企業(yè)布局自救，化危困為轉(zhuǎn)機，愛慕在行動！


在全國各行各業(yè)探索著復(fù)工復(fù)產(chǎn)與疫情防控“兩手抓”的抗“疫”新階段下，愛慕集團(tuán)嚴(yán)控疫情發(fā)展，緊鑼密鼓組織生產(chǎn)運營，緊抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在共克時艱的同時尋求“破局”，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)運行出一份力。


近日，愛慕集團(tuán)下發(fā)了《關(guān)于愛慕集團(tuán)總部開工工作安排的通知》，制定發(fā)布了《愛慕集團(tuán)總部“新型冠狀病毒”防控體系圖》，成立防控小組、明確工作責(zé)任以及防控路徑。


據(jù)悉，愛慕集團(tuán)通過自主開發(fā)企業(yè)微信平臺功能，聯(lián)動大數(shù)據(jù)相關(guān)信息跟蹤對接到每一位員工，時刻關(guān)注員工的健康狀況。同時，公司將防護(hù)口罩、消毒水、洗手液、測溫儀、酒精等防控物資全部配備到位，并設(shè)置消毒點、觀察室及隔離室，每日以“專崗專職”的方式執(zhí)行和監(jiān)督防控工作的落地。行政支持中心對各區(qū)域進(jìn)行定期消毒，制定員工消毒流程與管理制度，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行，全方位做好防控防護(hù)工作。


在生產(chǎn)經(jīng)營上，愛慕第一時間根據(jù)實際情況，調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)品及訂單。在疫情期間無法與顧客隨時隨地溝通的環(huán)境下，積極運用愛慕新零售轉(zhuǎn)型一號工程——云店項目，通過將線上、線下全渠道的服務(wù)、銷售打通的方式，深度運營會員，創(chuàng)造更高消費者價值，以“新業(yè)態(tài)”來推進(jìn)整體營銷“回暖”。


自19年初正式推廣云店項目開始，經(jīng)過近一年的內(nèi)部推廣、全系統(tǒng)對接、用戶體驗優(yōu)化、業(yè)務(wù)快速升級，加入到云店體系的線下門店數(shù)量從最初的12家試點已經(jīng)拓展到覆蓋全國的1894家，參與人員已達(dá)6560人。這些數(shù)據(jù)的提升也助力了橫拓消費客群，愛慕目前已經(jīng)實現(xiàn)了日均會員增量6200人。


有消費群體的高增量，銷售業(yè)績必然會實現(xiàn)爆發(fā)式地增長，從1月29日到2月19日，短短的21天內(nèi)，愛慕實現(xiàn)了線上官方商城日銷5萬到235萬的業(yè)績突破，達(dá)成了4252%的銷售增長，體現(xiàn)出新零售、新思維、新體系的無限潛力。


此外，截止2月20日，疫情期間愛慕公益基金會捐款100萬元，累計捐獻(xiàn)物資價值達(dá)220余萬元。


愛慕股份有限公司總裁張榮明表示，在疫情期間企業(yè)應(yīng)切實踐行好企業(yè)社會責(zé)任。同時對于企業(yè)內(nèi)部，在應(yīng)對物資短缺，返崗員工越來越多的情況下，公司也在積極籌備和上線相關(guān)物資的生產(chǎn)，全力參與企業(yè)和地方區(qū)域疫情防控防治，為早日攻克難關(guān)，打贏戰(zhàn)“疫”貢獻(xiàn)企業(yè)的一份力量。


未來，愛慕也將依托云店體系，在智慧新零售領(lǐng)域不斷探索、實踐、升級，始終以消費者為中心，持續(xù)為消費者提供更加高品質(zhì)、高效率的新型購物體驗與服務(wù)，提升行業(yè)競爭力。