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撐不下了?又一個(gè)服裝集團(tuán)要退出中國(guó)!這次輪到韓國(guó)公司

2019-07-04 13:47:59 來(lái)源:化纖頭條

繼ASOS、馬莎百貨、New Look、TopshopTopman、Forever 21、American Eagle 等一眾品牌退出中國(guó)后,這一趨勢(shì)依然延續(xù)。


韓國(guó)服裝零售商TBH Global Co. Ltd. (KR:084870) 計(jì)劃出售中國(guó)業(yè)務(wù)以減輕債務(wù)。


彭博社引述消息稱,旗下?lián)碛蠦asic House 百家好、Mind Bridge 和Jucy Judy 等品牌的TBH Global Co. Ltd. 希望通過(guò)該交易募資2億美元,但知情人士透露,他們與包括服裝同業(yè)及私募股權(quán)公司等潛在買家的談判目前仍處于初步階段。集團(tuán)發(fā)言人證實(shí)正尋求各種方法融資還債,考慮中的方案包括出售業(yè)務(wù)。


TBH Global Co. Ltd. (KR:084870) 周五飆漲最多29.9%至3,410韓元,創(chuàng)2005年12月以來(lái)最大升幅。過(guò)去12個(gè)月該股仍錄得52.5%的跌幅。


TBH Global Co. Ltd. 從1964年成立的內(nèi)衣批發(fā)零售專賣店“Il Heung 商會(huì)”起家。該集團(tuán)在2000年推出首個(gè)自主品牌Basic House 百家好,并于2004年在上海開(kāi)設(shè)第一間品牌專賣店。2005年TBH Global Co. Ltd. 登陸韓國(guó)交易所,當(dāng)年收入突破1,600億韓元(約合9.5億元人民幣),一年后該集團(tuán)引入Goldman Sachs Group Inc. 高盛投資。


2018年財(cái)報(bào)顯示,TBH Global Co. Ltd. 實(shí)現(xiàn)年收入2,088億韓元(約合12.4億元人民幣),同比增長(zhǎng)兩成,凈虧損則達(dá)到577億韓元(約合3.4億元人民幣)。


紅利期之后,行業(yè)洗牌又到臨界點(diǎn):要么出局,要么出眾!


2019年進(jìn)入六月以來(lái),確切說(shuō)下半年還沒(méi)有開(kāi)始,很多紡織企業(yè)訂單驟減,業(yè)務(wù)蕭條。昔日門庭若市,今日門可落雀,反差如此之大,使紡織業(yè)界同仁迷;炭。


那么,市場(chǎng)低迷、行業(yè)不景氣下的紡織企業(yè)該何去何從呢?


小規(guī)模、傳統(tǒng)型生產(chǎn)的紡織企業(yè)正在或?qū)?huì)被徹底滅絕,規(guī)模大的紡織企業(yè)正在或?qū)?huì)被整合成更大的紡織企業(yè)巨無(wú)霸,從業(yè)者必須要認(rèn)清這個(gè)大趨勢(shì)。


實(shí)際上,這個(gè)過(guò)程自環(huán)保風(fēng)暴開(kāi)始就已經(jīng)在進(jìn)行。淺析如下:


一、從宏觀政策趨勢(shì)看


先從國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的趨勢(shì)來(lái)觀察。近兩年,國(guó)家一直再以環(huán)保高壓為推手,將所有重資產(chǎn)、重污染、重勞動(dòng)力的傳統(tǒng)性產(chǎn)業(yè)和企業(yè)加速淘汰、精簡(jiǎn)、整合與升級(jí),助推這些企業(yè)從多到少、從分散到集中、從小規(guī)模到大規(guī)模甚至超大規(guī)模,形成少而精的企業(yè)巨頭或行業(yè)寡頭,在這種大背景下,很多紡織企業(yè)出局被滅,只是早晚的事。


二、從紡織企業(yè)用工問(wèn)題看


紡織企業(yè)用工難問(wèn)題將會(huì)更加突出。紡織企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),廉價(jià)的勞動(dòng)力成本是獲利的主要方面之一。


黃金時(shí)期的中國(guó)紡織業(yè),主要依靠能吃苦耐的六零后、七零后老一代農(nóng)民工在支撐,而現(xiàn)在,老一代農(nóng)民工已經(jīng)老去,八零后最遲一批也年近三十,加上傳統(tǒng)紡織印染企業(yè)高溫、高濕的工作環(huán)境等因素,因此紡織企業(yè)招工不僅會(huì)更加困難,用工成本不僅會(huì)愈加高昂,給基層工人的福利待遇還會(huì)更加高漲,而且隨著價(jià)值觀、享樂(lè)觀完全不同于父輩的第二代、第三代新生農(nóng)民工的入行,紡織企業(yè)內(nèi)部管理也將面臨新的困難與挑戰(zhàn)。這些都會(huì)增大企業(yè)運(yùn)行成本。


三、環(huán)保風(fēng)暴等使紡織企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增大加劇


環(huán)保重壓和產(chǎn)業(yè)升級(jí),將會(huì)大大加重傳統(tǒng)紡織企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本,使企業(yè)利潤(rùn)大大降低,甚至趨近于零。


近幾年,環(huán)保風(fēng)暴勁吹,逼迫很多紡織企業(yè)不得不上馬和正常運(yùn)行環(huán)保設(shè)備設(shè)施,偷排偷放愈來(lái)愈不可能,因此,紡織印染企業(yè)環(huán)保成本支出會(huì)大增。有的紡織印染企業(yè),為了解決用工難等行業(yè)突出問(wèn)題不得不進(jìn)行所謂的產(chǎn)業(yè)升級(jí),引進(jìn)人工智能、無(wú)水紡織染整等新制造設(shè)備和運(yùn)行模式,而這些都需要在短時(shí)期內(nèi)大量資金籌措與投入。這些都進(jìn)一步加重了企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)擔(dān)。


四、關(guān)聯(lián)企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)震動(dòng)帶來(lái)的影響問(wèn)題


行業(yè)的精簡(jiǎn)、整合、轉(zhuǎn)型升級(jí)等帶來(lái)的行業(yè)震蕩,嚴(yán)重影響紡織企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn),加大了紡織企業(yè)制造成本,給紡織企業(yè)的正當(dāng)盈利增加太多不確定因素。最典型的例子,就是近段時(shí)間染料價(jià)格猛漲給紡織業(yè)界造成的驚恐與負(fù)擔(dān)。而這種狀況,認(rèn)為還會(huì)持續(xù),至少會(huì)反復(fù)。


五、中美貿(mào)易戰(zhàn)情況下全球產(chǎn)業(yè)鏈重新洗牌,會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)的沖擊



第三世界國(guó)家地帶紡織工業(yè)的蓬勃興起,正在沖擊和消解國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中的優(yōu)勢(shì)地位和競(jìng)爭(zhēng)能力。


隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)的持續(xù)深入和全方位正面交鋒的到來(lái),這種影響會(huì)更加深入強(qiáng)烈,這會(huì)讓國(guó)內(nèi)紡織業(yè)更加雪上加霜。


六、紡織企業(yè)融資和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移困難問(wèn)題會(huì)更突出



紡織企業(yè)融資難,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移困難,將會(huì)進(jìn)一步加劇。近幾年,因?yàn)榄h(huán)保大躍進(jìn),紡織企業(yè)已經(jīng)被搞成了高污染、高能耗、高風(fēng)險(xiǎn)和過(guò)剩產(chǎn)能的代名詞,成了不受歡迎的要被徹底淘汰的落后產(chǎn)能。


在這種大環(huán)境大背景下,需要大量資金進(jìn)行升級(jí)的紡織企業(yè)不僅會(huì)融資更加困難,而且產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也會(huì)更加困難。


很多地區(qū)從政府到民眾,都排斥紡織項(xiàng)目的落地生根。一些紡織企業(yè)從東搬到西,從南轉(zhuǎn)移到北,從國(guó)內(nèi)搬遷到東南亞一代,貌似已經(jīng)找到了新的發(fā)展空間,實(shí)則不然,好景難長(zhǎng),因?yàn)榇蟓h(huán)境大趨勢(shì)使然也。


七、技術(shù)研發(fā)后繼乏力、生產(chǎn)方式落后導(dǎo)致國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),內(nèi)耗加重


總體看,中國(guó)紡織印染行業(yè)雖然規(guī)模大,市場(chǎng)廣,但是整個(gè)紡織印染行業(yè)技術(shù)研發(fā)后繼乏力,投入有限,有的企業(yè)生產(chǎn)方式依然很落后,產(chǎn)品多以加工為主,少新創(chuàng)和原創(chuàng),產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,靠拼加工染費(fèi),內(nèi)耗加劇,這都使其生產(chǎn)更加艱難。


紡織行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩已成為共識(shí),去庫(kù)存化也是紡織服裝行業(yè)今后幾年深化改革的重中之重,隨著景氣周期的結(jié)束,大量生產(chǎn)中低端產(chǎn)品的中小企業(yè)將難以為繼,市場(chǎng)終也有四季,春夏秋冬,企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,不能須臾松懈。


面臨殘酷的生存法則,也只有迎合市場(chǎng)需求,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、把握市場(chǎng)方向和潮流的紡織企業(yè)才能在這一輪新競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)!
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