2018年6月11日，運動時尚品牌FILA正式宣布王源為品牌代言人。官方新聞稿中這樣形容此次二者的合作：這次新動作不僅標(biāo)志著FILA希望為品牌注入鮮活力量，同時也表明FILA在年輕消費者市場的全新嘗試與野心。
目前，王源身穿FILA拍攝的照片已經(jīng)成為FILA中國官網(wǎng)首頁最醒目的元素。去年九月，F(xiàn)ILA簽約了演員陳坤，目前陳坤的元素依然在FILA中國官網(wǎng)有所體現(xiàn)。再往前數(shù)，F(xiàn)ILA簽約過舒淇和高圓圓兩位女代言人。
截至北京時間11日晚上10點半，F(xiàn)ILA官方微博宣布王源成為品牌代言人的消息獲得了77.2萬轉(zhuǎn)發(fā)、4萬評論、2.5萬點贊。其中王源個人轉(zhuǎn)發(fā)后貢獻(xiàn)了72萬的轉(zhuǎn)發(fā)。
業(yè)內(nèi)人士表示，運動時尚品牌斐樂(FILA)以中高端定位和優(yōu)雅時尚的風(fēng)格形成錯位布局，贏得消費者廣泛認(rèn)可，品牌業(yè)績亮眼。產(chǎn)品研發(fā)方面，安踏集團不斷升級FILA品牌產(chǎn)品線，陸續(xù)推出FILARED、FILAWHITE、FILAORIGINALE等多個系列，并于國際知名設(shè)計師展開合作。營銷方面，安踏自收購FILA后加大代言及贊助力度，并與舒淇、高圓圓等時尚明星合作，注重挖掘FILA的時尚基因，成功提升品牌曝光率與知名度。
而作為國內(nèi)運動鞋服行業(yè)的市占率排名第三的安踏體育，憑借安踏與FILA品牌深耕大眾與中高端市場，分別開拓童裝產(chǎn)品線分享二胎政策紅利，同時收購Kolon等小眾領(lǐng)域?qū)I(yè)品牌順應(yīng)消費升級，安踏體育對中高端品牌的運營改造能力，有望繼續(xù)成功復(fù)制到新品牌上，助力業(yè)績持續(xù)快速增長。
公開資料顯示，意大利高端運動時尚品牌FILA(斐樂)誕生于1911年，曾被稱為僅次于阿迪達(dá)斯、耐克的“全球第三運動品牌”。但營銷宣傳政策上的失誤使得FILA在2000年左右利潤大幅縮水，品牌幾經(jīng)波折被出售給美國博龍資本管理有限公司、FILAKorea與百麗國際，但業(yè)績一直表現(xiàn)不佳，2009年8月安踏接手FILA中國商標(biāo)。
此前百麗經(jīng)營FILA時門店數(shù)約60家(含香港10家)。收購第二年末(2010年)，F(xiàn)ILA門店數(shù)已達(dá)近210家，同比增加150家。2012年起，F(xiàn)ILA品牌店鋪數(shù)量增速均保持雙位數(shù)。截至2017年底，F(xiàn)ILA及FILAKIDS品牌專賣店(中國大陸、港澳及新加坡)數(shù)量為1086家，同比增加284家，為2012年3倍多，以一二線城市購物中心及百貨商場為主，2017年開設(shè)新加坡首家分店。
安踏體育根據(jù)消費人群的特點進行品牌細(xì)分，陸續(xù)推出FILARED、FILAWHITE、FILAORIGINALE等多個系列，同時與國際知名設(shè)計師GinnyHilfiger，JasonWu等推出跨界系列。2017年針對34至45歲的高端消費群體推出FILABLUE，并推出高強度間歇訓(xùn)練鞋、FILAULTRAFIT地球日限量款系列，產(chǎn)品線不斷升級。
2009年安踏體育收購FILA，2010年開始調(diào)整營銷和宣傳活動，加大代言及贊助力度，并且注重挖掘FILA的時尚基因，從以往采用運動領(lǐng)域代言人為主的營銷措施，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c舒淇、高圓圓等娛樂時尚明星合作，突出品牌的運動時尚價值，搶占國內(nèi)運動時尚藍(lán)海市場，提升品牌曝光率與知名度。
中信建投證券分析師花小偉表示，安踏體育2013年起經(jīng)歷行業(yè)整合后，率先突破行業(yè)困境，經(jīng)營業(yè)績大幅回升。2014-2017年，安踏營業(yè)收入增幅皆高于20%，保持高增長態(tài)勢。2017年，安踏實現(xiàn)營業(yè)收入166.9億元，同比增長25.1%，歸屬于母公司的凈利潤同比增長29%達(dá)30.9億元，增速同比提升12.5pct，超出市場預(yù)期。
按營業(yè)收入結(jié)構(gòu)看，服裝與鞋類貢獻(xiàn)營業(yè)收入的90%以上，2017年，服裝、鞋類占營收的比重分別為55%、42%，服裝類占比緩慢提升，鞋類占比略有下降。安踏堅持推進多品牌戰(zhàn)略，非安踏品牌占營收比重持續(xù)提升。2017年，安踏品牌占營收的70%，F(xiàn)ILA占比約30%，其他品牌為個位數(shù)占比。
安踏采取“單聚焦、多品牌、全渠道”的管理模式，依靠差異化的品牌廣泛定位覆蓋消費群體，公司自主培育大眾運動品牌安踏，并通過收購或代理方式補齊高端市場，目前已形成安踏、安踏兒童、FILA、FILAKIDS、DESCENTE、KOLONSPORT、SPRANDI、KINGKOW、NBA等9大品牌，跨越大眾到高端、專業(yè)運動到時尚運動、兒童到成人，多層級、多風(fēng)格、多年齡層的金字塔矩陣。
而安踏體育也于2013年開始率先作出向品牌零售的轉(zhuǎn)型，大膽嘗試“品牌零售導(dǎo)向”策略：謹(jǐn)慎開店，店效為先;定期與終端分享通過ERP系統(tǒng)所得的產(chǎn)品銷售表現(xiàn)和意見反饋，推進精細(xì)化零售管理;為經(jīng)銷商制定零售標(biāo)準(zhǔn)和流程，包括門店選址、裝修、貨品陳列、商品折扣等，促進經(jīng)銷商銷售以緩解庫存危機;經(jīng)銷商由訂貨轉(zhuǎn)為訂貨加補單，再轉(zhuǎn)為單店訂貨，弱化訂貨批發(fā)屬性，強調(diào)適銷對路;取消銷售大區(qū)，調(diào)整成客戶制，實現(xiàn)管理端前移，同時加大對經(jīng)銷商的獎罰區(qū)別;回購產(chǎn)品通過電商渠道銷售等。品牌零售導(dǎo)向的成功實施為公司帶來內(nèi)生性增長，在行業(yè)困境中率先突圍，2014年營收重回20%以上高增，一舉成為行業(yè)領(lǐng)軍。
在花小偉看來，2014年復(fù)蘇之后，安踏迎來4.0戰(zhàn)略新時代，以消費者體驗為核心，提出“單聚焦+多品牌+全渠道”：
(1)單聚焦即繼續(xù)聚焦專長鞋服領(lǐng)域，產(chǎn)品為王，提升產(chǎn)品功能性和差異化，在研發(fā)設(shè)計端縮小與國際品牌的差距;
(2)多品牌始于2009年收購FILA切入高端，經(jīng)過多年投入于2014年左右開始盈利，由此加快品牌擴張步伐，目前旗下?lián)碛邪蔡�、安踏KIDS、FILA、FILAKIDS、DESCENTE、SPRANDI健步鞋、KOLONSPORT、KINGKOW、NBA等多元化梯度品牌組合，覆蓋從中端大眾到高端時尚、專業(yè)，在不同細(xì)分領(lǐng)域全方位布局;
(3)全渠道方面，覆蓋百貨、奧特萊斯、街店、電商等，2017年末，安踏集團已擁有超過10000家門店，為國內(nèi)運動品牌最大零售網(wǎng)絡(luò)，其中安踏門店數(shù)9467家(安踏成人7000+家，兒童2400+家);FILA門店數(shù)1086家(FILA成人800多家，F(xiàn)ILA兒童200多家)，DESCENTE64家。
盤點財報顯示，2014-2017年，安踏的營業(yè)收入、歸屬于母公司的凈利潤分別由89.3億、17.0億元增至166.9億、30.9億元，CAGR為23.2%、22.0%，其中，2017年營收與歸母凈利潤同比增長25.1%、29.4%，同比提升5.1pct、12.5pct，超市場預(yù)期。
分品類看，服裝和鞋類是最主要營收來源，合計占比95%左右，服裝收入占比呈上升趨勢，由2013年49%提升至2017年55%，與新品牌鞋類產(chǎn)品占比較小有關(guān)。
分品牌看，堅持推進多品牌戰(zhàn)略，非安踏牌收入占比穩(wěn)步提升。2013年安踏成人營收占比約80%，兒童、FILA、電商業(yè)務(wù)占比低于10%;2017年安踏品牌營收合計占比降至70%左右。
分渠道看，不斷強化全渠道布局，在穩(wěn)固強化傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢的同時，借助電商平臺進行新興渠道的拓展，2017年安踏品牌電商收入占比雙位數(shù)，同比增長超50%;FILA電商收入占比低單位數(shù)，同比增長超100%。
得益于銷售趨好而降低對折扣的依賴、優(yōu)化供應(yīng)鏈以加強成本控制，以及FILA等高端品牌收入占比提升拉動毛利率水平，公司綜合毛利率亦逐年穩(wěn)步提升至49.4%，而凈利率基本穩(wěn)定在19%左右，凈利率未隨毛利率增長主要系期間費用率提升。五年間公司ROE累積提升7.6pct，2017年達(dá)26.6%。
隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大以及多品牌戰(zhàn)略推進，尤其是增長迅速的FILA的影響，2013年以來公司存貨規(guī)模提升顯著，但由于銷售能力提升使得2013-2016年存貨周轉(zhuǎn)率相對穩(wěn)定。2017年年末公司延后了向店鋪交貨，以更好地滿足2018年2月春節(jié)供貨需求，導(dǎo)致年末存貨金額同比增長66.4%至21.6億元，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)亦同比增長14天達(dá)75天。
花小偉認(rèn)為，安踏體育采取“單聚焦、多品牌、全渠道”的管理模式，依靠差異化的品牌廣泛定位覆蓋消費群體，公司自主培育大眾運動品牌安踏，并通過收購或代理方式補齊高端市場，目前已形成安踏、安踏兒童、FILA、FILAKIDS、DESCENTE、KOLONSPORT、SPRANDI、KINGKOW、NBA等七大品牌，跨越大眾到高端、專業(yè)運動到時尚運動、兒童到成人，多層級、多風(fēng)格、多年齡層的運動品牌矩陣，預(yù)期公司對中高端品牌的運營改造能力，有望繼續(xù)成功復(fù)制到新品牌上，助力未來業(yè)績持續(xù)快速增長。
