庫(kù)爾勒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)昔日的戈壁上，如今廠房整齊排列，綠樹(shù)成蔭。走進(jìn)一個(gè)個(gè)車間，到處機(jī)器轟鳴。新疆富麗達(dá)纖維有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新疆富麗達(dá)”）、巴州金富特種紗業(yè)有限公司、新疆富麗震綸棉紡有限公司……新疆中泰（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紡織服裝產(chǎn)業(yè)板塊的每個(gè)企業(yè)都在高速運(yùn)行。
順勢(shì)而為跨入紡織服裝行業(yè)
新疆富麗達(dá)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馮文軍回首中泰集團(tuán)進(jìn)軍紡織服裝行業(yè)的過(guò)程，非常感慨：“這是中泰發(fā)展歷程中一次至關(guān)重要的跨越”。
2012年7月，新疆中泰（集團(tuán)）有限責(zé)任公司揭牌，正式拉開(kāi)了中泰集團(tuán)加速資源整合、開(kāi)啟新發(fā)展之路的大幕。當(dāng)時(shí)，中泰集團(tuán)產(chǎn)品是聚氯乙烯樹(shù)脂、離子膜燒堿、電石等。
粘膠纖維生產(chǎn)企業(yè)是燒堿的重要客戶，而這些企業(yè)大多分布在華北、華東、華南地區(qū)，液堿的合理銷售半徑是500公里，必須把液堿加工成固堿才能運(yùn)往內(nèi)地銷售，轉(zhuǎn)化成本、運(yùn)輸成本巨大。新疆富麗達(dá)就在500公里半徑范圍內(nèi)，是中國(guó)民企500強(qiáng)浙江富麗達(dá)纖維有限公司2007年在庫(kù)爾勒投資建設(shè)的，自2008年投產(chǎn)便成為中泰集團(tuán)液堿的重要客戶。
2014年，一個(gè)重要的選擇擺在中泰集團(tuán)面前——因資金短缺等問(wèn)題，新疆富麗達(dá)經(jīng)營(yíng)遇到困難，如果無(wú)法解決，中泰集團(tuán)液堿也將遭遇銷售難題。而此時(shí)，新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展正當(dāng)時(shí)——自治區(qū)進(jìn)一步明確了發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)百萬(wàn)人就業(yè)重大戰(zhàn)略部署，并發(fā)布了《關(guān)于發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的意見(jiàn)》《新疆發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)規(guī)劃綱要（2014~2023）》。中泰集團(tuán)經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研、論證，決定參股新疆富麗達(dá)，進(jìn)軍紡織服裝產(chǎn)業(yè)。
中泰集團(tuán)和新疆富麗達(dá)的聯(lián)手，有效整合和延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，既實(shí)現(xiàn)了主要產(chǎn)品燒堿的就地就近銷售，又將自身多年經(jīng)營(yíng)的化工產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸，從規(guī)模制高點(diǎn)向效益制高點(diǎn)轉(zhuǎn)移。
良好的發(fā)展勢(shì)頭堅(jiān)定了中泰集團(tuán)投身紡織服裝產(chǎn)業(yè)的信心。2015年，中泰集團(tuán)控股新疆富麗達(dá)；2016年，中泰集團(tuán)收購(gòu)新疆富麗達(dá)。
產(chǎn)業(yè)鏈條延伸成效卓著
在新疆富麗達(dá)的控股子公司新疆富麗震綸棉紡有限公司環(huán)錠紡前紡車間里，紡紗機(jī)轟鳴、紗錠旋轉(zhuǎn)著。然而，偌大的車間里幾乎沒(méi)有工人，只是偶爾有坐著電瓶車或踩著平衡車的工人在一排排紡紗機(jī)之間的過(guò)道里穿梭巡查。“現(xiàn)在和我們那時(shí)候不能比，設(shè)備是世界一流的，工作強(qiáng)度減輕了，工作環(huán)境更好了。”車間主任何玉梅感慨。她在紡織企業(yè)工作了26年，2016年來(lái)到該公司。
公司采用的是目前世界上最先進(jìn)的氣流紡、渦輪紡設(shè)備，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和傳統(tǒng)的紡織企業(yè)不可同日而語(yǔ)。“以前，一個(gè)6萬(wàn)錠的紡織廠需要800多個(gè)工人，現(xiàn)在不到100人。”何玉梅說(shuō)。
公司也是中泰集團(tuán)紡織服裝產(chǎn)業(yè)板塊中的一個(gè)企業(yè)，是繼新疆富麗達(dá)之后，中泰集團(tuán)延伸產(chǎn)業(yè)鏈的又一步妙棋。
“我們3年干了3件事。”馮文軍說(shuō)，“2016年是管理年，讓新疆富麗達(dá)活下來(lái)；2017年，讓新疆富麗達(dá)大起來(lái)；2018年，讓新疆富麗達(dá)強(qiáng)起來(lái)。”
現(xiàn)在，新疆富麗達(dá)已形成綠色制漿、再生木漿制造、纖維素短纖維生產(chǎn)、高端紡紗的發(fā)展模式，年產(chǎn)38萬(wàn)噸纖維素短纖維、9萬(wàn)噸漿粕、30萬(wàn)噸硫酸，單廠產(chǎn)能位居世界前列，資產(chǎn)超過(guò)100億元。而其生產(chǎn)的粘膠纖維，大部分被巴州金富特種紗業(yè)有限公司、新疆富麗震綸棉紡有限公司消化，加上控股的巴州泰昌漿粕有限公司、阿拉爾市富麗達(dá)纖維有限公司，產(chǎn)業(yè)鏈條初步形成。
在新疆富麗達(dá)辦公樓的展廳里，有一張產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)示意圖，從棉花到棉短絨到漿粕到粘膠纖維到紡紗的產(chǎn)業(yè)鏈一目了然。而往上游的棉花種植，往下游的紡織等產(chǎn)業(yè)鏈延伸也已開(kāi)始，并取得成效。
員工歸屬感顯著增強(qiáng)
魏芳紅是新疆富麗震綸棉紡有限公司環(huán)錠紡后紡車間主任。1989年，20歲的魏芳紅在巴州一家國(guó)有紡織廠當(dāng)工人。然而到了2004年，企業(yè)破產(chǎn)，她下崗了。“不愿意出門(mén)，每天在家里哭。”魏芳紅回憶。后來(lái)，她到一家民營(yíng)企業(yè)工作了幾年，這家企業(yè)也破產(chǎn)了。幾經(jīng)周折后，她來(lái)到新疆富麗震綸棉紡有限公司工作。
雖然一直在紡織企業(yè)工作，但新企業(yè)新崗位對(duì)員工的綜合能力要求更高了——設(shè)備是她以前根本沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的先進(jìn)設(shè)備，管理也和以前大不相同了。魏芳紅和同事們被送到內(nèi)地紡織企業(yè)去學(xué)習(xí)。對(duì)她們來(lái)說(shuō)，這是一次脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。
“現(xiàn)在，我們對(duì)企業(yè)的歸屬感更強(qiáng)了。”魏芳紅說(shuō)。這源自重組后的一系列變化：嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法，科學(xué)合理安排員工調(diào)休。2016年，從三班三運(yùn)轉(zhuǎn)改為四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，工人們有了充足的休息時(shí)間。企業(yè)從各方面關(guān)愛(ài)員工，如過(guò)年過(guò)節(jié)發(fā)放慰問(wèn)品，努力在員工就醫(yī)、子女就學(xué)等方面創(chuàng)造更好條件。
“整合一個(gè)企業(yè)必須要整合一個(gè)團(tuán)隊(duì)、建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。”馮文軍說(shuō)。現(xiàn)在，新疆富麗達(dá)培養(yǎng)的一大批八零后、九零后人才正快速成長(zhǎng)。未來(lái)5至10年，他們將成為企業(yè)骨干。
新疆富麗達(dá)是中泰集團(tuán)快速發(fā)展壯大的一個(gè)縮影。從2012年至今，中泰集團(tuán)緊貼國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，把握戰(zhàn)略機(jī)遇，享受新疆穩(wěn)定紅利，依托新疆資源優(yōu)勢(shì)，借助資本平臺(tái)，實(shí)實(shí)在在做企業(yè)，有效盤(pán)活國(guó)有存量資產(chǎn)，全方位保障了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。如今，已在烏魯木齊、昌吉、吐魯番、庫(kù)爾勒、阿拉爾等地建有十大產(chǎn)業(yè)園，形成PVC、燒堿、電石、廢渣制水泥以及棉花種植、紡紗、棉漿粕等上下游循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。
