2018年即將畫上句號，回望這一年，很多企業(yè)的發(fā)展讓人頗感意外。這一年，一些耳熟能詳?shù)摹懊餍瞧髽I(yè)”隕落了，比如ofo小黃車；一些形勢一片大好的企業(yè)裁員了，比如美團(tuán)。這些案例似乎都是互聯(lián)網(wǎng)時代下興起的企業(yè)，那么作為傳統(tǒng)行業(yè)的紡織業(yè)呢？
對于經(jīng)濟(jì)形勢如何，對紡織業(yè)有何影響，華孚時尚股份有限公司董事長孫偉挺說：“從全球角度來講，經(jīng)濟(jì)增長的動能確實(shí)有問題，這是一個大的格局。但是從紡織服裝的消費(fèi)角度來講，我個人認(rèn)為中國、美國的情況還是好的，其他地方確實(shí)不太好�！�
2018年，華孚一直延續(xù)著自己的發(fā)展軌跡，看得出企業(yè)并沒有受到宏觀經(jīng)濟(jì)的太大影響。今年恰逢華孚25周年，從年初開始公司舉辦了一系列活動。作為收官之作，近日，華孚在越南舉辦了越南華孚工業(yè)園開園暨“浙商綠尚小鎮(zhèn)”項(xiàng)目簽約儀式。將該企業(yè)一年的動作和變化細(xì)細(xì)梳理，似乎看到一種新的生命力要破土而出。
25歲的華孚在這一年做了什么？
今年4月13日，華孚時尚股份有限公司在浙江上虞迎來25周年慶典，同時，華孚上虞時尚網(wǎng)鏈總部開工奠基。網(wǎng)鏈總部項(xiàng)目占地97畝，地上面積10.4萬平方米，投資10億元，核心業(yè)態(tài)包括樣品設(shè)計(jì)中心、產(chǎn)品供應(yīng)中心、電商交易中心、品牌展示中心和時尚休閑中心，形成從樣品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造到商品交易的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，致力成為浙江，乃至全國時尚產(chǎn)業(yè)示范基地。
8月25日，阿克蘇華孚100萬錠色紡工業(yè)園暨10萬噸染色工業(yè)園的開園儀式在新疆阿克蘇舉辦。與此同時，阿克蘇綠尚小鎮(zhèn)與中國紡織小商品中心奠基儀式、浙江·阿克蘇出口產(chǎn)業(yè)合作園啟動儀式同期舉行。事實(shí)上，華孚已在新疆投資12年。目前，華孚在新疆共有棉田8萬畝；軋花廠30多個，年棉花加工能力20余萬噸；染廠4個，產(chǎn)能4萬噸；紡廠13個，110萬紗錠，產(chǎn)能18萬噸；棉花交易市場年交易量50萬噸/年；控股阿克蘇棉麻站和鐵路專營線，物流吞吐量50萬噸/年，構(gòu)建了從棉花種植、加工、交易到色紡紗生產(chǎn)的高附加值供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)了從棉花產(chǎn)業(yè)鏈、染色、色紡到終端產(chǎn)品、物流等的產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。
12月15日，越南華孚工業(yè)園開園暨“浙商綠尚小鎮(zhèn)”項(xiàng)目簽約儀式在胡志明市舉辦，由此華孚為25歲畫上完滿句號。孫偉挺在開園儀式上表示，華孚在越南投資4年，總投資3億美元，建設(shè)紗錠28萬錠，色纖染色2萬噸，研發(fā)中心2000平方米，配套生產(chǎn)生活設(shè)施11萬平方米，已經(jīng)成為華孚在東南亞的快速反應(yīng)基地。2018年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.5億美元，解決就業(yè)3200余人。華孚將在越南隆安省建設(shè)浙商綠尚小鎮(zhèn)，規(guī)劃占地500公頃，3年建園、5年建鎮(zhèn)。其中，華孚時尚將率先建設(shè)100萬錠紡紗工業(yè)園及相應(yīng)的染色工業(yè)園，第一期爭取明年底能夠建成。
據(jù)悉，華孚（越南）實(shí)業(yè)獨(dú)資有限公司是隆安省目前最大的外商投資企業(yè)。為打造柔性生產(chǎn)線，滿足高效、靈活、節(jié)能、環(huán)保的生產(chǎn)需求，越南華孚投資1.88億美元，采用當(dāng)前行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的染色及紡紗設(shè)備。對此，孫偉挺說道：“隨著全球服裝供應(yīng)鏈逐步向越南及東南亞集聚，越南華孚的投產(chǎn)可以提升越南、孟加拉國，以及中國香港和華南地區(qū)的交期能力。我們反應(yīng)速度會整體提升，越南本地訂單交期縮短12天，孟加拉國，中國香港與華南地區(qū)的訂單預(yù)計(jì)縮短2～4天�？梢哉f，越南華孚已成為公司承接?xùn)|南亞市場的快速反應(yīng)基地。”
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代下的新模式
每次見到孫偉挺，他思考的都是產(chǎn)業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)嫁接的問題。他說他走訪過京東，向阿里討教，與這些商業(yè)模式最成熟的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相互切磋，就是想找出一個利于行業(yè)的解決方案，開創(chuàng)出產(chǎn)業(yè)的新格局。解決什么？解決行業(yè)難賺錢、前端集聚后端松散、庫存、供求關(guān)系等眾多問題。
孫偉挺說：“現(xiàn)在有兩個力量其實(shí)可以改變當(dāng)下格局。第一個是產(chǎn)業(yè)集中度，第二個是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)�！�
他還表示，在經(jīng)濟(jì)形勢不太好的情況下，產(chǎn)業(yè)集中度提高將是一個趨勢。如H&M、耐克、阿迪等全球知名品牌，對供應(yīng)商的選擇將更加謹(jǐn)慎，因?yàn)樗麄円x擇與誰為伍才能提高競爭力。由于單個中小供應(yīng)商技術(shù)、供貨能力有限，這些大品牌要不就通過自身將中小供應(yīng)商凝聚起來，要不就找大公司。顯然，前者的難度高于后者。由此，大企業(yè)的發(fā)展會越來越快，中小企業(yè)的日子就更難了。
與此同時，像中美兩國，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的極大發(fā)展會帶動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的變革。移動消費(fèi)時代到來后，消費(fèi)變得更加個性化、多樣化、碎片化。這樣的消費(fèi)結(jié)果跟行為變化，需要紡織服裝產(chǎn)業(yè)想好如何去應(yīng)對。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跟消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)不同，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是B2C，如淘寶和京東它們通過流量獲利，它們面對的是無數(shù)的消費(fèi)者和無數(shù)訂單，互聯(lián)網(wǎng)前端和產(chǎn)業(yè)后端一定不對稱，不對稱的時候就容易集聚。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是B2B，最重要的還是銷量，解決集聚、滿足一個個小訂單后才能獲利。面對這樣的形勢，甚至是單純提高產(chǎn)業(yè)集中度都無法解決。孫偉挺表示：“我認(rèn)為，唯一的辦法就是通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)去實(shí)現(xiàn)柔性工業(yè)，通過柔性供應(yīng)，達(dá)到要多則多、要少則少，且速度加快的理想化狀態(tài)。當(dāng)然，這不是一天兩天能搞定的�！�
事實(shí)上，近兩年華孚的新項(xiàng)目都在圍繞柔性供應(yīng)做文章，越南華孚就是其一。有了柔性，就有了快速反應(yīng)能力，也就有了更多決勝的籌碼。
時尚網(wǎng)鏈總部+若干個綠尚紡織小鎮(zhèn)=？對此，孫偉挺早有規(guī)劃：“時尚網(wǎng)鏈總部將與華孚打造的全品類生產(chǎn)小鎮(zhèn)聯(lián)動，建立集新型紗線、新型面料、新型服裝、全球服裝設(shè)計(jì)師及電商交易的垂直服裝平臺，真正解決后端生產(chǎn)環(huán)節(jié)的市場痛點(diǎn)，契合紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，打造新供應(yīng)鏈和新制造模式，開創(chuàng)時尚產(chǎn)業(yè)新格局�！�
輕資產(chǎn)能否玩轉(zhuǎn)紡織產(chǎn)業(yè)鏈？
近兩年，華孚已在國內(nèi)多個地方打造紡織小鎮(zhèn)，這一次又將該模式移植到越南，而產(chǎn)業(yè)園為綠尚小鎮(zhèn)打下了良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。孫偉挺表示：“我們有信心，5年后的浙商綠尚小鎮(zhèn)，集生產(chǎn)、生活、生態(tài)于一身，開啟越南新型城鎮(zhèn)化的先河。特色小鎮(zhèn)概念其實(shí)從浙江開始的，可以解決城鄉(xiāng)一體化，把農(nóng)村尤其是城郊結(jié)合的地區(qū)打造成一種新生態(tài)。我們要把越南的浙商綠尚小鎮(zhèn)打造成一個產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)，一個可以居住的小鎮(zhèn)，同時還可能是一個旅游小鎮(zhèn)。這對越南的經(jīng)濟(jì)、社會的發(fā)展也會起到示范作用�！�
據(jù)估算，要做好這樣一個小鎮(zhèn)，至少需要一百億。然而，在互聯(lián)網(wǎng)思維中企業(yè)要輕資產(chǎn)上陣，而又搞產(chǎn)業(yè)又搞新型城鎮(zhèn)，注定華孚走得不是一步輕資產(chǎn)的棋。對此，孫偉挺表示，我做過很多年的探索，做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，還得重資產(chǎn)或者輕重結(jié)合。
為什么要這樣講？因?yàn)橹挥小肮蚕怼辈拍茏龅匠杀咀畹�、效率最高�?/span>紡織業(yè)是制造業(yè)，不同于其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，制造業(yè)需要共享印染、倉儲、物流等，這就意味著需要產(chǎn)業(yè)聚集。而不同于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)集群，將同類企業(yè)聚集，可能會形成更嚴(yán)峻的內(nèi)部競爭；綠尚小鎮(zhèn)是基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行新制造模式的業(yè)態(tài)布局：這里以紡織服裝產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以時尚元素為核心，貫通紗線、面料、印染、服裝、家紡等紡織服裝全產(chǎn)業(yè)鏈。核心內(nèi)容包括：以印染為產(chǎn)業(yè)支撐，提供全產(chǎn)業(yè)鏈共享服務(wù)；以中央智能倉儲為基礎(chǔ)，打造智能化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地；以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打造柔性供應(yīng)鏈，協(xié)同生產(chǎn)釋放高效率；完善業(yè)態(tài)功能需求，打造生產(chǎn)、生活、生態(tài)一體的綠色時尚小鎮(zhèn)。
他還談到，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一個很大的障礙就是誰聽誰的，因?yàn)槊總�企業(yè)都是產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)。“一個有經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的‘鏈主’是必要的，如果沒有線下產(chǎn)業(yè)集中的能力，很難去引導(dǎo)其他企業(yè)協(xié)同發(fā)展。而做線下集中，投資是很大的，只有你夠?qū)I(yè)，其他上下游的供應(yīng)商才愿意和你一起玩。華孚之所以能做小鎮(zhèn)、總部，就是因?yàn)?5年我們只做紗線，產(chǎn)業(yè)上下游覺得我們專業(yè)，才愿意共同做事，搞共建。”
為了更明確產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理念，孫偉挺打比方道：“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)于當(dāng)年毛澤東上井岡山的做法——打土豪分田地，只有共享才能把所有中小企業(yè)武裝起來、團(tuán)結(jié)起來。目前，全球貿(mào)易與投資格局正在發(fā)生深刻變化；隨著‘一帶一路’戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移速度正在加快；而新技術(shù)及其應(yīng)用的有力支撐，把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推到了風(fēng)口上。面對前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，華孚以25年堅(jiān)持做好一根紗線的深厚積累，正在探索一條共享產(chǎn)業(yè)之路，集合各個品類的優(yōu)秀公司，重塑新供應(yīng)鏈，打造以綠尚小鎮(zhèn)為載體的新制造鏈，實(shí)行市場化運(yùn)作、協(xié)議化合作，實(shí)現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)利益共享�！�
