制度改變等方式，使勞動(dòng)生產(chǎn)率比同期增長(zhǎng)43%。

推行“短流程、全循環(huán)、提效率”理念，實(shí)行冷熱分流、清濁分流、酸堿分流，打破組織分工，實(shí)施跨界、跨區(qū)域整合，優(yōu)化工藝操作、工藝流程、工藝人員。尤其是短纖系統(tǒng)，不斷加快推進(jìn)提速增孔，實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)40%，物料流轉(zhuǎn)時(shí)間縮短了38%。

思想引領(lǐng)行動(dòng)，意識(shí)主導(dǎo)行為。企業(yè)通過不斷的思想創(chuàng)新，全力推動(dòng)管理升級(jí)，幫助員工樹立危機(jī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)和能力意識(shí)。以開展“我們的明天怎么辦？”對(duì)標(biāo)討論的方式，促進(jìn)員工融入企業(yè)，重新審視企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展模式。干部員工下沉管理層級(jí)，彎下腰沉下身，用實(shí)際行動(dòng)提升自身對(duì)工作的認(rèn)知和理解，夯實(shí)了工作作風(fēng)。

一體開發(fā)

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展

近年來，國(guó)內(nèi)碳纖維市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，各大企業(yè)持續(xù)加碼生產(chǎn)碳纖維產(chǎn)品，自給率逐年攀升，2019年達(dá)到31.7%。面對(duì)迫切的市場(chǎng)需求，吉林化纖始終深信碳纖維是用出去的，而不是賣出去的。步入2020年，企業(yè)借助國(guó)家大力扶持戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的東風(fēng)，瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，充分利用自身碳纖維產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，下大力氣拓展下游應(yīng)用，在碳纖維產(chǎn)業(yè)鏈一體化開發(fā)和生態(tài)化延伸上發(fā)揮了重要的引領(lǐng)作用，企業(yè)碳纖維銷量增加151.9%。

一體化開發(fā)重在“一體”上，哪里缺就補(bǔ)哪里，哪環(huán)弱就補(bǔ)哪環(huán)。在克服技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用壁壘，實(shí)現(xiàn)碳纖維產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)后，吉林化纖依托“原絲—碳化—制品”的產(chǎn)業(yè)鏈一體化架構(gòu)，借助“高�！�企業(yè)—客戶”的產(chǎn)學(xué)研用技術(shù)交流平臺(tái)，從產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性上下足功夫，聯(lián)合碳絲工序開展工藝優(yōu)化和設(shè)備改造，堅(jiān)持提質(zhì)、提速、提產(chǎn)、提效，碳絲出口同比增長(zhǎng)735%，收購重組吉林國(guó)興碳纖維有限公司后，進(jìn)一步豐富了碳絲生產(chǎn)品種，實(shí)現(xiàn)了關(guān)聯(lián)企業(yè)縱向配套、橫向協(xié)作。與此同時(shí)，企業(yè)還在年初攜手白城市政府同全球風(fēng)電巨頭丹麥維斯塔斯公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，發(fā)展風(fēng)電葉片拉擠板項(xiàng)目，標(biāo)志著企業(yè)碳纖維產(chǎn)品在風(fēng)電葉片應(yīng)用領(lǐng)域上取得了跨越式進(jìn)展。今年4月在成立吉林國(guó)興復(fù)合材料有限公司后，吉林化纖與長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、中車長(zhǎng)客公司等企業(yè)積極開展合作交流和技術(shù)研發(fā)，碳纖維纏繞氫氣瓶、汽車座椅碳纖維骨架等系列產(chǎn)品的問世，開辟了新的工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，補(bǔ)齊了企業(yè)碳纖維制品環(huán)節(jié)，使吉林化纖真正意義上種起了以技術(shù)研發(fā)為苗、原絲為根、碳化為干、下游制品為枝葉的碳纖維產(chǎn)業(yè)樹，實(shí)現(xiàn)了碳纖維產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)化延伸。

抓住時(shí)機(jī)，大干快上，企業(yè)順勢(shì)而為乘勝追擊，項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，跑出了攻堅(jiān)創(chuàng)效的全新加速度。8月份，1.5萬噸碳纖維及區(qū)內(nèi)配套的5萬噸原絲項(xiàng)目相繼啟動(dòng)，吉林精功年產(chǎn)8000噸碳化項(xiàng)目3#線2000噸碳化生產(chǎn)線、區(qū)內(nèi)上游配套項(xiàng)目吉林碳谷第七條原絲生產(chǎn)線相繼投產(chǎn)，一座以10萬噸原絲、4萬噸碳絲、5000噸制品，總量100億元的中國(guó)吉林國(guó)家碳纖維產(chǎn)業(yè)園正在孕育成長(zhǎng)。

問渠哪得清如許？為有源頭活水來。追求科學(xué)，積累知識(shí)，是吉纖員工在用新要素促進(jìn)企業(yè)新發(fā)展新的歷史交匯點(diǎn)凝聚的普遍共識(shí)。金戈鏗鏘，一往無前，是吉林化纖紓困解難逆勢(shì)而上的奮斗強(qiáng)音。2020年是極其不平凡的一年，唯有學(xué)在前、想在前、干在前，才能待陰霾散去時(shí)做好準(zhǔn)備、整裝待發(fā)，才能用全新的態(tài)度、全新的方式、全新的面貌去迎接更好的未來，在融入國(guó)家發(fā)展大局中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。