據(jù)彭博社消息，英國奢侈品品牌Burberry近期公布的財報顯示，2018財年該公司共銷毀價值2860萬英鎊(約合人民幣2.54億元)的庫存，與前兩年相比數(shù)量直線上升，2017和2016財年被銷毀庫存價值分別為2690萬英鎊和1880萬英鎊。Burberry此舉遭到了股東的質(zhì)問：為什么不讓股東回購剩余庫存?
在7月12日的年度股東大會上，首席財務官Julie Brown回應稱，Burberry對待銷毀的態(tài)度是十分謹慎的。并表示，自去年美妝及香水產(chǎn)品授權給Coty后，今年還會銷毀更多的相關產(chǎn)品。Burberry董事長John Peace則表示，做出這一決定也并非易事。而此次股東大會結束后，他正式卸任，由Gerry Murphy接替董事長一職。
在服裝產(chǎn)業(yè)中，快時尚是庫存問題最嚴重的類別，今年3月H&M被曝光2017年積攢了43億美元的庫存，這一龐大的數(shù)字讓人為它捏了一把汗。
與快時尚不同，出于對品牌資產(chǎn)、名聲的保護考慮，奢侈品牌在處理剩余庫存時寧愿銷毀也不愿變成“折扣店”。例如在多個市場都有不同生產(chǎn)渠道的Burberry，一般無法自己完全掌控分銷事宜。遠在他國的工廠可能會盜取和篡改設計，通過其他渠道銷售產(chǎn)品。為了阻止這類產(chǎn)品流向市場，品牌方通常會回購或銷毀庫存。
歷峰集團今年積極地回購了近9噸的手表庫存，然后拆解表上的鉆石和配件，或是直接銷毀。據(jù)《衛(wèi)報》數(shù)據(jù)，2016至2018年間，歷峰集團銷毀了價值近5億英鎊的手表。LV這些年來，也因為不愿把皮革產(chǎn)品庫存下放至折扣店而燒毀的行為被媒體多次曝光。
其實，無論怎樣處理庫存，這都是一個難以平衡的問題。打折清庫存也不一定是最好的選擇，如今H&M因為不斷通過降價來處理庫存，讓本來就萎靡的業(yè)績陷入了不良循環(huán)。后來又被丹麥媒體指控其每年都會燒毀12噸庫存。直接銷毀的做法顯然會給品牌形象戴上“環(huán)保意識薄弱”的帽子，而Burberry正因此受到指責。
雖然Burberry CEO Marco Gobbetti表示，從2017年開始，Burberry便將多余的皮革制品捐贈給專門回收、再制作時尚產(chǎn)品的公司Elvis & Kresse。但在究竟有多少產(chǎn)品被真正重復利用的問題上，人們還是打了個問號。
不過，Burberry的庫存問題興許會在今年得到緩解。Burberry方面表示，受中國進口關稅下調(diào)的新政策影響，自7月14日期下調(diào)中國區(qū)部分服裝及箱包產(chǎn)品價格，下降幅度為4%。
此外，銷毀庫存不僅是一種挽回面子的措施。根據(jù)美國海關和邊境保護局的規(guī)定，“如果進口商品在海關監(jiān)管下被閑置、出口或銷毀，因進口而支付的關稅、稅款或費用的99 %可作為退稅�！倍@一政策中的最高關稅往往是針對進口服裝，因此，召回和銷毀產(chǎn)品可能還是奢侈品牌受益于關稅政策的一種方式。
無論有哪些利益糾葛，彭博社還是認為，Burberry在處理庫存的方式上，反映了Marco Gobbetti和設計總監(jiān)Ricardo Tisci面臨著的巨大挑戰(zhàn)。
這兩位都是Burberry的“新官”。Celine前CEO Marco Gobbett和紀梵希前創(chuàng)意總監(jiān)Riccardo Tisci分別于2017年夏和今年3月走馬上任，此前外界一直認為Burberry是一塊燙手山芋。
新CEO接手前，Burberry集團2016財年業(yè)績下跌10%，利潤跌幅也達7.3%。Gobbett需要在這樣的背景下，繼續(xù)完成在后兩財年為集團大幅縮減成本的目標：2018財年目標為5000萬英鎊，而2019年將增長到1億英鎊。他上任后對品牌進行了門店改革，業(yè)績也有所回升。
今年，Gobbett繼續(xù)提出新策略。除了保留即秀即買的模式，今年9月份Ricardo Tisci帶來他在Burberry的處女秀之前，他還會推出膠囊系列。膠囊系列將從9月開始，以一系列高頻率的發(fā)售為形式登場，未來會以穩(wěn)定的節(jié)奏在一整年中持續(xù)發(fā)售新品，以此保持產(chǎn)品的新鮮感以及和消費者的對話頻率。
