貿(mào)易風(fēng)向吹難定，千磨萬擊自堅定。今年開年以來，紡織行業(yè)談?wù)撟疃嗟木褪菄H形勢嚴(yán)峻、紡織行情“旺季不旺、淡季提前”這類的話題。在復(fù)雜的外部環(huán)境和激烈的市場競爭下，有的企業(yè)慘淡迷茫，苦苦掙扎，有的企業(yè)卻一騎紅塵，領(lǐng)跑行業(yè)。福建錦江科技有限公司就是后者的典型代表，通過內(nèi)外兼修、創(chuàng)新躍升，企業(yè)效益穩(wěn)步增長。
又到一年收官時，紡織企業(yè)家們，今年過得還好嗎？展望未來，又有哪些新方向、新思路？當(dāng)全球發(fā)展充斥著不確定因素，當(dāng)“求新求變”成為各行各業(yè)發(fā)展主流，傳統(tǒng)紡織企業(yè)如何激發(fā)新活力？近日，記者采訪了福建錦江科技有限公司（總經(jīng)理）汪建根，為大家解讀這位“不走尋常路”的知名企業(yè)家與錦江科技的成功秘訣。
汪建根曾從政多年，外表溫文爾雅，做事卻雷厲風(fēng)行，自棄政從商以來，業(yè)績斐然，先是在民用滌綸行業(yè)第一的浙江桐昆集團(tuán)擔(dān)任總裁10余年，接著在全球香蘭素產(chǎn)量排名第一的嘉興中華化工擔(dān)任總經(jīng)理近3年，在事業(yè)正值風(fēng)生水起之際，為了挑戰(zhàn)和證明自我，他不戀過往，不懼將來，2017年毅然轉(zhuǎn)戰(zhàn)錦綸行業(yè)全球第一的福建錦江科技，并擔(dān)任總經(jīng)理，實現(xiàn)了華麗的職場轉(zhuǎn)型和價值升華。
刀刃向內(nèi)
保生產(chǎn)、拓渠道、增效益
福建錦江科技有限公司是福建省50家創(chuàng)百億企業(yè)之一，是一家采用國際先進(jìn)技術(shù)，專業(yè)生產(chǎn)高科技錦綸切片、錦綸長絲、加彈絲的大型化纖高新技術(shù)企業(yè)，現(xiàn)有員工2000多人。作為一家老牌的錦綸巨頭，如何在激烈的紡織市場競爭中，帶領(lǐng)錦江科技從眾多優(yōu)秀的企業(yè)中脫穎而出，是汪建根亟待解決的首要問題。
隨著產(chǎn)業(yè)競爭的升級，以跨界的思維方式，以更廣闊的視野，從整體思考錦綸產(chǎn)業(yè)鏈資源要素的整合，從戰(zhàn)略的角度去思考上下游的溝通合作，構(gòu)建一種新型的上下游產(chǎn)業(yè)合作伙伴關(guān)系，對企業(yè)的長期發(fā)展具有很好的戰(zhàn)略意義。對此，錦江科技刀刃向內(nèi)，制定了一系列的改革措施。
產(chǎn)品是基礎(chǔ)，只有生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品才有出路。錦江科技全面建立“以產(chǎn)促銷、以銷調(diào)產(chǎn)、產(chǎn)銷聯(lián)動”的協(xié)同機(jī)制，不斷根據(jù)市場行情變化，及時調(diào)整產(chǎn)供銷策略，提供最高效的產(chǎn)品組合。并始終圍繞“開滿機(jī)、保利潤”的經(jīng)營方針，要求生產(chǎn)不僅要“埋頭拉車”，更要“抬頭看路”，與市場銷售部門時刻保持聯(lián)動，以產(chǎn)銷協(xié)調(diào)為前提，將開機(jī)率提升到最大限度。自汪建根這個“操盤手”到來以后，錦江科技的年平均開機(jī)率紡絲和切片達(dá)到90%以上，穩(wěn)定了員工隊伍、產(chǎn)品品質(zhì)和集團(tuán)效益。
如此高的開機(jī)率，如何實現(xiàn)產(chǎn)供銷的平衡呢？“金絲銀絲，賣不掉都是廢絲”，這是汪建根一貫主張的理念。市場銷售部門作為尼龍事業(yè)部的龍頭部門，直接關(guān)系到經(jīng)營業(yè)績的達(dá)成，對于該部門需要支持和決策的事項，他從來都是快速響應(yīng)，使部門間形成協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)入良性循環(huán)。汪建根認(rèn)為，一切的決策都要以集團(tuán)利潤為核心。貨源緊張時期，啟動優(yōu)先級管理模式，合約客戶一律優(yōu)先，高毛利現(xiàn)貨客戶一律優(yōu)先，國際貿(mào)易優(yōu)先，內(nèi)貿(mào)客戶高價格客戶優(yōu)先。高價值產(chǎn)品優(yōu)先安排產(chǎn)線，高價格客戶優(yōu)先安排出貨，高價值部門優(yōu)先保障貨源�！皫讉�優(yōu)先”有效確保毛利潤的增長，實現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)。此外，汪建根還聯(lián)合行業(yè)幾家企業(yè)共同提出了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有序定價，以自律創(chuàng)造效益，有效避免了行業(yè)內(nèi)部的惡性競爭。
在營銷戰(zhàn)略定位上汪建根也頗費(fèi)了一番腦筋，如何與市場合拍，實現(xiàn)錦江科技快速、健康、持續(xù)發(fā)展？公司在總結(jié)過去成功發(fā)展經(jīng)驗基礎(chǔ)上，充分調(diào)研國家宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，確定了企業(yè)“創(chuàng)造人類多彩、幸福的生活”的使命及“成為全球民用尼龍纖維技術(shù)引領(lǐng)者”的愿景；確立了“立足國內(nèi)，面向全球”的戰(zhàn)略營銷布局，建立國內(nèi)外功能完善的銷售渠道體系，將競爭環(huán)境、產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)、生產(chǎn)制造成本、實現(xiàn)利潤目標(biāo)融入到整個營銷管理的全過程，以提高企業(yè)核心競爭力；同時始終堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本”的價值觀，致力于向社會提供高品質(zhì)的尼龍系列產(chǎn)品及服務(wù)，使人們的生活更環(huán)保、安全、便捷、舒適。
科技領(lǐng)航
重研發(fā) 提品質(zhì) 贏市場
近年來，錦綸行業(yè)面臨產(chǎn)能高度過剩，競爭不斷加劇的競爭局面，行業(yè)企業(yè)洗牌的陣痛也將不可避免。汪建根始終堅信科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，新產(chǎn)品研發(fā)是錦江科技提高核心競爭力的重要舉措。
多年來，錦江科技始終堅持以市場需求為導(dǎo)向，研以致用，跟市場接軌，跟消費(fèi)接軌。不斷加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開發(fā)新應(yīng)用領(lǐng)域；同時加強(qiáng)與終端客戶的橫向合作，以用戶需求為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代速度，并強(qiáng)調(diào)多重技術(shù)融合，致力于實現(xiàn)高性能纖維的低成本、高附加值。
汪建根告訴記者，2018年的花式紗為公司創(chuàng)造了豐厚的利潤；2019年主推“錦康紗”，已實現(xiàn)全面量產(chǎn)；2020年將推出“錦膚絲”，確保每年培育一個“金牛”產(chǎn)品，并進(jìn)行重點(diǎn)宣傳和推廣。汪建根表示，我們就是要走差別化道路，做自己的拳頭產(chǎn)品，將創(chuàng)新型研發(fā)和應(yīng)用型研發(fā)結(jié)合起來，爭取每年推出一款獨(dú)一無二、有代表性的產(chǎn)品。
據(jù)了解，自從汪建根擔(dān)任錦江科技總經(jīng)理以來，全面提出并實施“持續(xù)創(chuàng)新模式、持續(xù)創(chuàng)新方法、持續(xù)創(chuàng)新維度和持續(xù)創(chuàng)新目標(biāo)”四位一體的持續(xù)創(chuàng)新管理體系。公司構(gòu)建了以卓越績效管理模式為框架的持續(xù)創(chuàng)新模式，同時整合ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、兩化融合管理體系、錦江科技精益生產(chǎn)、綠色纖維標(biāo)志認(rèn)證等管理體系及模式，并在此管理模式基礎(chǔ)上圍繞營銷、研發(fā)、采購、制造、質(zhì)量、流程、信息、人才等全方面創(chuàng)新維度，實施多種持續(xù)創(chuàng)新活動形式，并于2019年榮獲福州市政府質(zhì)量獎的殊榮，有效確保實現(xiàn)集團(tuán)提出的“五化”（終端化、一體化、智能化、科創(chuàng)化及全球化）戰(zhàn)略目標(biāo)。
全面推行卓越績效管理模式，錦江科技建立并通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并推行全面質(zhì)量管理活動（TQM）,不斷提高員工的質(zhì)量意識，把控原材料、設(shè)備品質(zhì)，管控每個環(huán)節(jié)和工序，包括售后一條龍。推進(jìn)合理化提案、QCC等質(zhì)量改進(jìn)活動，面向產(chǎn)品質(zhì)量，切入專業(yè)的提升工具和輔助手段，訓(xùn)練全員品控能力。在工藝管理方面，做到工藝制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化；在管理工作中，一切都做到有據(jù)可依、有章可循，產(chǎn)品形成可追溯機(jī)制。對不符合工藝要求的路線設(shè)備流程反復(fù)改進(jìn)，在提高質(zhì)量、節(jié)省成本、改善環(huán)境等各方各面取得了質(zhì)的突破。
面向未來
應(yīng)形勢、明定位、再啟航
汪建根從不是個盲目樂觀的企業(yè)家，從業(yè)十幾年，作為逆風(fēng)馭者，他更清楚中國紡織行業(yè)未來三年面臨的困難，錦綸行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)周期的下行期，行業(yè)洗牌將加劇，落后產(chǎn)能淘汰將進(jìn)入快車道。國內(nèi)外錦綸行業(yè)所面臨的外部形勢并不樂觀，加上本身的供需矛盾突出，市場競爭激烈等問題難以得到有效緩解，市場轉(zhuǎn)好之路仍較漫長。
“面對嚴(yán)峻的外部形勢，我們應(yīng)相信國家、政府的能力，相信紡織產(chǎn)業(yè)會不斷向利好發(fā)展。企業(yè)自身也要時刻關(guān)注國家政策、市場行情，及時做出調(diào)整，以變制變�！蓖艚ǜf道。
針對上述問題，汪建根認(rèn)為錦江科技要從三個方面來應(yīng)對：一是把產(chǎn)業(yè)鏈合作和集成創(chuàng)新發(fā)揮到極致。完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套體系是錦江科技最大的競爭優(yōu)勢，對有效消化行業(yè)發(fā)展不利因素、提升企業(yè)整體競爭力大有裨益。二是把科技進(jìn)步發(fā)揮到極致。特別是在功能性、差異化產(chǎn)品的研發(fā)、應(yīng)用領(lǐng)域的拓展方面，走在行業(yè)前沿，將科技進(jìn)步轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品成果，錦江科技將吸納國外成熟的經(jīng)驗，探索出適合企業(yè)發(fā)展的特色之路。三是把綠色發(fā)展理念做到極致。這既符合我國的發(fā)展方向，也是紡織行業(yè)必須要堅持的道路，更是錦江科技要踐行的發(fā)展理念。
汪建根常說：“沒有淘汰的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)�！毕噍^西方國家，錦綸仍然非常有希望。隨著大型煉化企業(yè)大批投產(chǎn)，原材料價格會逐年降低，成本降低了，下游就會有更多的機(jī)會。
未來三年，錦江科技發(fā)展重心仍然是以市場為導(dǎo)向、以營銷為龍頭、以效益為中心、以激勵為手段、以穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營為保障、以科技發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，繼續(xù)深耕渠道，加速滲透，除國內(nèi)閩、粵、江、浙核心市場外，全面向內(nèi)陸紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的省份進(jìn)行渠道布局；同時，國外市場先從區(qū)域重點(diǎn)市場開始運(yùn)作，渠道建設(shè)以點(diǎn)帶面，以強(qiáng)帶弱，穩(wěn)打穩(wěn)扎；對于國際市場有重點(diǎn)的進(jìn)行區(qū)域鎖定，即鎖定20個重點(diǎn)國家深度開拓、精選50個核心客戶示范帶動，全面提升公司與“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的外貿(mào)合作水平，推動公司產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)開拓“一帶一路”市場。
目前，錦江科技在國際貿(mào)易的出口量中在行業(yè)排在前列，但汪建根并不滿足，他先給自己制定了一個小目標(biāo)，力求在國際上三年時間實現(xiàn)翻番。通過采訪，我們看到了一個嶄新的錦江科技正呈崛起之勢，汪建根的加盟無異于令企業(yè)如虎添翼，為錦江科技注入新生力量，未來錦江科技必將厚積薄發(fā)，煥發(fā)出驚人的龍躍之舉，成為世界民用尼龍纖維領(lǐng)域中的行業(yè)標(biāo)桿，綜合實力國際領(lǐng)先的民族企業(yè)。
